Explorer l'avenir évolutif des médias avec Michael Monheim

Vivaldi a le plaisir d'accueillir Michael Monheim en tant qu'associé, Médias et Divertissement.

Ancien vice-président du développement commercial d'AccuWeather, chargé de faciliter les partenariats en Europe et en Amérique latine, Michael apporte des dizaines d'années d'expérience dans le domaine de la télévision et des marchés internationaux.

Il a également passé près de vingt ans au sein du groupe Axel Springer, où il a dirigé les activités américaines et les a aidées à devenir la première société de médias européenne au sein de la communauté des médias et des agences aux États-Unis. Pendant son mandat, il a permis au groupe Axel Springer de devenir un éditeur numérique de classe mondiale avec une empreinte considérablement élargie sur le continent américain.

Dans ces questions-réponses, Michael nous fait part de son point de vue sur l'évolution de la télévision, l'impact des nouvelles technologies et ce qu'il apprécie le plus en dehors de son travail.

Q : Comment êtes-vous entré en contact avec Vivaldi?

R : J'ai rencontré Erich Joachimsthaler il y a quelques années par l'intermédiaire d'un ami commun. Nous avons tous deux été actifs dans deux organisations regroupant des "cadres allemands vivant aux États-Unis".

Q : Vous avez travaillé pour AccuWeather, SevenOne Media en Allemagne et Viacom/MTV en Amérique latine. Comment avez-vous vu l'évolution de l'espace télévisuel au fil des ans ?

R : Ces dernières années, les grands radiodiffuseurs se sont concentrés sur la numérisation de la télévision en créant des produits télévisuels avancés. En outre, on assiste à une consolidation majeure du marché de la télévision afin de devenir plus compétitif face aux grands acteurs tels que Google, Meta, etc.

Les espaces télévisuels sont confrontés à des défis en termes de transformation numérique :

1. Déplacement/déclin de l'utilisation de la télévision : On assiste à une accélération du passage à la télévision OTT (over-the-top) et à la VOD (vidéo à la demande).
2. Inventaire fragmenté : Diverses plates-formes OTT ; défis techniques (comme la diffusion d'annonces) et absence de mesure holistique.
3. Structure du marché et de l'entreprise : Transformation des structures en silos internes/externes ; processus de changement majeur.
4. Une concurrence accrue : Netflix, Amazon et Disney se lancent dans l'AVOD (vidéo à la demande basée sur la publicité) ; la télévision de Google s'attaque à l'audience croissante de CTV.

La numérisation de la télévision permettra de repositionner l'espace télévisuel afin de sécuriser et d'exploiter les recettes existantes de la télévision et de créer des produits publicitaires pour participer à un marché numérique en pleine croissance.

Alors que la télévision linéaire est en déclin au cours des cinq prochaines années, la télévision avancée (télévision programmatique, vidéo totale et télévision adressable) connaîtra une croissance régulière. Cela permettra aux radiodiffuseurs de sécuriser et d'accroître leurs recettes publicitaires à l'avenir.

Je vois l'évolution de la télévision linéaire vers la télévision numérique/adressable. La diffusion en continu et les formats vidéo personnalisés sont en plein essor et les modèles commerciaux qui y sont liés détermineront l'avenir des éditeurs et de tous les acteurs concernés.

Q : En quoi le lieu ou la région ont-ils joué un rôle dans votre travail, sachant que vous vous êtes concentrés sur différentes zones géographiques ? 

R : J'ai vécu et travaillé en Europe, aux États-Unis, en Amérique latine et en Asie. Les années précédentes, il était très important d'être présent sur place. J'ai beaucoup appris sur les coutumes et les pratiques commerciales, ce qui a été très précieux. J'ai voyagé très régulièrement sur tous les marchés que je couvrais pour rester en contact personnellement.

J'ai l'impression que la localisation/région ne joue plus un rôle aussi important aujourd'hui. On peut parfaitement faire son travail à distance depuis n'importe quel endroit et c'est mieux accepté, surtout depuis covid. Si nécessaire, vous pouvez toujours voyager et rencontrer des clients ou des collègues en personne.

Q : Quelles sont les tendances ou les défis actuels auxquels vous accordez une attention particulière dans le domaine des médias et du divertissement ?

