Denken

Vivaldi Therapeutics: Plattformen über Pipelines

Illustrierte Gesundheitsdienstleister

Man hat uns gesagt, dass KI ein Werkzeug zur Effizienzsteigerung ist - eine Möglichkeit, Daten schneller zu analysieren oder sich wiederholende Aufgaben in der Arzneimittelforschung zu automatisieren. Diese Sichtweise ist gefährlich kurzsichtig. KI ist nicht nur ein besseres Mikroskop, sondern eine gemeinsame Sprache, die eine beispiellose Zusammenarbeit in einer ganzen Branche ermöglicht. Sie löst die Silos auf, die einst erbitterte Konkurrenten trennten, und schafft gemeinsame Intelligenznetzwerke, die die Innovation für alle beschleunigen. Die wahre Kraft der KI liegt nicht in der Optimierung alter Prozesse, sondern in der Schaffung völlig neuer Modelle der Wertschöpfung. Ein zukunftsorientiertes Unternehmen wie Vivaldi Therapeutics hat dies verstanden und nutzt KI nicht nur, um Antworten zu finden, sondern auch, um die Kooperationsplattformen zu schaffen, die die Zukunft der Medizin bestimmen werden.

Geschrieben von Vivaldi Beraterin Sumia Hussain Shaikh Es ist schwer, eine Branche zu finden, die während der COVID-19-Pandemie eine schwerere Last zu tragen hat als das Gesundheitswesen. Die Gesundheitssysteme auf der ganzen Welt brechen unter dem Druck der extremen Auslastung und Erschöpfung der Ressourcen (z. B. medizinisches Personal, Intensivbetten, Beatmungsgeräte, PSA, Testkits usw.) zusammen, und es gibt weltweit mehr als 2,4 Mio. bestätigte Fälle, Tendenz steigend.[1] Hier in den USA haben die erschöpften Lagerbestände, das fehlende frühzeitige Eingreifen und die Unzulänglichkeiten und Ungleichheiten unseres Gesundheitssystems bereits zu tragischen gesundheitlichen Folgen geführt. In dieser schwierigen Zeit leuchtet ein bemerkenswertes helles Licht durch die Anzahl der "unwahrscheinlichen" Marken und sektorübergreifenden Partner, die sich als Reaktion darauf gemeldet haben. Diese Unternehmen nutzen ihre enorme Reichweite, ihre Technologie, ihre Daten und ihr Geschäftsvermögen, um an der Seite der Gesundheitssysteme zu kämpfen. Einst Konkurrenten im Geschäft, kommen diese Marken nun zusammen, wenn es darauf ankommt. So haben sich beispielsweise 15 weltweit tätige Pharma- und Biotech-Unternehmen (z. B. Novartis, Sanofi, J&J, Eli Lilly, Merck (MSD), Pfizer usw.) dazu verpflichtet, im Rahmen des COVID-19 Therapeutics Accelerator unter der Leitung der Bill and Melinda Gates' Foundation, des Wellcome Trust und von Mastercard ihre firmeneigenen Ressourcen und ihr Fachwissen zu teilen, um einen Impfstoff zu finden. Darüber hinaus haben wir beobachtet, dass immer mehr Marken außerhalb des "traditionellen Gesundheitswesens" ihre Ressourcen bündeln, um zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie beizutragen. Zum Beispiel ein ehemaliger Vivaldi , ABinBev produziert und verteilt Handdesinfektionsmittel und leitet 5 Millionen Dollar an Werbeausgaben in der Sport- und Unterhaltungsbranche um, um das Amerikanische Rote Kreuz dabei zu unterstützen, mehr Blutspenden zu sammeln. Dieser Anstieg der Zusammenarbeit über Sektoren, Ökosysteme und Organisationen hinweg ist nicht nur eine inspirierende Hommage an den Einfallsreichtum der Menschheit und unsere Fähigkeit, zusammenzukommen, sondern auch ein hervorragendes Beispiel dafür, warum Plattform-Denken sich als neues Modell der Wertschöpfung durchsetzt. Einfach ausgedrückt ist Platform Thinking eine grundlegend neue Art, Geschäfte zu machen - von der ausschließlichen Konzentration auf den Wettbewerb (oder die Disruption) zu einer Konzentration auf Zusammenarbeit und gemeinsame Wertschöpfung zur Lösung großer, komplexer Probleme. Probleme wie eine tödliche, extrem ansteckende Pandemie. Unternehmen, die in Plattformen denken, konzentrieren sich auf ihre Interaktionen zu nutzen (Engagement, Zusammenarbeit, Daten) und nicht nur Transaktionen (die aus dem alten Modell des Industriezeitalters stammen) in den Mittelpunkt ihres Geschäfts stellen - zwischen zwei oder mehreren Teilnehmern. Unternehmen, die Platform Thinking nutzen, sind diejenigen, die wissen, wie sie ihre Interaktionsfelder - Interaktionen, Kooperationen und Verbindungen zu schaffen, zu erleichtern und zu motivieren und so einen Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen. Hier ist eine kurze Liste bemerkenswerter Initiativen oder Unternehmen, die das Plattformdenken veranschaulichen:

  • Zusammenarbeit von Pharma- und Biotech-Unternehmen - Pharmaunternehmen arbeiten bei dieser globalen Pandemie auf verschiedene Weise zusammen. Wie bereits erwähnt, arbeiten Pharma- und Biotech-Unternehmen gemeinsam an der Entwicklung von Therapeutika, indem sie ihre wissenschaftlichen, Entwicklungs- und Produktionsressourcen zusammenlegen. Viele öffentlich-private Partnerschaften entstehen in Zusammenarbeit mit der Regierung, der öffentlichen Gesundheit, der digitalen Gesundheit und Pharmaunternehmen, wie diese Partnerschaft zwischen dem NIH, der FDA, der Stiftung für die nationalen Gesundheitsinstitute und 16 Pharmaunternehmen. Darüber hinaus stellen Pharmaunternehmen medizinische Fachkräfte und Angestellte, die im Gesundheitswesen tätig sind, frei, um an vorderster Front mitzuarbeiten, und bieten ihnen gleichzeitig Bezahlung und Arbeitsplatzsicherheit.
  • MIT COVID19: Beat the Pandemic Challenge - MIT-Mitgliedsunternehmen haben eine Reihe von Hackathons ins Leben gerufen, die globale Partner zusammenbringen, darunter Kostenträger (Kostenträger, Krankenhäuser, Pharmaunternehmen, Start-ups, Innovationsbeschleuniger, Unternehmen im Bereich der digitalen Gesundheit, Universitäten usw.) mit dem alleinigen Ziel, gemeinsam an der Lösung der dringendsten Herausforderungen im Zusammenhang mit dem COVID19-Ausbruch zu arbeiten. Zu den Teilnehmern gehörten Takeda Pharmaceuticals, Johnson & Johnson Innovation, Amazon Web Services, MIT Hacking Medicine, Merck (MSD), BCG Digital Ventures und andere. Während des ersten Wochenendes des virtuellen Hackathons arbeiteten mehr als 1.500 Teilnehmer, mehr als 250 Mentoren und mehr als 40 Partner aus 100 Ländern zusammen, um sich auf zwei Herausforderungen zu konzentrieren:

(1) Schutz gefährdeter Bevölkerungsgruppen: Wie können gefährdete Bevölkerungsgruppen vor den Auswirkungen von COVID-19 geschützt werden?

(2) Hilfe für Gesundheitssysteme: Wie können Krankenhäuser mit Personal-, Material- und Ressourcenknappheit unterstützt werden?

  • Kontaktverfolgung unter Wahrung der Privatsphäre: Apple und Google - einst erbitterte Gegner im Kampf zwischen Android und iPhone - haben sich zusammengetan, um die Kluft zu überbrücken und ihr Netzwerk von 3,5 Milliarden aktiven Telefonbenutzern zu nutzen, um die Kontaktverfolgung für COVID-19 in Zusammenarbeit mit Entwicklern und Regierungs- bzw. Gesundheitsorganisationen in Angriff zu nehmen.(Quelle)
  • Uber's "Helping Move What Matters" -Initiative: Unterstützung lokaler Restaurants mit UberEats, Transport von Hilfsgütern durch UberFreight und Zusammenarbeit mit Uber Health, um 10 Millionen Fahrten und Lieferungen für Mitarbeiter im Gesundheitswesen und Bedürftige bereitzustellen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass die Unternehmen oder Organisationen, die im Mittelpunkt dieser Initiativen stehen - wie MIT Hacking Medicine, die Bill and Melinda Gates Foundation, Apple und Google - zum Teil aufgrund ihrer Fähigkeit erfolgreich waren, (1) zu erkennen, wer die Akteure in ihrem interaction field sind, und (2) wie sie ihr interaction field am besten nutzen können. Marken, die sich zusammenschließen, um Daten und Technologien zu bündeln oder Hilfsdienste für die Pandemiehilfe bereitzustellen, zeigen uns nicht nur, dass das Zeitalter des Plattformdenkens angebrochen ist, sondern auch, dass Marken, die ihr Interaktionsfeld am besten nutzen, bei der Lösung großer, komplexer Herausforderungen am wirkungsvollsten sind. Wenn Sie daran interessiert sind, mehr über Platform Thinking, Interaktionsfelder und unseren Platform Thinking Workshop zu erfahren (oder darüber, wie Ihr Unternehmen seine Interaktionsfelder am besten identifizieren und für die Geschäftsentwicklung nutzen kann), senden Sie uns bitte eine E-Mail an hello@vivaldigroup.com. Sumia Shaikh kommt zu Vivaldi , nachdem sie jahrelang an der Schnittstelle zwischen Corporate Innovation und Biotech bei Vertex Pharmaceuticals gearbeitet hat. Bei MassChallenge hat sie mehrere Jahre lang Partnerschaften und das Wachstum von Start-ups in der Frühphase unterstützt. Sumia hat einen Bachelor of Science in Allied Health Sciences mit Schwerpunkt Public Health. Ihr besonderes Interesse gilt der Frage, wie digitale Gesundheits- und Wellness-Marken neue Technologien, Daten und Innovationsstrategien nutzen, um Wirkung zu erzielen. [1] https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019

