Explorando el futuro cambiante de los medios de comunicación con Michael Monheim

Vivaldi se complace en dar la bienvenida a Michael Monheim como socio de Medios de Comunicación y Entretenimiento.

Anteriormente Vicepresidente de Desarrollo Empresarial de AccuWeather, facilitando asociaciones en Europa y América Latina, Michael aporta décadas de experiencia trabajando en televisión y mercados internacionales.

También trabajó durante casi dos décadas en Axel Springer Group, donde dirigió el negocio en EE.UU. y contribuyó a que se convirtiera en la principal empresa europea de medios de comunicación dentro de la comunidad estadounidense de medios y agencias. Durante ese tiempo, hizo posible que Axel Springer Group se convirtiera en un editor digital de categoría mundial con una presencia significativamente mayor en el continente americano.

En esta entrevista, Michael nos habla de la evolución de la televisión, el impacto de las nuevas tecnologías y lo que más le gusta fuera del trabajo.

P: ¿Cómo entró en contacto con Vivaldi?

R: Conocí a Erich Joachimsthaler hace unos años a través de un amigo común. Ambos hemos participado activamente en dos organizaciones con "ejecutivos alemanes residentes en EE.UU.".

P: Ha trabajado en AccuWeather, SevenOne Media en Alemania y Viacom/MTV en Latinoamérica. ¿Cómo ha visto evolucionar el sector de la televisión a lo largo de los años?

R: En los últimos años, las grandes cadenas de televisión se han centrado estratégicamente en digitalizar la televisión creando productos avanzados. Además, el mercado de la televisión se está consolidando para ser más competitivo frente a grandes empresas como Google, Meta, etc.

Hay retos en los espacios televisivos en términos de transformación digital:

1. Cambio/disminución del uso de la televisión: Hay un cambio acelerado hacia OTT (televisión over-the-top) y VOD (vídeo a la carta).
2. Inventario fragmentado: Diversas plataformas OTT; problemas técnicos (como la difusión de anuncios) y falta de medición holística.
3. Estructura del mercado y de la empresa: Transformación de las estructuras de silos internos/externos; proceso de cambio importante.
4. Competencia creciente: Netflix, Amazon y Disney entran en el negocio del AVOD (vídeo a la carta basado en publicidad); el ataque de la televisión de Google hace crecer el alcance de la CTV.

Digitizing TV reposicionará el espacio televisivo para asegurar y aprovechar los ingresos actuales de la televisión y crear productos publicitarios para participar en un mercado digital creciente.

Mientras que la televisión lineal disminuirá en los próximos cinco años, la televisión avanzada (televisión programática, vídeo total y televisión dirigida) crecerá de forma constante. Esto asegurará y potenciará los ingresos publicitarios de las cadenas en el futuro.

Veo la evolución de la televisión lineal a la digital/direccionable. El streaming y los formatos de vídeo personalizados están en alza y los modelos de negocio relacionados impulsarán el futuro de los editores y de todos los agentes implicados.

P: ¿Cómo ha influido la ubicación/región en el trabajo que ha realizado, sabiendo que se ha concentrado en diferentes zonas geográficas? 

R: He vivido y trabajado en Europa, EE.UU., LATAM y Asia. En años anteriores, era muy importante estar presente a nivel local. Aprendí mucho sobre costumbres y prácticas comerciales, lo cual fue muy valioso. Viajaba con mucha regularidad a todos los mercados que cubría para mantener el contacto personal.

Creo que la ubicación/región no juega un papel tan importante hoy en día. Puedes hacer perfectamente tu trabajo desde cualquier lugar a distancia y está más aceptado, sobre todo después de covid. Si es necesario, siempre puedes viajar y reunirte con clientes o compañeros en persona.

P: ¿Cuáles son las tendencias o retos actuales a los que presta especial atención en el sector de los medios de comunicación y el entretenimiento?

R: El futuro se basa en tres pilares: contenidos, datos y tecnología. La combinación de estos tres pilares impulsará los próximos años (por ejemplo, Apple, Netflix...).

También las criptomonedas. En los próximos 12 meses se duplicará el número de consumidores que comercian con criptomonedas. Se espera que la criptomoneda impulse el comercio electrónico, los videojuegos, los datos y las NFT. Se convertirá en un método de pago mayoritario. Incluso en el ámbito publicitario. Estará totalmente integrado. Pero aún no está claro cómo será.

P: ¿Cómo cree que influirán la pandemia y el trabajo desde casa en el futuro de los medios de comunicación?

R: El aumento del tiempo que los consumidores dedican a la tecnología y los medios de comunicación se ha mantenido tras la pandemia. Como toda la curva de crecimiento se ha desplazado hacia arriba, más tiempo del consumidor dará lugar a nuevas oportunidades para crecer y crear empresas.

Veremos cada vez más IoT (internet de las cosas), como la RA/VR, en las empresas y en los hogares. La gamificación creará acceso a la Web3. En cuanto al comercio electrónico, en 2025 entre el 10% y el 15% de todos los automóviles se venderán en línea. Se espera que crezcan otras categorías, como la joyería y los muebles.

P: ¿Cómo ve el futuro del entretenimiento? ¿Qué áreas de oportunidad cree que se vislumbran en el horizonte?

R: Con la llegada de la Web3 veremos cada vez más interacción de los consumidores en el metaverso. La vida real se está transformando en digital y viceversa. Las marcas tienen que pedir apoyo y conocimientos para identificar posibilidades.

Los videojuegos son la próxima tecnología que conducirá al metaverso, y las búsquedas, actividades sociales, compras, eventos y operaciones bancarias tendrán lugar cada vez más dentro de los videojuegos.

Los superusuarios de alcance (el 26% de todos los usuarios) representan la mayor parte del tiempo y el dinero invertidos en comercio electrónico, RV, música y videojuegos, y prestarles un superservicio será fundamental para impulsar el crecimiento.

P: Repasando su trayectoria profesional, que incluye la publicación digital en Axel Springer Group y el desarrollo de negocio en Blockbuster Video, ¿cuál diría que es la lección más valiosa que ha aprendido?

R: La lección más importante es mantenerse en contacto y cultivar las relaciones con socios comerciales, clientes y antiguos compañeros. Nunca quemes puentes con antiguos jefes, ya que el mundo es muy pequeño y aún más conectado: siempre te encuentras dos veces.

P: ¿Qué libro o podcast recomendaría y por qué?

R: "La trampa del contenido", de Bharat Anand . Habla de cómo hacerlo bien y no convertirse en víctima de la transformación digital. Describe grandes estudios de casos (Tencent, Shibsted y NYTimes) que son lecciones relevantes con aprendizajes para evitar errores en la transformación digital. Un aspecto clave es cómo el contenido permite la conectividad de los clientes en un mundo conectado.

Por un podcast: Amobee Out Loud "Live from the Croisette", hablando de los Cannes Lions de este año.

P: ¿Cuál es su pasión fuera del trabajo?

R: Me apasionan los deportes: tenis, natación, ciclismo de carrera y esquí. Solía competir en atletismo. También me interesan las ciencias políticas y las artes, y me gusta la historia. Viajar es una de mis grandes pasiones. Te abre la mente y te permite ver las cosas desde otra perspectiva.

Me fui de casa a los 10 años y fui a un internado en Suiza. Había gente de todos los países, religiones y preferencias alimentarias. Aprendes de verdad a entender a la gente. Me ha ayudado mucho en mi carrera cuando he viajado por negocios o por mi vida privada. He podido relacionarme con gente de distintas partes del mundo. Eso es lo bonito de viajar.