La velocidad del cambio es abrumadora. Los mercados cambian de la noche a la mañana, los códigos culturales pueden cambiar en una semana y el próximo competidor nativo de una plataforma puede fundarse mañana. En esta realidad, el antiguo modelo de innovación basado en la oferta se rompe. Las marcas que triunfan hoy empiezan por la demanda -lo que la gente siente, necesita y a lo que aspira- y luego construyen sistemas audaces y coherentes que amplían el significado y el valor. Esa es la esencia de la innovación de marca hoy: escuchar ampliamente, actuar con precisión y moverse más rápido que la ola cultural.
Vivaldi Group lleva dos décadas convirtiendo esto en resultados repetibles. Somos pioneros en un enfoque basado en la demanda que descubre dónde se encuentra el valor insatisfecho y lo traduce en plataformas, productos, experiencias y narrativas que aceleran el crecimiento. El resultado no es solo una innovación exitosa, sino una marca resistente y fuerte que mantiene su ventaja incluso cuando las tendencias del mercado cambian.
A continuación se presenta el libro de jugadas basado en la demanda: una guía práctica y visionaria para la innovación de marca que los líderes pueden poner en práctica ya.
Innovación de marca
El Grupo Vivaldi define la innovación de marca como la disciplina de crear nuevos productos, servicios, experiencias y ecosistemas de valor enraizados en la demanda humana y expresados a través de una plataforma de marca coherente y escalable. Desde este punto de vista, la innovación de marca no es una campaña o un lanzamiento de características. La innovación de marca es un sistema continuo que guía dónde se juega, cómo se gana y cómo se evoluciona. Cuando la innovación de marca está anclada en espacios de demanda reales, impulsa de forma natural la ventaja competitiva y la cuota de mercado.
Lo que distingue a la innovación de marca moderna es su alcance. La innovación de marca abarca el diseño de la propuesta, el desarrollo de la identidad de marca, los modelos de servicio, la fijación de precios, los datos y el contenido. La innovación de marca también abarca la cultura y el modelo operativo. En resumen, la innovación de marca lo toca todo, y cuando se hace bien, la innovación de marca da sus frutos. Vivaldi Group ha observado que la innovación de marca obtiene mejores resultados cuando fluye a partir de un profundo conocimiento del comportamiento del consumidor y cuando todas las decisiones se alinean con el propósito, el producto y la promesa de la marca.
Estrategia de marca
En un mundo ruidoso, una estrategia de marca clara convierte la intención en impacto. Vivaldi Group construye la estrategia de marca como el tejido conectivo entre la demanda, la diferenciación y la entrega. Una estrategia de marca sólida enmarca la identidad, el posicionamiento y la narrativa de la marca que permite el crecimiento en todos los canales y equipos. Cuando la estrategia de marca y la innovación de marca funcionan como un solo sistema, se reducen los riesgos de las apuestas y se acelera su adopción.
Los directivos se preguntan a menudo cómo evoluciona la estrategia de marca con la IA, los datos y el pensamiento de diseño. La respuesta: sigue siendo humana. Utiliza la información de los consumidores, las señales en tiempo real y la experimentación para actualizar continuamente tu punto de vista. A continuación, codifique la coherencia de la marca para que cada nuevo movimiento refuerce una identidad diferenciada. Para saber más sobre cómo el Grupo Vivaldi conecta la ambición con la ejecución, explore Estrategia de marca.
Pasos de la estrategia de innovación de marca
El Grupo Vivaldi hace operativa la innovación de marca a través de pasos claros y repetibles. Estos pasos de la estrategia de innovación de marca garantizan que cada equipo cree valor en consonancia con la estrella del norte de la marca y sus objetivos comerciales.
- Descubra los espacios de demanda: Vivaldi Group mapea la demanda rica en emociones donde vive el valor insatisfecho. Esta es la base de cualquier estrategia de innovación de marca.
- Dimensionar y priorizar: Cuantificamos las oportunidades, modelamos escenarios y definimos los componentes de la estrategia de innovación de marca que importan.
- Diseñamos la plataforma: Diseñamos la propuesta, la experiencia y el sistema de identidad de marca que se alinean con la intención de la marca.
- Prototipos y pruebas: Vivaldi Group lleva a cabo sprints de pensamiento de diseño para iterar conceptos con el público objetivo.
- Lanzamiento y ampliación: Orquestamos la estrategia de marketing , los planes de canales y los ritmos operativos para que los esfuerzos de innovación despeguen y aprendan.