Häufig gestellte Fragen

Ist "Platform Thinking" nur ein neuer Name für strategische Partnerschaften? Betrachten Sie es als den Unterschied zwischen einem Duett und einem Orchester. Strategische Partnerschaften sind oft Eins-zu-Eins-Vereinbarungen mit einem bestimmten, begrenzten Ziel. Beim Platform Thinking geht es darum, ein ganzes System - ein "interaction field" - zu entwerfen, in dem mehrere Akteure zusammenarbeiten, Ressourcen gemeinsam nutzen und gemeinsam Werte schaffen können. Dabei geht es weniger um ein einzelnes Geschäft als vielmehr um den Aufbau eines kollaborativen Umfelds, in dem sich für alle Beteiligten neue Möglichkeiten ergeben können.

Die Beispiele sind alle krisenbezogen. Wie lässt sich dies auf meinen Geschäftsalltag übertragen? Eine Krise macht die Notwendigkeit der Zusammenarbeit nur noch deutlicher, aber das Prinzip ist universell. In jeder Branche gibt es komplexe Herausforderungen - wie Nachhaltigkeit, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette oder die Entwicklung neuer Technologiestandards -, die kein Unternehmen allein lösen kann. Platform Thinking bietet einen Rahmen für die Bewältigung dieser großen Chancen, indem es Ressourcen und Intelligenz mit anderen Akteuren in Ihrem Ökosystem bündelt und gemeinsame Probleme in gemeinsames Wachstum verwandelt.

Was ist der erste Schritt zur Identifizierung des "Interaction Field" meines Unternehmens? Beginnen Sie damit, über Ihre direkten Kunden und Konkurrenten hinauszuschauen. Fragen Sie, wer sonst noch die Erfahrungen Ihrer Kunden beeinflusst oder ein Interesse daran hat, die gleichen Probleme zu lösen wie Sie. Dazu könnten Technologieunternehmen, akademische Einrichtungen, gesellschaftliche Gruppen oder sogar Unternehmen in angrenzenden Branchen gehören. Ziel ist es, das gesamte Ökosystem der Akteure zu erfassen, die zu einer gemeinsamen Lösung beitragen oder von ihr profitieren können, um so ein breiteres Feld für die Interaktion zu schaffen.

Wenn wir alle zusammenarbeiten, was passiert dann mit dem Wettbewerb? Der Wettbewerb verschwindet nicht, er entwickelt sich weiter. Anstatt um das Horten von Ressourcen oder Informationen zu konkurrieren, wetteifern die Unternehmen nun darum, wer der beste Kooperationspartner ist oder wer den größten Mehrwert für die Plattform erbringen kann. Der Schwerpunkt verlagert sich von einem Nullsummenspiel um Marktanteile zu einem Positivsummenspiel, bei dem der beste Partner gewinnt. Ihr Wettbewerbsvorteil wird zu Ihrer Fähigkeit, innerhalb eines Netzwerks Verbindungen herzustellen, zu fördern und Innovationen zu entwickeln.

Warum findet dieser Wandel hin zur Zusammenarbeit gerade jetzt statt? Die Technologie ist der Hauptkatalysator. Digitale Plattformen und gemeinsam genutzte Daten haben eine Zusammenarbeit in einem Ausmaß und mit einer Geschwindigkeit ermöglicht, die noch vor einem Jahrzehnt unvorstellbar war. Diese Konnektivität in Verbindung mit der zunehmenden Komplexität der globalen Herausforderungen bedeutet, dass das alte Modell des isolierten Wettbewerbs nicht mehr funktioniert. Die Unternehmen, die lernen, diese kollaborativen Netzwerke aufzubauen und sich daran zu beteiligen, werden erfolgreich sein.

Wichtigste Erkenntnisse

  • Wechsel vom Wettbewerb zur gemeinsamen Schaffung: Angesichts massiver, komplexer Probleme versagt das alte Modell des isolierten Wettbewerbs. Echte Wirkung erzielt man durch den Aufbau von Kooperationsplattformen, auf denen selbst Konkurrenten ihre Ressourcen und ihr Fachwissen teilen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
  • Nutzen Sie Ihr gesamtes "Interaction Field": Ihr größtes Kapital ist nicht nur das, was Sie besitzen, sondern das Netzwerk, das Sie aktivieren können. Der Erfolg in einer Plattformökonomie hängt von Ihrer Fähigkeit ab, wertvolle Verbindungen zwischen allen Teilnehmern in Ihrem Ökosystem zu identifizieren und zu erleichtern und so einen Wert zu schaffen, der weit über Ihr eigenes Unternehmen hinausgeht.
  • Konzentration auf Interaktionen, nicht nur auf Transaktionen: Das Modell der Industrieära mit einseitigen Transaktionen ist überholt. Die moderne Wertschöpfung wird von der Qualität und Häufigkeit der Interaktionen innerhalb eines Netzwerks bestimmt, die für alle Beteiligten exponentielle Erträge bringen.

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