Redefinir la productividad en la era remota con Bruce Daisley

Con el repentino cambio a largo plazo del trabajo en oficinas a en home a causa de la pandemia, las empresas y los empleados se enfrentan a nuevos retos de cultura corporativa y productividad. Bruce Daisley, líder tecnológico y autor del éxito de ventas "Comer Dormir Trabajar Repetir"se unió a nuestro CEO Erich Joachimsthaler para hablar de cómo la alegría del trabajo puede crear un valor compartido para los empleados que ayude a impulsar la productividad y la innovación. Anteriormente, Bruce pasó 12 años dirigiendo Twitter en Europa, y antes estuvo en YouTube en el Reino Unido. Se le considera uno de los líderes de opinión más respetados sobre la cultura del lugar de trabajo y el futuro del trabajo. Bruce nos enseñó la importancia de la pertenencia, la gestión de nuestro flujo de productividad y el diseño de nuevas formas de invitar a las ideas creativas.

A continuación encontrará principios clave de Bruce Daisley:

1. Para crear una buena cultura de trabajo, hay que fomentar el sentido de pertenencia. La pertenencia es uno de los requisitos más elevados de la humanidad. pide. Nuestra productividad se ve afectada por la falta de estas interacciones físicas durante el trabajo a distancia. En los últimos tiempos, las empresas sienten la inmensa necesidad de contar con un Community Manager para promover el compromiso digital y la comunicación de los empleados y el liderazgo de forma activa.

Bruce compartió su investigación sobre las personas que duermen solas y tienen microdespertares. Se despiertan 15 veces por noche porque estamos programados para asociar la soledad con la ausencia de seguridad como seres humanos. Es fundamental responder a ese anhelo en el lugar de trabajo, ya sea digital o físico.

"Me ha costado encontrar pruebas que sugieran que la pertenencia no es tan importante como los requisitos previos: comida y refugio". - Bruce Daisley

2. Gestionar el flujo de energía mejora la productividad. Estudios recientes han desmentido la creencia tradicional de trabajar sin parar para maximizar la productividad. Hacer pausas y descansar es esencial a la hora de recuperarse. También es fundamental saber dónde empezar y terminar el periodo de trabajo. Bruce sugiere integrar un "desplazamiento digital" en la rutina diaria (como salir a dar un paseo para tomar un café antes de las 8:30 de la mañana) para emitir una señal de que se está a punto de ir a trabajar.

Bruce cree que la productividad puede compararse con el entrenamiento de un atleta para un acontecimiento deportivo. Un atleta no entrena 100 horas seguidas, sino la cantidad óptima para mantener su cuerpo en condiciones óptimas. El esfuerzo y el agotamiento no mejoran el rendimiento, sino que lo disminuyen.

"Tomarse descansos parece ser una de las cosas más eficaces que cualquiera puede hacer". - Bruce Daisley

3. Encuentra tiempo para descubrir tu "modo por defecto". El aburrimiento o las tareas poco cognitivas invitan a las ideas más creativas. Esa actividad o no actividad es relativa a cada persona. Bruce nos anima a explorar esos momentos y a aplicarlo a nuestra rutina diaria.

En el artículo de Bruce artículo en Harvard Business Review, explicaba cómo permitir intencionadamente que los modos por defecto tengan lugar en el lugar de trabajo. Había un ejemplo de un famoso guionista que instaló una ducha en su despacho porque descubrió que desbloqueaba una parte de su cerebro cada vez que se duchaba.

"Esto es algo muy importante que la gente no entiende. En realidad, cuando no estás haciendo nada es cuando eres enormemente productivo en lo que a creatividad se refiere." - Bruce Daisley

He aquí tres formas de aumentar la productividad a distancia en su empresa:

Proporcionar espacio para la autonomía en el trabajo a distancia: Es fundamental permitir que las personas sientan que pueden tomar decisiones y contribuir a la cocreación de valor compartido.
Planifique interacciones intencionadas y escuche las preferencias de sus empleados: Llegará un momento en que la gente empezará a volver a la oficina. Programe actividades de colaboración en días concretos de la semana en la oficina física para permitir la flexibilidad del trabajo desde casa sin sacrificar la productividad.
Opte por aprender de las personas: Anime a los que se han incorporado a la empresa a distancia a entablar relaciones más allá de las simples presentaciones. Anima a tu equipo a buscar deliberadamente espacios de tiempo para conectar de forma proactiva y aprender de quienes tienen más experiencia.

Conclusión

La pandemia nos ha obligado a buscar nuevas formas de mantener y mejorar nuestra productividad en home. Fomentar la pertenencia y la autonomía al mismo tiempo ofrece oportunidades para crear valor compartido. Trabajar intencionadamente es más productivo que trabajar muchas horas. Descubrir deliberadamente nuestro "modo por defecto" y permitirnos breves momentos de inactividad nos invitará a tener ideas creativas. La nueva norma del lugar de trabajo puede ser difícil, pero impulsar la cocreación de valor compartido adaptándose cuidadosamente a estos cambios podría ser la luz que nos guíe.

Vea el evento completo aquí:

5:22 - Confesar nuestra relación con el trabajo
6:22 - La experiencia laboral de Bruce
7:59 - El papel de la autonomía en el trabajo a distancia, por ejemplo, los videojuegos
12:18 - Trabajar desde casa frente a la oficina
13:16 - Cómo planificar intencionadamente las interacciones físicas en la oficina para proporcionar flexibilidad laboral
17:10 - La importancia de fomentar el sentido de pertenencia a distancia
19:32 - El auge de los Community Managers
22:19 - Hacer pausas mejora la productividad
23:19 - Incorporar el "viaje digital" a tu estilo de vida de trabajo remoto
26:20 - Cómo planificar el tiempo de oficina física en el futuro
32:35 - Descubre tu "modo por defecto
36:58 - Cómo incorporar el liderazgo a las nuevas formas de productividad remota
39:56 - Consejos para recién titulados y empleados que se incorporan a distancia
45:10 - Resolver el trabajo en remoto en equipo

Este segmento formó parte de la serie The Interaction Field de nuestros LinkedIn Live Events. Conéctate con nosotros en nuestra página de LinkedIn para estar al día de nuestras próximas conversaciones.