- Medir y adaptar: Establecemos métricas para el éxito de la innovación y la satisfacción del cliente, y después perfeccionamos el proceso de innovación de la marca.
Estos pasos transforman una visión audaz en estrategias cuidadosamente elaboradas y en potentes estrategias de innovación de marca que puede poner en práctica ahora mismo.
Fidelidad a la marca
El Grupo Vivaldi trata la fidelidad a la marca como un resultado del valor aportado, no de los puntos concedidos. La fidelidad crece cuando la innovación de la marca resuelve problemas reales y cuenta una historia de marca convincente a la que la gente quiere unirse. Para mantener la fidelidad a una marca es necesario cumplir las promesas, ofrecer una experiencia memorable al cliente y crear una identidad de marca personal.
La fidelidad a la marca se refuerza cuando se co-crea con el público objetivo y se cierran los circuitos de retroalimentación. Nuestros programas incorporan foros comunitarios, consejos de creadores y equipos de respuesta rápida para que la fidelidad se gane a través de la participación. El resultado es una fidelidad del cliente que aumenta con el tiempo, incluso en un mercado saturado.
Nuevas ideas y conceptos de innovación de marca
Las nuevas ideas rara vez surgen sólo de las salas de conferencias. El Grupo Vivaldi busca nuevas ideas escuchando a los creadores, las subculturas y las comunidades en las que primero aparecen las señales. Convertimos esas señales en ideas innovadoras mediante el pensamiento de diseño y la creación rápida de prototipos, que luego validamos con el público destinatario antes de ampliarlas. Este enfoque produce ideas creativas que parecen inevitables en retrospectiva porque proceden de una demanda real.
Para generar un flujo de nuevas ideas, recomendamos algunas prácticas:
- Síntesis semanal de las percepciones de los consumidores en las redes sociales, las búsquedas y los registros de serviciosVivaldi el GrupoVivaldi los elabora para los clientes).
- Tormentas de ideas estructuradas que combinan funciones y aprovechan los estímulos del pensamiento de diseño.
- Criterios claros que se alineen con la ambición, los valores y la economía de la marca.
Marcas innovadoras
Las marcas innovadoras no persiguen todas las tendencias; seleccionan las pocas que encajan con su identidad de marca y las amplifican. Vivaldi Group señala a menudo a Oatly, LEGO y Nike como ejemplos de marcas innovadoras que anclan la innovación en el significado. En el sector de la automoción, los líderes están replanteando la movilidad como un servicio, no solo como un metal, integrando software, recarga y experiencias de suscripción que se alinean con la promesa de la marca.
Las marcas innovadoras ganan porque combinan ideas innovadoras con excelencia operativa. Invierten en hojas de ruta de plataformas, capacidades de datos y asociaciones que desbloquean soluciones innovadoras. Al diseñar ecosistemas, las marcas innovadoras crean ofertas innovadoras que van más allá de los productos y convierten la innovación de la marca en una rueda volante.
Éxito de mercado
El éxito en el mercado se produce cuando la innovación de la marca satisface una necesidad real y se distribuye con excelencia. Vivaldi Group ayuda a los equipos a definir cómo se medirá el éxito en el mercado en función de la salud de la marca, la experiencia del cliente, los ingresos y el margen, y a vincular estos parámetros al proceso de innovación. En un mercado dinámico, la velocidad es importante. Y también la disciplina.
Superar los resultados en un panorama competitivo y un mercado abarrotado:
- Centrarse en espacios de demanda lo suficientemente grandes como para mover la cuota de mercado.
- Construir una estrategia de marca sólida que guíe las decisiones.
- Mantenga su propuesta firme y sus operaciones despiadadas.
- Cuente una narrativa de marca que resuene y repítala sin cesar.
Estrategia empresarial
La innovación de marca nunca debe ser una isla. Vivaldi Group integra la innovación de marca en la estrategia empresarial para que las prioridades, la financiación y los equipos estén alineados. Así es como se asegura la ventaja competitiva y se garantiza que cada inversión esté en consonancia con la tesis de crecimiento de la marca.
Integramos las tendencias del mercado, las tendencias del sector y las tendencias emergentes en las opciones de cartera, y luego convertimos el desarrollo de la marca en un proceso central de gestión. Cuando la innovación de marca complementa la estrategia empresarial, se crea un éxito sostenible que sobrevive a los cambios y ciclos de liderazgo. Para ver ejemplos de cómo esto se hace realidad, consulte nuestro Trabajar en.
