Nach der Fusion zweier traditionsreicher Stiftungen fehlte der Wallace Foundation eine einheitliche Markenidentität. Die Organisation strebte den Wandel von einem traditionellen Fördermodell hin zu einer Stiftung an, die Einfluss auf die Politik nimmt, doch Überbleibsel ihres „Reader’s Digest“-Erbes sorgten für Verwirrung und schränkten ihre wahrgenommene Autorität ein.
Vivaldi Für die Wallace Foundation wurde eine einheitliche Plattform für die Markenidentität sowie eine übergeordnete Marke entwickelt, unterstützt durch neue Botschaften, eine Namensarchitektur und ein Logosystem. Ein dreistufiger Ansatz umfasste die Bestandsaufnahme, die Gestaltung des Markenidentitätssystems sowie die Umsetzung durch ein ausgefeiltes visuelles System und eine Einführungsstrategie.
Die Marke präzisierte den Auftrag der Stiftung, vereinheitlichte ihre Programme und positionierte Wallace als Vordenker im Bereich groß angelegter gesellschaftlicher Veränderungen. Die neue Identität stärkte das öffentliche Ansehen der Stiftung bei Meinungsbildnern, politischen Entscheidungsträgern und vergleichbaren Institutionen.
Die Wallace Foundation beauftragte „ Vivaldi “ mit der Entwicklung einer übergreifenden Markenidentität, die ihre drei Programmbereiche vereinen und den Wandel vom traditionellen Fördermodell hin zu einer Stiftung, die politischen Einfluss nimmt, beschleunigen sollte, während gleichzeitig die durch das Erbe von „Reader’s Digest“ bedingten Wahrnehmungshemmnisse abgebaut werden sollten. „ Vivaldi “ realisierte ein dreistufiges Programm, das eine Bestandsaufnahme, die Gestaltung eines Markenidentitätssystems und die Umsetzung umfasste. Mit einer neuen Kommunikationsarchitektur, einer neuen Namensgebung und einem verfeinerten visuellen System gelang es, das öffentliche Profil der Stiftung bei Meinungsbildnern, politischen Entscheidungsträgern und vergleichbaren Institutionen zu stärken.
Die Wallace Foundation ist eine US-amerikanische gemeinnützige Stiftung mit Sitz in New York, deren Schwerpunkt auf der Verbesserung der Lern- und Fördermöglichkeiten für Kinder sowie der Stärkung der Künste liegt. Die Stiftung entstand aus dem Zusammenschluss zweier traditioneller Stiftungen, die mit der Familie DeWitt Wallace / Reader’s Digest verbunden sind, und betreibt Programme in den Bereichen Bildungsführung, Jugendförderung und Kunst.
Vivaldi entwickelte eine übergreifende Markenidentität, eine Kommunikationsarchitektur, ein Namenssystem und eine visuelle Identität, die die drei Programmbereiche von Wallace vereinte und das Profil der Stiftung bei Meinungsbildnern, politischen Entscheidungsträgern und anderen Institutionen der Branche stärkte. Die neue Identität verdeutlichte den Auftrag der Stiftung und unterstützte ihren Wandel von einer Förderstiftung zu einer Stiftung, die politischen Einfluss nimmt und sich für einen groß angelegten sozialen Wandel einsetzt.
Im Rahmen der dreistufigen Methodik wurde in der Bewertungsphase ermittelt, in welchen Bereichen die Verbindung zum „Reader’s Digest“ die Handlungsfreiheit der Stiftung tatsächlich einschränkte. Anschließend wurde ein Identitätssystem entwickelt, das Wallace eher an seinen strategischen Zielen als an seiner Fördertradition ausrichtete. Traditionelle Assoziationen im philanthropischen Bereich verblassen erst, wenn die neue Identität genügend Belege vorweisen kann, um sie zu verdrängen. Aus diesem Grund wurde die Aktivierungsphase so strukturiert, dass sie über alle Programmkontaktpunkte hinweg umgesetzt wurde, anstatt als einmalige Auftaktveranstaltung behandelt zu werden.
Eine Stiftung, die Einfluss auf die Politik nimmt, konkurriert eher um die Aufmerksamkeit von Gesetzgebern, anderen Institutionen und der Presse als um Förderanträge, und diese Zielgruppen beurteilen Autorität anhand von Signalen, die eine Identität aus der Zeit der Förderpraxis selten aussendet. Die Arbeit an der Markenidentität ist es, die den strategischen Wandel in etwas übersetzt, das die Zielgruppen erkennen können – und das ist die Voraussetzung dafür, dass die politische Arbeit der Stiftung Wirkung zeigt und nicht einfach neben den Beiträgen anderer Akteure in der Schublade landet.
Die daraus zu ziehende Lehre lautet: Stiftungen, die ihre Wirkungsstrategie ändern, müssen parallel dazu auch ihre Identität neu definieren, da die Programmverantwortlichen auf Widerstand seitens der Zielgruppen stoßen werden, die die Stiftung weiterhin durch den bisherigen Rahmen betrachten. Stiftungen, die die neue Programmarbeit finanzieren, ohne die Neudefinition ihrer Identität zu fördern, erreichen in der Regel nicht den Einfluss, den die neue Strategie eigentlich bewirken sollte.