BigGAN AI und der neue Motor für Unternehmenswachstum

Von der Vivaldi 2. April 2019 5 Minuten lesen

Inhaltsübersicht

Die alte Metapher ist kaputt. Seit Jahren wird uns gesagt, dass Daten das neue Öl sind - ein Rohstoff, der gefördert, raffiniert und verbrannt werden muss. Dieses Denken aus dem Industriezeitalter geht völlig an der Sache vorbei. Daten sind keine statische Ware, sondern ein lebendiges Ökosystem, ein dynamischer Strom von Verhaltensweisen, Signalen und Absichten. Die eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, eine bessere Raffinerie zu bauen, sondern eine reaktionsfähige Umgebung zu schaffen, in der Werte wachsen können. Dies erfordert eine neue Art von Motor, der nicht nur Informationen verarbeitet, sondern auch neue Möglichkeiten schafft. Fortgeschrittene generative Modelle, von der visuellen Kreativität der BigGAN-KI bis hin zu strategischen Sprachsystemen, zeigen uns, wie wir von der reinen Datenanalyse zu echter Wertschöpfung gelangen können.

In dieser Folge gibt Alison Biggan, Chief Product & Field Marketing Officer von SAP, einen Einblick in die neuesten innovativen Möglichkeiten, wie Konnektivität und Datenaustausch Unternehmen bei der Skalierung, dem Wettbewerb und dem Wachstum unterstützen. Im Gespräch mit unserem Gastgeber Erich Joachimsthaler, CEO von Vivaldi , erläutert Alison Biggan, wie Datenplattformen es Unternehmen ermöglichen, effizienter zu arbeiten - von der Geschwindigkeit bis hin zur Governance über Datenpunkte hinweg - und mit fortschrittlicher Technologie bessere Ergebnisse zu erzielen. Erfahren Sie, wie Gustave Roussy, Preisträger des SAP Innovation Award 2018, eines der weltweit führenden Krebsforschungsinstitute und Behandlungszentren, dank einer bahnbrechenden Datenplattform die Art und Weise revolutionieren konnte, wie die Organisation Forschung betreibt und personalisierte Patientenversorgung anbietet. https://vimeo.com/290723222 Nachfolgend finden Sie einen Auszug aus ihrem Gespräch:

F: Wenn Sie an Daten und die Art und Weise denken, wie Daten heute in Unternehmen ausgetauscht werden, wie können sie sich auf die Kunden auswirken?

A: Wir alle sprechen schon seit vielen Jahren über Daten und darüber, woher sie kommen und wie wir sie nutzen, sei es durch Analysen oder auf andere Weise. Was sich jedoch in den letzten zehn Jahren geändert hat, ist sowohl die Technologie, die den Zugriff auf die Daten ermöglicht, als auch die Menge der Daten, die erzeugt werden, um ehrlich zu sein. Unternehmen können Daten nutzen, um wettbewerbsfähiger zu sein, innovativ zu sein und ihre Kunden besser zu beobachten.

F: Daten sind das neue Öl, aber wir müssen immer noch die Motoren für dieses Öl entwickeln. Ist SAP an der Entwicklung dieser Motoren beteiligt?

A: Wir würden diese Maschine eine Datenplattform nennen. Wenn man bedenkt, wie sich Plattformen entwickelt haben und für Unternehmen immer wichtiger werden, ist eine Datenplattform vielleicht eines der wichtigsten Dinge, die man haben sollte. Sie ermöglicht nicht nur den Zugriff auf Daten, sondern sorgt auch dafür, dass diese Daten gesichert und verwaltet werden. Sie ermöglicht es Ihnen auch, Daten aus externen Quellen einzubringen. Ein Beispiel dafür ist die Rolle von Daten in der Medizin und der Krebsbehandlung. Wir haben einen Kunden in Europa, Gustave Roussy, der die größte Krebsbehandlungseinrichtung in Europa ist. Sie nutzen Daten, um die Krebsbehandlung zu verbessern, aber noch wichtiger ist, dass sie Daten nutzen, um personalisierte Abstammung und personalisierte Medizin zu liefern. Gustave Roussy hat die Daten von 300.000 Krebspatienten verwendet und sie mit klinischen Daten, pharmazeutischen Daten usw. überlagert und konnte die Heilungsrate bei 55 % der Krebspatienten verbessern. Ihr Ziel ist es, diese Quote bis 2030 auf 75 % zu erhöhen. Ermöglicht wird dies durch den Zugriff auf Daten und die Plattform oder den Motor, wie Sie sagten, um diese Daten zusammenzuführen und darauf zu reagieren. Unabhängig davon, auf welches Beispiel wir uns beziehen, gibt es vier Merkmale, die eine gute Datenplattform für Sie bereitstellen muss. Sie müssen nicht nur in der Lage sein, Daten zu sammeln und darauf zuzugreifen, Sie müssen ihnen auch vertrauen können. Sie brauchen Transparenz und Vernetzung und müssen in der Lage sein, die Daten aus verschiedenen Quellen in Ihre Kernsysteme einzubinden, unabhängig davon, ob es sich um medizinische oder geschäftliche Anwendungen handelt. Außerdem müssen Sie in der Lage sein, die Daten in einer einzigen Quelle zu operationalisieren, unabhängig von der Art der Daten. Und schließlich müssen Sie flexibel sein, so dass die Daten von fast überall herkommen können. Es kann sich um bereits vorhandene Daten handeln, um Daten, die völlig außerhalb Ihres Unternehmens liegen, oder um neue Daten. Einiges davon ist technologiegestützt, aber im Grunde geht es darum, die Daten zusammenzubringen und dann etwas Sinnvolles damit anzufangen.