Innovación de productos
La innovación de productos es esencial, pero sólo cuando está impulsada por la demanda. El Grupo Vivaldi trata la innovación de producto como una herramienta dentro de un sistema más amplio de innovación de marca. Utilizamos el pensamiento de diseño para definir qué tipos de innovación son más importantes ahora: actualizaciones incrementales, expansiones adyacentes o apuestas transformadoras que replanteen las categorías.
En la práctica, eso significa:
- Seleccionar estrategias de innovación que resuelvan fricciones reales para el público objetivo.
- Pruebas tempranas de productos innovadores para ver qué le gusta a la gente y por qué.
- Garantizar que todas las innovaciones de producto estén en consonancia con la plataforma y el propósito de la marca.
Cuando las empresas hacen esto, la innovación de producto alimenta la innovación de marca en lugar de fragmentarla.
Coherencia de marca
Sin coherencia de marca, incluso la mejor innovación de marca puede estancarse. El Grupo Vivaldi establece directrices y barandillas que protegen el núcleo de la identidad de la marca al tiempo que dejan espacio para la experimentación. Articulamos el posicionamiento de la marca, el tono y los códigos visuales que refuerzan una identidad distintiva en todos los puntos de contacto.
La coherencia de marca no es rigidez. Es la disciplina de seguir reforzando la identidad de la marca para que cada piloto, asociación y lanzamiento fortalezcan el conjunto. Si se hace bien, aumenta la capacidad de tu marca para ser reconocida, fiable y elegida, especialmente por un público objetivo distraído.
Cuota de mercado
Captar cuota de mercado es un subproducto de la relevancia y la repetibilidad. Vivaldi Group ayuda a sus clientes a identificar dónde la innovación de marca puede ganar ocasiones incrementales y dónde puede robar cuota a los operadores tradicionales. Cuantificamos la elasticidad, la optimización de precios y el ajuste de canales para que la innovación de su marca amplíe la penetración y la frecuencia simultáneamente.
Aquí es donde la analítica se une a la historia. Combine una narrativa de marca convincente con una distribución precisa y verá cómo se mueve la cuota de mercado. Según nuestra experiencia, las innovaciones más exitosas combinan un plan de comercialización inteligente con mensajes que se ajustan al significado de la marca en la cultura.
Productos innovadores
Los productos innovadores son más importantes cuando mejoran la vida de las personas. El Grupo Vivaldi guía a los equipos para convertir ideas innovadoras en productos innovadores que integran hardware, software y servicios. En el sector de la automoción, por ejemplo, la frontera son los vehículos definidos por software que personalizan la experiencia del cliente y se actualizan con el tiempo.
Más allá de la movilidad, las soluciones energéticas sostenibles están impulsando ofertas innovadoras que atraen a los consumidores concienciados con el medio ambiente. Estas innovaciones tienen éxito cuando se alinean con los objetivos de responsabilidad medioambiental, ofrecen satisfacción al cliente y encajan en una identidad de marca coherente.
Marca fuerte
Una marca fuerte es un activo estratégico y un sistema de crecimiento. El Grupo Vivaldi construye los músculos de una marca fuerte: claridad de objetivos, posicionamiento de marca relevante, códigos reconocibles y una cultura capaz de enviar un gran trabajo repetidamente. Las marcas fuertes convierten la innovación de la marca en valor duradero y prima.
Si quiere una marca fuerte que sume, conecte su plataforma a los espacios de demanda y mantenga centradas sus estrategias de innovación. Asegúrese de que todos los experimentos estén en consonancia con los valores y la voz de la marca. Así es como una marca fuerte perdura mientras avanza rápidamente.
La experiencia del cliente como motor de crecimiento
La experiencia del cliente (CX) impulsa ahora la innovación de marca porque es donde se siente el significado. Vivaldi Group diseña la experiencia del cliente como un sistema sin fisuras -adquisición, incorporación, uso, servicio y fidelización- para que la innovación de su marca aporte valor de principio a fin. Aquí es donde la experiencia del cliente se convierte en la fuente más fiable de información sobre el consumidor.
Recomendamos trazar un mapa del comportamiento del consumidor a lo largo de los viajes y utilizarlo para orientar los esfuerzos de innovación. La recompensa es una mayor satisfacción y retención del cliente. Cuando la experiencia del cliente es coherente, la identidad de la marca se refuerza y la plataforma crece.
