Advisory Board Member Paddy Miller y su coautor, Thomas Wedell-Wedellsborg, explican cómo convertir a los miembros de un equipo en innovadores. En lugar de enviar a los empleados a lugares de intercambio de ideas y enfocar la innovación como una actividad secundaria, Miller y Wedell-Wedellsborg recomiendan que los líderes de todos los niveles se conviertan en "arquitectos de la innovación", creando un ecosistema en el que las personas adopten comportamientos innovadores clave como parte de su trabajo diario.

"Lainnovación como algo habitual" ilumina el camino hacia la integración de la creatividad en el ADN del lugar de trabajo, donde los empleados habituales hacen realidad la innovación de forma sistémica y sostenible.

RESEÑAS

"Innovation as Usual te muestra cómo hacer que la innovación se produzca dentro de tu equipo de forma habitual. Una lectura rica y fascinante".

-Jørgen Vig Knudstorp, CEO, The LEGO Group

"Los autores ofrecen un argumento convincente a favor de la innovación altamente focalizada y de cómo los líderes de todos los niveles pueden ser artífices de un entorno que convierta la innovación y la creatividad en comportamientos rutinarios."

-Lise Kingo, Vicepresidenta Ejecutiva, Novo Nordisk A/S

"Este libro respira optimismo y oportunidad y ofrece un marco práctico para crear un entorno innovador ganador".

-Rory Simpson, Chief Learning Officer, Grupo Telefónica