Denken

Schließung der Wachstumslücke

Inmitten wirtschaftlicher Turbulenzen und Ungewissheit stagnieren Unternehmen oft, jagen kleinen Erfolgen hinterher und verlieren das große Ganze aus den Augen. Sie sind gefangen in einem Warteschleifenmuster aus geringem Wachstum und heftigem Wettbewerb.

Doch wie können wir einen Schritt zurücktreten und das wahre Wachstumspotenzial unseres Unternehmens erkennen? Es geht darum, eine klare Richtung für das Wachstum festzulegen, die auf einer Vorstellung davon beruht, wie die Zukunft aussehen wird und welche Rolle Sie dabei spielen wollen.

Der Fluch des Inkrementalismus

Machen wir uns nichts vor: Die meisten Unternehmen sind süchtig nach der Sicherheit inkrementeller Schritte. Sie nutzen vorhandene Kompetenzen und Vermögenswerte, um gelegentliche Marktbereiche zu besetzen und zu dominieren. Die Verbesserung von Produkten, die Verfeinerung von Dienstleistungen und die Optimierung von Prozessen auf der Grundlage aktueller Daten fühlt sich produktiv an, ist aber eine kurzsichtige Sichtweise. Inkrementalismus hält jedoch die Lichter am Leuchten, er ermöglicht es uns, unsere Investitionen in einem bestimmten Markt gewinnbringend zu maximieren, man will sich nur nicht um die Lichter kümmern, wenn das Schiff sinkt...

Wenn wir vom Inkrementalismus beherrscht werden, leben wir in einem goldenen Käfig und schränken das wahre Wachstumspotenzial eines Unternehmens ein, seine Fähigkeit, Innovationskraft zu entwickeln und eine unaufhaltsame Kraft zu werden.

Ihre 'Rolle in der Welt'

Unsere Hauptaufgabe besteht darin, eine zeitlose Vision von langfristigem Wachstum und Relevanz für große Organisationen zu entwickeln. Wir nennen diese Vision Ihre "Rolle in der Welt". Dabei geht es nicht nur um unternehmerischen Hokuspokus, sondern darum, herauszufinden, was Ihr Unternehmen auf einzigartige Weise in verschiedenen Märkten, Technologien und Lebensstiländerungen einbringen kann, an die andere noch gar nicht gedacht haben. Es geht darum, scharfsinnig genug zu sein, um zu erkennen, wohin sich die Kultur entwickelt, wie sie die Erwartungen der Verbraucher verändert, und nach einer Möglichkeit zu suchen, in dieser neuen Welt eine zentrale Rolle zu spielen. Wenn Sie darüber nachdenken, was Sie für Ihre Kunden heute bedeuten, um sich auf morgen vorzubereiten, machen Sie es falsch. Sie entwickeln eine Strategie, die überlegt ist und bereits überflüssig ist, bevor Sie sie überhaupt in die Tat umgesetzt haben. Wenn Sie in die Zukunft blicken, Ihren "Nordstern" erkennen und Ihre Wachstumsbemühungen darauf ausrichten, können Sie proaktiv die unerfüllten Bedürfnisse (und ungesehenen Chancen) der Zukunft vorhersagen.

Warum Organisationen eine "Rolle in der Welt" brauchen

Seien wir ehrlich, die traditionelle Konzentration auf den Kampf in bestehenden Kategorien ist wie ein Hamsterrad. Unser Ansatz? Er ermutigt Führungskräfte, von etwas Größerem zu träumen - darüber nachzudenken, wie sie Märkte, Technologien und die Interaktion mit dem Verbraucher revolutionieren können. Die Definition einer "Rolle in der Welt" löst drei spielverändernde Ergebnisse aus:

