Fortis Healthcare wollte die Fähigkeiten der Führungs- und Managementteams im Bereich des strategischen Denkens ausbauen, um das Wachstum des Unternehmens und seine Wettbewerbsposition zu stärken. Die Führungskräfte waren vorwiegend in operativen Funktionen tätig und hatten nur begrenzte Erfahrungen mit strategischen Rahmenkonzepten und Marktanalysen.
Vivaldi Entwickelte ein strategisches Weiterbildungsprogramm mit maßgeschneiderten Lehrplänen, Workshops und Anwendungsprojekten zu den Themen strategische Analysemodelle, Wettbewerbspositionierung, Wachstumsstrategie und Entscheidungsfindung. Bei der Moderation lag der Schwerpunkt auf der praktischen Anwendung und dem kollaborativen Lernen.
Die Führungsteams entwickelten stärkere Fähigkeiten im strategischen Denken und eine gemeinsame Sprache für Strategiediskussionen. Die Teilnehmer wandten strategische Rahmenkonzepte mit größerer Stringenz auf konkrete geschäftliche Herausforderungen an und schufen damit eine Grundlage für die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen.
Fortis Healthcare beauftragte „ Vivaldi “ damit, strategische Denkfähigkeiten bei den Führungs- und Managementteams aufzubauen, deren Aufgaben bisher überwiegend operativer Natur waren, wodurch ihr Zugang zu strategischen Rahmenkonzepten und Marktanalysen eingeschränkt war. „ Vivaldi “ entwickelte ein maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte, das sich mit strategischen Analysemodellen, Wettbewerbspositionierung, Wachstumsstrategien und Entscheidungsfindung befasste. Ergänzt wurde dies durch Anwendungsprojekte, die den Teilnehmern eine gemeinsame strategische Sprache vermittelten und ihre Vorgehensweise bei der Bewältigung realer geschäftlicher Herausforderungen strafften.
Fortis Healthcare ist einer der größten Gesundheitsdienstleister Indiens mit Hauptsitz in Gurugram und betreibt ein Netzwerk aus Krankenhäusern und Diagnosezentren in ganz Indien sowie in ausgewählten internationalen Märkten. Das Unternehmen ist börsennotiert und gehört zur IHH Healthcare-Gruppe.
Vivaldi Durch ein maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte und praktische Anwendungsprojekte wurden die Fähigkeiten des Führungsteams im strategischen Denken sowie eine gemeinsame Sprache für Strategiediskussionen aufgebaut. Die Teilnehmer wandten strategische Rahmenkonzepte mit größerer Stringenz auf reale geschäftliche Herausforderungen an und schufen damit für Fortis eine Grundlage für die kontinuierliche Kompetenzentwicklung im gesamten Unternehmen.
Der Lehrplan verband Rahmenkonzepte zur strategischen Analyse, Wettbewerbspositionierung, Wachstumsstrategie und Entscheidungsfindung miteinander, doch das tragende Element waren die Anwendungsprojekte, bei denen die Führungskräfte die Rahmenkonzepte auf reale geschäftliche Herausforderungen von Fortis anwenden mussten. Weiterbildung für Führungskräfte führt nur dann zu einer Verhaltensänderung, wenn die Teilnehmer am Ende ein konkretes Arbeitsergebnis mitnehmen, das sie bereits umgesetzt haben, und nicht nur Konzepte, über die sie lediglich diskutiert haben – genau dies sollte durch die Projektkomponente sichergestellt werden.
Krankenhausverbünde werden überwiegend von operativen Führungskräften geleitet, deren Fachwissen auf der Leitung klinischer und administrativer Aufgaben beruht. Die strategische Perspektive, die sie für Entscheidungen in Bezug auf Wachstum, Positionierung und das Leistungsportfolio benötigen, ergibt sich nicht automatisch aus dieser operativen Ausbildung. Durch den gezielten Aufbau dieser Kompetenz schafft ein Verbund wie Fortis einen Pool an Führungskräften, die glaubwürdig wettbewerbsorientierte Entscheidungen treffen können, anstatt jede strategische Frage an eine kleine Gruppe an der Spitze weiterzuleiten.
Die daraus zu ziehende Erkenntnis lautet, dass sich strategische Kompetenz durch eine gemeinsame Sprache verbreitet und nicht durch individuelles Training, denn die Rahmenkonzepte verfestigen sich erst dann, wenn die Mitglieder eines Führungsteams in denselben Besprechungen dieselben Konzepte verwenden. Programme, bei denen Führungskräfte einzeln geschult werden, führen zu isolierten Kompetenzen, während kohortenbasierte Programme mit gemeinsamen Anwendungsprojekten jene gemeinsame Sprache schaffen, die tatsächlich die Art und Weise verändert, wie das Führungsteam Entscheidungen trifft.