Tecnologías emergentes y ecosistemas
La IA y las tecnologías emergentes pueden potenciar la innovación de las marcas cuando se utilizan con intención estratégica para construir un nuevo sistema operativo. Vivaldi Group ayuda a los líderes a identificar dónde la IA, los datos y la computación en la nube aportan nuevo valor y dónde no. También diseñamos sistemas a través de asociaciones y ecosistemas para que la innovación de la marca se extienda más allá de sus cuatro paredes y se adapte a su propósito. Solo porque puedas, no significa que tengas que construirlo todo tú mismo.
Piense en las funciones que puede desempeñar en un ecosistema: orquestador, colaborador o especialista. Con un papel claro, las tecnologías emergentes amplifican sus estrategias de innovación y le mantienen por delante de sus competidores y de las tendencias.
Gobernanza, ética y conducta de los socios comerciales
La confianza es una parte importante del éxito de cualquier estrategia de crecimiento. Vivaldi Group integra la gobernanza en la innovación de la marca para que usted avance con rapidez sin perder la integridad. Esto incluye normas claras sobre el uso de los datos, la seguridad, la accesibilidad y la conducta de los socios comerciales. Esta disciplina protege la marca, acelera la adopción y crea espacio para apuestas audaces.
También alineamos la innovación con la responsabilidad social corporativa y la responsabilidad medioambiental para garantizar la coherencia entre sus promesas y sus acciones. Cuando su modelo operativo y todas sus interacciones con los clientes reflejan sus valores, la gente se da cuenta y se queda.
Espacio de sostenibilidad y crecimiento orientado a objetivos
La sostenibilidad no es un proyecto secundario; es un espacio de demanda masiva. El Grupo Vivaldi ayuda a las marcas a traducir su propósito en acciones que resuenen entre los consumidores concienciados con el medio ambiente. Tanto si opera en el sector de los bienes de consumo como en el de los servicios financieros o la automoción, la innovación de marca orientada a un propósito puede desbloquear una nueva demanda y un éxito sostenible.
Aconsejamos a los líderes que vinculen los compromisos de sostenibilidad a productos, experiencias y asociaciones que la gente pueda sentir. En el ámbito de la sostenibilidad, las marcas que triunfan hacen que sea fácil y gratificante elegir mejor.
Del conocimiento a la acción: El proceso de innovación de Vivaldi
El proceso de innovación sólo funciona cuando pasa del aprendizaje al lanzamiento. El proceso de innovación de Vivaldicomienza con un profundo descubrimiento cualitativo y, a continuación, se superponen pruebas cuantitativas, de simulación y sobre el terreno. Convertimos los conocimientos en estrategias de innovación y, a continuación, planificamos proyectos piloto que pueden ampliarse. Así es como los esfuerzos de innovación se mantienen alineados y en el buen camino.
Creamos equipos multifuncionales, integramos métodos de pensamiento de diseño y mantenemos un backlog transparente para que las prioridades estén claras. El resultado es una innovación de éxito que parece inevitable en retrospectiva, y ese es el sello distintivo de la gran innovación de marca.
Medición y circuitos de aprendizaje
Lo que se mide, se gestiona. Vivaldi Group establece circuitos de aprendizaje que rastrean el éxito de la innovación a través de la adopción, NPS, frecuencia, ingresos y equidad. Los conectamos con la experiencia del cliente para que sepas qué momentos impulsan los resultados.
Un bucle de aprendizaje disciplinado permite adaptarse con rapidez. También aclara qué apuestas de innovación de marca merecen más combustible y cuáles deben retirarse. Con el tiempo, esta cultura se consolida, creando una cartera definida por el éxito de la innovación de marca en lugar de por el trabajo administrativo.
Facilitadores organizativos que fomentan la innovación
Los equipos necesitan las condiciones adecuadas para despegar. Vivaldi Group diseña modelos operativos, incentivos y rituales que fomentan la innovación sin caos. Esto incluye una hoja de ruta unificada, revisiones trimestrales vinculadas a la estrategia de marca y fases de inversión que recompensan la tracción.
Alineamos foros ejecutivos, consejos de producto y guardianes de la marca para mantener alta la experimentación e intacta la coherencia de la marca. Cuando todo el mundo conoce las reglas del juego y sabe cómo ganar dentro de ellas, la innovación de la marca se acelera.