R : L'avenir repose sur trois piliers : le contenu, les données et la technologie. La combinaison de ces trois éléments sera le moteur des prochaines années (par exemple, Apple, Netflix...).

Il en va de même pour les crypto-monnaies. Le nombre de consommateurs qui échangent des crypto-monnaies va doubler au cours des 12 prochains mois. Les crypto-monnaies devraient alimenter le commerce électronique, les jeux vidéo, les données et les NFT. Il va devenir une méthode de paiement courante. Même du côté de la publicité. Il sera totalement intégré. Mais on ne sait pas encore très bien à quoi cela ressemblera.

Q : Comment voyez-vous l'impact de la pandémie et du travail à domicile sur l'avenir des médias ?

R : L'augmentation du temps passé par les consommateurs avec la technologie et les médias a été soutenue au sortir de la pandémie. Comme la courbe de croissance s'est déplacée vers le haut, le temps passé par les consommateurs sera source de nouvelles opportunités de croissance et de création d'entreprises.

Nous verrons de plus en plus d'IoT (internet des objets) tels que AR/VR se généraliser - dans les entreprises comme dans les ménages. La gamification créera un accès au Web3. En termes de commerce électronique, en 2025, 10 à 15 % de toutes les automobiles seront vendues en ligne. D'autres catégories, comme les bijoux et les meubles, devraient se développer.

Q : Comment voyez-vous l'avenir du divertissement ? Quelles sont les opportunités qui, selon vous, se profilent à l'horizon ?

R : Avec le démarrage du Web3, nous verrons de plus en plus d'interactions entre les consommateurs dans le métavers. La vie réelle se transforme en numérique et vice-versa. Les marques doivent demander de l'aide et des connaissances pour identifier les possibilités.

Les jeux vidéo sont la prochaine technologie menant au métavers, et les recherches, les activités sociales, les achats, les événements et les opérations bancaires se dérouleront de plus en plus à l'intérieur des jeux vidéo.

Les "super utilisateurs" (26 % de tous les utilisateurs) représentent la majorité du temps et de l'argent consacrés au commerce électronique, à la RV, à la musique et aux jeux vidéo, et il sera essentiel de les servir au mieux pour stimuler la croissance.

Q : Si l'on considère les différents postes que vous avez occupés au cours de votre carrière, notamment dans le domaine de l'édition numérique au sein du groupe Axel Springer et dans celui du développement commercial chez Blockbuster Video, quelle est, selon vous, la leçon la plus précieuse que vous avez tirée de votre expérience ?

R : La leçon la plus importante est de rester en contact et d'entretenir les relations avec les partenaires commerciaux, les clients et les anciens collègues. Ne brûlez jamais les ponts avec vos anciens employeurs, car le monde est très petit et encore plus connecté - on se rencontre toujours deux fois.

Q : Quel est le livre ou le podcast que vous recommanderiez, et pourquoi ?

R : "Le piège du contenu" de Bharat Anand. Il explique comment réussir et ne pas devenir une victime de la transformation numérique. Il décrit d'excellentes études de cas (Tencent, Shibsted et NYTimes) qui constituent des leçons pertinentes permettant d'éviter les erreurs de la transformation numérique. L'un des principaux enseignements est que le contenu permet la connectivité des clients dans un monde connecté.

Pour un podcast : Amobee Out Loud "Live from the Croisette", qui parle des Lions de Cannes de cette année.

Q : Quelle est votre passion en dehors du travail ?

R : Je suis très passionné par le sport - le tennis, la natation, le vélo de course et le ski. J'ai fait de l'athlétisme en compétition. Je m'intéresse également aux sciences politiques et aux arts et j'aime l'histoire. Les voyages sont une de mes grandes passions. Ils ouvrent l'esprit et permettent de voir les choses sous un angle différent.

J'ai quitté la maison à l'âge de 10 ans pour aller dans un internat en Suisse. Les gens venaient de tous les pays, de toutes les religions, de toutes les préférences alimentaires. On apprend vraiment à comprendre les gens. Cela m'a beaucoup aidé dans ma carrière lorsque j'ai voyagé pour des raisons professionnelles ou privées. J'ai pu nouer des liens avec des personnes de différentes régions du monde. C'est la beauté des voyages.