Das Ende der Marke als Dekoration
Jahrzehntelang behandelten Unternehmen die Markenstrategie wie Innenarchitektur: etwas, das man alle paar Jahre auffrischen, an die Wände des Geschäftsberichts hängen und an die Marketingabteilung delegieren musste. Hier ein Logo. Dort ein Slogan. Ein „Marken-Refresh“, wenn der Vorstand unruhig wurde.
Diese Zeit ist vorbei.
In einer Wirtschaft, die von KI, Plattformdynamiken und radikal gestärkten Kunden geprägt ist, ist die Marke zum zentralen Leitprinzip des Unternehmenswachstums geworden. Nicht etwa eine Kommunikationsebene. Nicht etwa ein System der visuellen Identität. Sondern ein strategisches Betriebssystem, das bestimmt, in welche Märkte Sie eintreten, wie Sie innovativ sind und ob Ihre Kunden zu Akteuren Ihrer Wertschöpfung werden oder zu passiven Zuschauern, die zur nächsten Alternative abwandern.
Die heute folgenreichste Entscheidung der Führungsetage ist nicht, welche Technologie eingeführt oder in welchen Markt expandiert werden soll. Es geht vielmehr darum, ob die Marke als Wachstumsmotor betrachtet oder weiterhin als Kostenstelle behandelt wird. Die Unternehmen, die diesen Unterschied verstehen und entsprechend handeln, sichern sich die marktbeherrschenden Positionen des nächsten Jahrzehnts.
Dieser Leitfaden richtet sich an Führungskräfte, die diese Entscheidung treffen.
Was Markenberatungsstrategien im Jahr 2026 tatsächlich bedeuten
Lassen wir die veraltete Definition einmal beiseite. Bei der Beratung im Bereich Markenstrategie geht es nicht darum, Farben auszuwählen, Produkte zu benennen oder Fokusgruppen durchzuführen. Das sind Ergebnisse eines Prozesses, nicht der Prozess selbst.
Die Markenberatungsstrategie ist die Disziplin, die sich mit der Gestaltung von Marken als Motor der Wertschöpfung im Unternehmen befasst. Sie bewegt sich an der Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie, Kundenverständnis, Organisationsgestaltung und zunehmend auch künstlicher Intelligenz. Sie gibt Antworten auf die Fragen, die CEOs den Schlaf rauben:
- Wie schaffen wir eine Differenzierung, die sich im Laufe der Zeit verstärkt, anstatt durch die Nachahmung der Konkurrenz an Wert zu verlieren?
- Wie können wir unser Markenversprechen gleichzeitig mit unserem Geschäftsmodell, unserer Unternehmenskultur und unserem Kundenerlebnis in Einklang bringen?
- Wie schaffen wir eine Marke, die nicht nur Kunden anzieht, sondern ein Ökosystem aus Mitwirkung, Loyalität und gemeinsamen Werten schafft?
Die besten Markenstrategie-Beratungsunternehmen beantworten diese Fragen nicht nur, sondern formulieren sie neu. Sie hinterfragen die Denkmodelle, die Sie an diesen Punkt gebracht haben, und ersetzen sie durch Konzepte, die auf die tatsächliche Entwicklung der Märkte zugeschnitten sind.
Betrachten Sie diesen Wandel: In der traditionellen Markenberatung lautete die Frage: „Wofür soll unsere Marke stehen?“ In der modernen Markenstrategieberatung lautet die Frage: „Wie soll sich unsere Marke verhalten – bei jeder Interaktion, in jedem Maßstab und in Echtzeit?“ Der Unterschied entspricht der Kluft zwischen einem statischen Porträt und einem lebendigen System.
Warum Unternehmen eine spezialisierte Markenstrategie brauchen und keine allgemeine Beratung
Globale Unternehmen stehen vor einem besonderen Paradoxon: Je größer die Organisation, desto stärker ist der Markenwert – und desto schwieriger ist es, ihn strategisch zu nutzen.
Ein 5-Milliarden-Dollar-Unternehmen braucht keine bloße Markenaktion. Es braucht eine Agentur für Markenstrategie, die versteht, wie die Marke mit der Unternehmensstrategie, der digitalen Transformation, der Unternehmenskultur und der Markteinführung zusammenwirkt. Dies ist eine ganz andere Kompetenz als die Gestaltung einer visuellen Identität oder die Durchführung einer Kampagne zur Steigerung der Markenbekanntheit.
