Die beispiellose Autorität des NEJM im Bereich der medizinischen Fachpublikationen beruhte ursprünglich auf Printmedien – doch der digitale Wandel veränderte die Art und Weise, wie Ärzte, Forscher und Fachkräfte im Gesundheitswesen medizinisches Wissen konsumierten und weitergaben. Die Fachzeitschrift benötigte eine Wachstumsstrategie, mit der sie ihre Führungsposition im digitalen Zeitalter behaupten konnte, ohne dabei Abstriche bei den redaktionellen Standards zu machen.
Vivaldi entwickelte eine digitale Wachstumsstrategie für das NEJM, in der Expansionsmöglichkeiten über digitale Kanäle hinweg, Prioritäten bei der Leserschaftsentwicklung sowie ein Rahmenkonzept zur Monetarisierung der digitalen Leserschaft definiert wurden, wobei das redaktionelle Modell, das die Autorität der Fachzeitschrift untermauerte, gewahrt blieb.
Das NEJM erhielt eine umfassende Wachstumsstrategie für die digitale Expansion – damit kann die weltweit renommierteste medizinische Fachzeitschrift ihre Leserschaft und ihre Einnahmen in den digitalen Kanälen steigern und gleichzeitig die redaktionelle Integrität wahren, die ihre Marke so wertvoll gemacht hat.
Das NEJM beauftragte „ Vivaldi “, um seine Führungsposition im Bereich des medizinischen Verlagswesens zu festigen, da Ärzte und Forscher zunehmend auf digitale Medien umstiegen. „ Vivaldi “ entwickelte eine Wachstumsstrategie, die Expansionsmöglichkeiten über digitale Kanäle hinweg, Prioritäten bei der Leserschaftsentwicklung sowie einen Rahmen für die Monetarisierung der digitalen Leserschaft definierte und gleichzeitig das redaktionelle Modell schützte, auf dem die Autorität des NEJM in über 170 Ländern beruht.
Das „New England Journal of Medicine“ (NEJM) ist die weltweit renommierteste und meistgelesene medizinische Fachzeitschrift mit Peer-Review, die seit 1812 von der Massachusetts Medical Society herausgegeben wird. Mit einem Impact-Faktor, der durchweg an der Spitze aller wissenschaftlichen Zeitschriften rangiert, ist das NEJM eine wichtige Quelle für bedeutende medizinische Forschungsergebnisse, klinische Leitlinien und gesundheitspolitische Diskussionen. Seine Inhalte werden von Ärzten, Forschern, politischen Entscheidungsträgern und Gesundheitsjournalisten in mehr als 170 Ländern genutzt.
Vivaldi lieferte dem NEJM eine umfassende Wachstumsstrategie für die digitale Expansion, einschließlich Expansionsmöglichkeiten, Prioritäten bei der Leserschaftsentwicklung und eines Monetarisierungsrahmens für die digitale Leserschaft. Diese Arbeit ebnete dem Journal den Weg, seine Leserschaft und seine Einnahmen in den digitalen Kanälen zu steigern, ohne dabei die redaktionelle Integrität zu beeinträchtigen, die den Wert seiner Marke ausmacht.
Das Monetarisierungsmodell wurde entwickelt, um redaktionelle Entscheidungen von wirtschaftlichen Entscheidungen zu trennen, sodass der Wert der Inhalte des NEJM ausschließlich davon abhing, wofür Ärzte und Forscher ihnen vertrauten. Digitale Erlösmodelle wurden gewählt, um dieses Vertrauen auf neue Formate auszuweiten, und nicht, um kurzfristige Gewinne zu erzielen, die letztendlich die redaktionelle Integrität gefährden würden.
Fachmedien können ihre digitale Leserschaft vergrößern, indem sie ihren inhaltlichen Fokus erweitern, doch renommierte Fachzeitschriften beziehen ihren Wert gerade aus der Enge ihrer redaktionellen Standards. Das bedeutet, dass eine Erweiterung der Leserschaft eher durch neue Formate und Kontexte als durch weniger strenge inhaltliche Vorgaben erreicht werden muss. Diese Einschränkung schließt die meisten Wachstumsstrategien aus, die digitale Verlage anwenden, und die wenigen verbleibenden müssen sorgfältig ausgewählt werden, um nicht den Eindruck zu erwecken, die Fachzeitschrift sei weniger streng geworden.
Die Erkenntnis lautet: Renommierte Verlage folgen einer anderen Wachstumslogik als werbefinanzierte Medien; ihr Kapital ist die redaktionelle Exklusivität, und die Wachstumsstrategie muss den Zugang zu dieser Exklusivität erweitern, anstatt sie zu verwässern. Die meisten Leitfäden für digitales Wachstum wurden für das gegenteilige Geschäftsmodell verfasst, weshalb sie in der Regel scheitern, wenn sie ohne Anpassung auf hochwertige akademische und fachliche Verlage angewendet werden.