F: Worin besteht die Herausforderung, ein digitales Unternehmen zu ermöglichen? Inwieweit ist dies auch ein menschliches Problem? Müssen Ärzte beispielsweise lernen, wie sie Patienten auf eine neue Art und Weise behandeln können, die neue Technologien einbezieht?

A: Die Dinge, die wir erörtert haben, sind für viele Unternehmen von zentraler Bedeutung. Datenbanken sind zum Beispiel keine neue Technologie, aber es gibt neue, fortgeschrittene Versionen bestehender Technologien. Ich denke, die größte Hürde ist nicht so sehr die Benutzererfahrung, sondern eher das Gefühl, mit dem zufrieden zu sein, was ich heute tue, und sich davor zu hüten, etwas einzuführen, das zwar große Vorteile bringt, aber auch das Geschäft stören könnte. Es geht also weniger darum, dass Technologie nicht möglich ist, sondern vielmehr darum, dass man sich mit den aktuellen Geschäftsabläufen zufrieden gibt, die gut genug zu funktionieren scheinen, und dies gleichzeitig mit dem immensen Druck in Einklang bringt, der auf den Unternehmen lastet, ihre Geschäftsmodelle neu zu gestalten, wettbewerbsfähiger zu werden und höhere Gewinnspannen zu erzielen. Diejenigen, die diese parallelen Perspektiven einnehmen, kommen unweigerlich zusammen und sehen in der Technologie einen der wichtigsten Wege, um das Unternehmen von einer veralteten Situation zu einer neuen, fortschrittlicheren Datenplattform zu führen.

F: Gibt es ein Beispiel für ein Unternehmen, mit dem Sie zusammengearbeitet haben, um einen Wandel in den Geschäftsabläufen und -prozessen einzuleiten?

A: Ein Beispiel, das mir in den Sinn kommt, ist Stara, ein Unternehmen in Lateinamerika, das Daten in der Landwirtschaft nutzt, um die Lebensmittelproduktion zu verändern. Dies ist ein großartiges Beispiel für ein Unternehmen, das ein sehr spezifisches Geschäft in den Bereichen Ausrüstung, Landbau und Landwirtschaft hat und Daten und Konnektivität nutzt, um sein Kerngeschäft zu betreiben und die Lebensmittelproduktion zu verbessern. Sie haben sowohl geschäftliche als auch gesellschaftliche Vorteile gesehen, die durch die Technologie ermöglicht wurden, und wenn wir mit diesen Unternehmen arbeiten, ist es wirklich wichtig, was wir der Welt, in der wir leben, zurückgeben. Weitere Folgen des Podcasts The Business of Platforms finden Sie hier. Wenn Sie mehr über VivaldiPlattformstrategie-Angebot erfahren möchten, kontaktieren Sie uns unter hello@vivaldigroup.com.

Wichtigste Erkenntnisse

Verändern Sie Ihre Sichtweise auf Daten von einer statischen Ressource zu einem lebenden Ökosystem: Betrachten Sie Daten nicht länger als Öl, das raffiniert werden muss. Betrachten Sie sie stattdessen als einen dynamischen Strom von Verhaltensweisen und Signalen, in dem Wert geschaffen wird, indem unterschiedliche Punkte miteinander verbunden werden, anstatt sie nur zu extrahieren.
Eine einheitliche Datenplattform ist der Motor für Ihr Wachstum: Um Daten in sinnvolle Maßnahmen umzuwandeln, benötigen Sie eine zentrale Plattform, die Informationen aus beliebigen Quellen miteinander verbindet, verwaltet und operationalisiert. Das ist es, was Unternehmen wie Gustave Roussy in die Lage versetzt, von der einfachen Analyse zu lebensverändernden, personalisierten Ergebnissen zu gelangen.
Das größte Hindernis für die Transformation ist nicht die Technologie, sondern die Einstellung: Die größte Hürde auf dem Weg zu einem digitalen Unternehmen ist oft die mangelnde Bereitschaft des Unternehmens, die aktuellen Prozesse zu verändern. Die eigentliche Arbeit besteht darin, die Teams aus der Bequemlichkeit der Altsysteme herauszuholen und neue, datengesteuerte Arbeitsweisen einzuführen.