  1. Spielfeld: Das Potenzial der Zukunft aufdecken Denken Sie über Ihre derzeitigen Kategorien hinaus und überlegen Sie, wo Sie wirklich einen Mehrwert schaffen können. Dieses "Spielfeld" umfasst Segmente und Produkte, die Sie vielleicht noch nicht erforschen, aber unbedingt auf Ihrem Radar haben sollten. Es geht darum, Ihren Aktionsradius zu erweitern und zu sehen, wohin Ihre langfristige Vision Sie führen kann.
  2. Erforschung und Anpassung: Zelebrieren Sie die Neugierde Sobald Sie von dieser großen Vision angetrieben werden, fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Erforschung und Anpassung. Sie sind wie ein Kind im Süßwarenladen - Sie evaluieren und verbessern ständig Ihr Angebot. Neugier wird zu Ihrem besten Freund und führt zur Erforschung neuer Bereiche und Technologien, die sicherstellen, dass Sie der Zeit immer einen Schritt voraus sind.
  3. Effizienz einer aufstrebenden Strategie Mit einer kristallklaren Rolle in der Welt können Sie branchenübergreifend Chancen erkennen und nutzen. Diese strategische Klarheit hilft Ihnen, sich schnell an Veränderungen und vernetzte Chancen anzupassen. Ihr Radar zum Erkennen neuer Chancen erweitert sich, wodurch Ihre Wachstumsstrategie dynamisch und reaktionsschnell wird.

Wie wir eine "Rolle in der Welt" definieren

Unser Spielbuch? Es hat ein paar wichtige Schritte:

  1. Identifizierung der Kernkompetenzen: Zunächst machen wir eine Bestandsaufnahme dessen, was Sie besonders gut können. Das bedeutet, dass wir uns mit den Stärken Ihres Unternehmens und den vorhandenen Ressourcen befassen.
  2. Kodierung der kulturellen DNA: Als Nächstes gehen wir unter die Haube, um die kulturellen Elemente zu verstehen, die das Wachstum fördern oder hemmen. Wir schauen uns Ihre Werte, Überzeugungen und Praktiken an, um die kulturelle DNA festzulegen, die Ihre Rolle in der Welt unterstützen wird.
  3. Trends auswerten: Dann erkunden wir Kundentrends, kulturelle Veränderungen und Marktveränderungen. Hier geht es darum, die wichtigsten Trends zu identifizieren , die die Zukunft prägen und Ihre Strategie beeinflussen.
  4. Future-Back-Strategie: Wir definieren Zukunftsszenarien, um Ihre gewünschte Rolle zu bestimmen. Indem wir uns mehrere Zukunftsszenarien ausmalen, können wir die vielversprechendsten Wachstumspfade aufzeigen. Auf diese Weise können wir erkennen, wohin sich der Verbraucher bewegt, wie sein zukünftiger Kontext aussieht und unser Angebot proaktiv weiterentwickeln, um seine zukünftigen Bedürfnisse zu erfüllen.
  5. Absichtserklärung: Wir erarbeiten eine klare Aussage, die Ihre Rolle in der Welt verdeutlicht. Diese Erklärung ist Ihr Leitstern, der alle Ihre Bemühungen auf diese langfristige Vision ausrichtet.
  6. Spielfeld: Im Anschluss an diese Aussage entwickeln wir eine Karte aller relevanten Bereiche, die Sie in Zukunft berühren können, neue Kategorien, Technologien, Verbrauchertypen usw.
  7. Fahrplan: Jetzt entwickeln wir einen Fahrplan zur Erkundung von Möglichkeiten, um den Prozess der Erfüllung Ihrer Rolle in der Welt zu beginnen und Ihr wahres Wachstumspotenzial auszuschöpfen.

Warum Vivaldi der Klassenbeste ist

Seit über zwei Jahrzehnten vertritt Vivaldi die Idee, dass eine Marke das Gesicht einer Unternehmensstrategie ist. Unser Ansatz geht über die Nabelschau-Strategien des Zwecks hinaus und konzentriert sich stattdessen auf die Definition einer klaren, umsetzbaren Rolle in der Welt. Diese Vision ist es, die das Wachstum und die Widerstandsfähigkeit antreibt und sich ständig an neue Möglichkeiten anpasst.

Ein Weg zu exponentiellem Wachstum

Durch die Neudefinition Ihrer Ambitionen und die Festlegung einer "Rolle in der Welt" können Sie sich vom Inkrementalismus befreien und Ihr wahres Wachstumspotenzial weit über die derzeitigen Betriebskategorien hinaus entfalten. Dieser Ansatz eröffnet nicht nur neue Wachstumschancen, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Erforschung und Anpassung. VivaldiDie bewährten Methoden und Instrumente der Stiftung stellen sicher, dass Sie sich in der modernen Unternehmenslandschaft zurechtfinden und ein langfristiges, nachhaltiges Wachstum erzielen können.