El marco demanda-espacio en la práctica
El marco demanda-espacio del Grupo Vivaldi convierte el ruido en claridad. Trazamos un mapa de los impulsores de la identidad, las emociones y los contextos que determinan la elección y, a continuación, buscamos focos de valor insuficientemente atendidos. Este marco guía el desarrollo de la marca, su posicionamiento y la planificación de la salida al mercado.
- Identificar: Las tendencias emergentes de la superficie y las tendencias de la industria que importan.
- Interpretar: Traduzca las señales en temas de oportunidad vinculados a la identidad central de su marca.
- Inventar: Crear estrategias y conceptos innovadores que se ajusten a la promesa de la marca.
- Póngalo en marcha: Lanzar con un plan que conecte la innovación del producto con la estrategia de marketing .
Este sistema integral evita los movimientos arriesgados y mantiene su identidad distintiva en primer plano.
Dándole vida: Señales entre categorías
El Grupo Vivaldi explora constantemente todas las categorías para despertar el pensamiento innovador:
- Alimentación y bebidas: Las propuestas basadas en plantas y en la funcionalidad muestran cómo la innovación de las marcas convierte los valores en rituales cotidianos.
- Movilidad: El cambio de la industria automovilística hacia los servicios, la recarga y el software ilustra la innovación de marca impulsada por plataformas.
- Energía: Las soluciones energéticas sostenibles demuestran cómo el propósito puede impulsar la adopción cuando se combina con la usabilidad.
Estos patrones revelan dónde puede crear valor a continuación una potente innovación de marca, y cómo posicionarla para triunfar en el mercado.
Orquestar la narrativa, no sólo el ruido
Las marcas que triunfan cuentan una historia coherente, una y otra vez. Vivaldi Group da forma a una narrativa de marca convincente que conecta lo que usted vende con la razón por la que es importante. Esa narrativa de marca alinea a los equipos, inspira a los socios y prepara al público objetivo.
La disciplina narrativa es una palanca de crecimiento. Favorece la coherencia de la marca, mejora la calidad creativa y hace que cada lanzamiento parezca parte de un todo mayor, porque lo es. Así es como se refuerza la identidad de la marca al tiempo que se evoluciona rápidamente.
Conectar la estrategia con las operaciones
La estrategia es tan buena como lo que se transmite. Vivaldi Group vincula la estrategia de marca y la innovación de marca con la planificación, los incentivos y los cuadros de mando para que los equipos puedan moverse. Nos aseguramos de que las hojas de ruta estén alineadas con la estrategia de marketing , los movimientos de ventas y las capacidades de servicio.
Aquí es donde las estrategias cuidadosamente elaboradas se convierten en resultados. Cuando las decisiones se ajustan a las prioridades de la marca, se evita la fragmentación y se crea valor más rápidamente. Es la diferencia entre estar ocupado y ser eficaz.
Creación de comunidad y cocreación
La comunidad es un foso moderno. El Grupo Vivaldi diseña sistemas de cocreación que invitan a creadores y clientes a dar forma a la innovación de las marcas. Esto produce ideas innovadoras, soluciones creativas y un flujo de nuevas ideas validadas por el uso real.
Implantamos la gobernanza para que la cocreación se mantenga dentro de la marca. De este modo, la innovación de su marca se beneficia de la rapidez y la proximidad, al tiempo que se protege la identidad y la coherencia de la marca. El efecto es duradero: la participación aumenta la fidelidad y reduce los costes de marketing .
La tecnología como herramienta, no como objetivo
La tecnología debe estar al servicio de la demanda, no al revés. Vivaldi Group ayuda a los equipos a elegir tecnologías emergentes que resuelvan problemas reales para el público objetivo. Desde copilotos de IA hasta arquitecturas de computación en la nube, desplegamos tecnología para mejorar la experiencia del cliente y la velocidad operativa.
También nos aseguramos de que las opciones tecnológicas estén en consonancia con la promesa y los valores de la marca. Así es como las soluciones innovadoras se convierten en soluciones de confianza, y la confianza es el multiplicador definitivo del crecimiento.
Riesgo, inversión y equilibrio de la cartera
No todas las apuestas deben ser audaces. Vivaldi Group estructura las carteras en función de los tipos de innovación (básica, adyacente y transformadora) para equilibrar el riesgo y la recompensa. Definimos puertas de inversión, criterios de pilotaje y métricas de éxito para que los equipos actúen con rapidez e inteligencia.
