Neudefinition der Produktivität im Zeitalter der Fernsteuerung mit Bruce Daisley

Mit der plötzlichen langfristigen Verlagerung von der Büroarbeit zur zu Hauseufgrund der Pandemie stehen Unternehmen und Mitarbeiter vor neuen Herausforderungen in Bezug auf Unternehmenskultur und Produktivität. Bruce Daisley, Technologieführer und Bestseller-Autor von "Eat Sleep Work Repeat"hat sich mit unserem CEO Erich Joachimsthaler um darüber zu diskutieren, wie die Freude an der Arbeit einen gemeinsamen Wert für die Mitarbeiter schaffen kann, um Produktivität und Innovation zu fördern. Zuvor leitete Bruce 12 Jahre lang Twitter in Europa und war davor bei YouTube in Großbritannien tätig. Er gilt als einer der angesehensten Vordenker in Sachen Arbeitsplatzkultur und Zukunft der Arbeit. Bruce lehrte uns die Bedeutung von Zugehörigkeit, die Steuerung unseres Produktivitätsflusses und die Entwicklung neuer Wege, um kreative Ideen zu fördern.

Nachfolgend finden Sie Schlüsselprinzipien von Bruce Daisley:

1. Um eine gute Arbeitsplatzkultur zu schaffen, müssen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit fördern. Zugehörigkeit ist eine der höchsten Anforderungen der Menschheit bestellt. Unsere Produktivität wird durch das Fehlen dieser physischen Interaktionen bei der Fernarbeit beeinträchtigt. In letzter Zeit verspüren Unternehmen den immensen Bedarf an einem Community Manager, der das digitale Engagement und die Kommunikation von Mitarbeitern und Führungskräften aktiv fördert.

Bruce erzählte von seinen Forschungen über Menschen, die allein schlafen und unter Mikroerwachen leiden. Sie wachen 15 Mal pro Nacht auf, weil wir darauf programmiert sind, das Alleinsein mit der Abwesenheit von Sicherheit zu assoziieren, die wir als Menschen haben. Es ist wichtig, auf diese Sehnsucht am Arbeitsplatz einzugehen - ob digital oder physisch.

"Ich habe mich schwer getan, Beweise dafür zu finden, dass Zugehörigkeit nicht genauso wichtig ist wie die Grundvoraussetzungen - Nahrung und Unterkunft." - Bruce Daisley

2. Die Steuerung des Energieflusses verbessert die Produktivität. Jüngste Studien haben die traditionelle Annahme entlarvt, dass man ohne Unterbrechung arbeiten muss, um seine Produktivität zu maximieren. Pausen und Ruhepausen sind wichtig, um sich zu erholen. Es ist auch wichtig zu wissen, wo man seine Arbeitszeit beginnt und beendet. Bruce schlug vor, ein "digitales Pendeln" in die tägliche Routine zu integrieren (z. B. vor 8:30 Uhr einen Spaziergang zu machen, um einen Kaffee zu trinken), um ein Signal auszulösen, dass man gleich zur Arbeit geht.

Bruce ist der Meinung, dass Produktivität mit dem Training eines Sportlers für ein Sportereignis verglichen werden kann. Ein Sportler trainiert nicht 100 Stunden am Stück, sondern nur so viel, wie nötig ist, um seinen Körper in Topform zu halten. Überanstrengung und Erschöpfung verbessern die Leistung nicht, sondern vermindern sie.

"Pausen zu machen scheint eines der effektivsten Dinge zu sein, die man tun kann". - Bruce Daisley

3. Finden Sie Zeit, um Ihren "Standardmodus" zu entdecken. Langeweile oder wenig kognitive Aufgaben laden zu den kreativsten Ideen ein. Diese Aktivität oder Nichtaktivität ist relativ zu jeder Person. Bruce ermutigt uns, diese Momente zu erforschen und sie in unsere tägliche Routine einzubauen.

In Bruce's Artikel in der Harvard Business Review erläuterte er, wie man die Standardmodi am Arbeitsplatz absichtlich zulassen kann. Es gab ein Beispiel für einen berühmten Drehbuchautors der eine Dusche in seinem Büro installierte, weil er entdeckte, dass er einen Teil seines Gehirns freischaltete, wenn er duschte.

"Das ist eine wirklich wichtige Sache, die die Leute nicht verstehen. Gerade wenn man nichts tut, ist man in Sachen Kreativität enorm produktiv." - Bruce Daisley

Im Folgenden finden Sie drei Möglichkeiten, wie Sie die Produktivität in Ihrem Unternehmen steigern können:

• Bieten Sie Raum für Autonomie bei der Fernarbeit: Es ist wichtig, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie Entscheidungen treffen und zur gemeinsamen Wertschöpfung beitragen können.
• Planen Sie bewusste Interaktionen und hören Sie auf die Vorlieben Ihrer Mitarbeiter: Es wird eine Zeit kommen, in der die Mitarbeiter wieder ins Büro zurückkehren werden. Planen Sie kollaborative Aktivitäten an bestimmten Wochentagen im physischen Büro, um die Flexibilität der Arbeit von zu Hause aus zu ermöglichen, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen.
• Lernen Sie lieber von den Menschen: Ermutigen Sie diejenigen, die aus der Ferne in das Unternehmen integriert wurden, Beziehungen aufzubauen, die über das bloße Vorstellen hinausgehen. Regen Sie Ihr Team dazu an, sich bewusst Zeit zu nehmen, um proaktiv Kontakte zu knüpfen und von denjenigen zu lernen, die mehr Erfahrung haben.

Schlussfolgerung

Die Pandemie hat uns gezwungen, neue Wege zu suchen, um unsere Produktivität am Arbeitsplatz zu erhalten und zu verbessern.zu verbessern. Die gleichzeitige Förderung von Zugehörigkeit und Autonomie bietet Möglichkeiten zur Schaffung gemeinsamer Werte. Bewusstes Arbeiten ist produktiver als lange Arbeitszeiten. Die bewusste Entdeckung des "Standardmodus" und das Zulassen kurzer Momente des Müßiggangs fördern kreative Ideen. Die neue Norm des Arbeitsplatzes mag eine herausfordernd sein, aber die gemeinsame Wertschöpfung durch eine durchdachte Anpassung an diese Veränderungen voranzutreiben, könnte die Richtschnur sein.

Sehen Sie sich die gesamte Veranstaltung hier an:

5:22 - Bekenntnis zu unserer Beziehung zur Arbeit
6:22 - Bruce' Arbeitserfahrung
7:59 - Die Rolle der Autonomie bei der Fernarbeit, z. B. bei Videospielen
12:18 - Arbeiten von zu Hause aus vs. im Büro
13:16 - Wie man bewusst physische Interaktionen im Büro plant, um Arbeitsflexibilität zu ermöglichen
17:10 - Wie wichtig es ist, ein Gefühl der Zugehörigkeit in der Ferne zu fördern
19:32 - Der Aufstieg von Community Managern
22:19 - Pausen verbessern die Produktivität
23:19 - Das "digitale Pendeln" in den Lebensstil der Fernarbeit einbeziehen
26:20 - Wie man in Zukunft die Zeit im physischen Büro plant
32:35 - Entdecken Sie Ihren "Standardmodus"
36:58 - Onboarding von Führungskräften mit den neuen Möglichkeiten der Remote-Produktivität
39:56 - Ratschläge für neue Absolventen und Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten
45:10 - Gemeinsame Lösungen für die Arbeit aus der Ferne

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