Este equilibrio es la forma en que las marcas siguen siendo valientes sin ser temerarias. También es la forma de construir un historial de éxito en la innovación de la marca en el que confíen las juntas directivas.
Qué hacer el lunes por la mañana
Para iniciar o acelerar la innovación de marca ahora, el Grupo Vivaldi recomienda:
- Defina 3-5 espacios de demanda que importen este año.
- Seleccione dos estrategias de innovación para ponerlas a prueba en un plazo de 90 días.
- Alinee la financiación y los KPI con estas apuestas, no con los presupuestos heredados.
- Codificar 5 no negociables que se alineen con el posicionamiento y la identidad de la marca.
- Establezca una única línea narrativa para la salida al mercado.
Instantáneas de casos: Señales para robar con orgullo
El Grupo Vivaldi elabora modelos que los líderes pueden adaptar:
- Comercio de creadores: Las marcas innovadoras están convirtiendo los formatos creados por los fans en canales de innovación de marca que mejoran la experiencia del cliente.
- Ecosistemas de salud: La innovación de productos se extiende a los datos, el coaching y los servicios, mostrando cómo la innovación de marca puede extenderse sin romper la coherencia de la marca.
- Servicios de movilidad: En el sector de la automoción, las capas de software transforman la propiedad en pertenencia en una apertura para una potente innovación de marca.
Cada ejemplo subraya el mismo punto: cuando los movimientos se alinean con el propósito y la demanda de la marca, la adopción se acelera.
El coste de la espera
El retraso es la estrategia más cara en un mercado dinámico. Vivaldi ve cómo los cambios de categoría se producen rápidamente cuando un rival ofrece productos innovadores que metabolizan mejor la cultura. En un mercado saturado, el margen de maniobra es corto.
Esperar erosiona la identidad de la marca y debilita su plataforma. El camino más seguro es lanzarse en menor escala, aprender más rápido y ampliar lo que funciona. Así es como la innovación de marca crea impulso, y el impulso protege los márgenes.
Poner en práctica los objetivos
El propósito es una herramienta de decisión, no un cartel. Vivaldi utiliza el propósito para orientar las decisiones en el ámbito de la sostenibilidad, el uso de datos y las asociaciones. De este modo, los esfuerzos de innovación resultan coherentes y creíbles para los consumidores concienciados con el medio ambiente.
Cuando el propósito se vincula con el producto, el servicio y la narrativa, se desbloquea la ventaja competitiva. Aclara las compensaciones, moviliza a los equipos y genera confianza. El propósito que vive en el trabajo es un motor para el éxito sostenible.
Lista de comprobación práctica para líderes en innovación de marca
El Grupo Vivaldi utiliza esta lista de comprobación para mantener alineados a los equipos:
- La demanda: ¿Tenemos un conocimiento profundo de la tensión y del público objetivo?
- Adecuación: ¿Coincide el concepto con el propósito, los códigos y las capacidades de la marca?
- La historia: ¿Podemos expresar una narrativa de marca convincente en una frase?
- Experiencia de interacción: ¿La experiencia de interacción con el cliente hace realidad la promesa rápidamente?
- Escala: ¿Disponemos de las asociaciones y operaciones necesarias?
Cuando esta lista de comprobación está en verde, es más probable que la innovación de la marca aterrice y se mantenga.
Cómo proteger la identidad de la marca mientras escala
Vivaldi recomienda un modelo sencillo: definir los elementos centrales de la identidad de marca que nunca cambian (propósito, valores, códigos), y los elementos adaptativos que evolucionan (ofertas, canales, contextos). De este modo se crea margen para iterar al tiempo que se preserva una identidad distintiva que la gente reconoce.
Los guardarraíles y la libertad hacen que la innovación de las marcas sea más segura y rápida. Sus equipos experimentarán más cuando conozcan las fronteras.
Crear el equipo adecuado para innovar con éxito
Necesitas creadores y administradores. Vivaldi Group estructura equipos multifuncionales: estrategia, conocimiento, diseño, tecnología y comercialización. Estos equipos se encargan de los resultados y los plazos, mientras que los guardianes de la marca se aseguran de que cada movimiento refuerce la identidad de la marca.
La mezcla de curiosidad, colaboración y oficio separa el trabajo ajetreado de la innovación de éxito que repercute en la empresa.