Das unterscheidet eine Markenstrategieberatung auf Unternehmensniveau von anderen Anbietern:
1. Strategische Integration statt kreativer Isolation
Die meisten Markenberatungsunternehmen arbeiten isoliert. Sie erstellen wunderschöne Markenbücher, die dann im Regal verstauben, weil sie keinen Bezug zur Unternehmensstrategie, zur Technologieinfrastruktur und zur organisatorischen Realität haben. Eine Unternehmensmarkenstrategie erfordert Integration: Die Markenpositionierung muss mit der Preisstrategie, der Gestaltung des Kundenerlebnisses, der KI-gestützten Personalisierung und der Vertriebsunterstützung verknüpft werden.
2. Systemisches Denken statt linearer Vorgehensweisen
Die traditionelle Markenstrategie folgt einem linearen Modell: Marktforschung → Positionierung → Identität → Markteinführung. Für ein Start-up ist das in Ordnung. Für ein Unternehmen mit mehreren Marken und auf verschiedenen Märkten ist dies jedoch gefährlich vereinfachend. Was benötigt wird, ist systemisches Denken – das Verständnis dafür, wie eine Marke mit Produktportfolios, Vertriebsstrategien, Partnerschaftsnetzwerken und kulturellen Dynamiken in verschiedenen Regionen interagiert.
3. Sprachkompetenz auf Führungsebene
Die Markenstrategie eines Unternehmens muss in der Sprache des geschäftlichen Mehrwerts, des Umsatzwachstums, der Marktkapitalisierung, des Customer Lifetime Value und der Margenausweitung formuliert werden. Wenn Ihr Beratungspartner im Bereich Markenmanagement vor dem „ CFO “ nicht mit derselben Selbstsicherheit auftreten kann wie vor dem CMO, haben Sie den falschen Partner gewählt.
4. Technologiegeleitete Umsetzung
KI verändert die Art und Weise, wie Marken mit Kunden interagieren, wie die Markenleistung gemessen wird und wie Markenressourcen in großem Maßstab eingesetzt werden. Die besten Markenstrategieberater sind nicht technologieunabhängig; sie sind technikaffin und integrieren KI, Datenanalyse und digitale Plattformen von Anfang an in die Markenstrategie.
Die fünf Archetypen von Beratungsunternehmen für Markenstrategie
Nicht alle Markenstrategie-Agenturen sind gleich aufgebaut. Ein Überblick über die Branche hilft Unternehmen dabei, den richtigen Partner für ihre spezifischen Herausforderungen zu finden (siehe unser Ranking der weltweit führenden Markenagenturen). Das Ökosystem umfasst fünf unterschiedliche Archetypen, und zu wissen, welchen Sie benötigen, ist schon die halbe Miete.
Die Giganten der Managementstrategie
McKinsey, BCG und Bain verfügen über eine unübertroffene analytische Leistungsfähigkeit und genießen in den Führungsetagen hohes Ansehen. Ihre Markenarbeit ist fest in der Unternehmensstrategie und der Finanzmodellierung verankert. Die Stärke: rigoros, datengestützt und eng mit der geschäftlichen Transformation verknüpft. Die Schwäche: Die Markenarbeit wird oft zu einem Teilbereich eines größeren Projekts zur Unternehmensstrategie, wobei kreative und erlebnisorientierte Elemente an Subunternehmer vergeben oder zu kurz kommen.
Die Heritage-Markenberatungsunternehmen
Interbrand, Landor und Siegel+Gale haben die Markenberatungsbranche geprägt. Ihre Stärken liegen in den Bereichen Markenidentität, Markenbewertung und Markenarchitektur. Sie sind meisterhaft darin, die Werte einer Marke zu definieren und diese konsistent zu vermitteln. Die Schwachstelle: Diese Unternehmen beschränken sich oft auf die Ebene der Markenidentität und tun sich schwer damit, die Marke mit Innovationen im Geschäftsmodell, der Technologiestrategie oder der organisatorischen Transformation zu verknüpfen.
Die designorientierten Innovatoren
IDEO, Frog und ähnliche Unternehmen betrachten Marken aus der Perspektive des menschenzentrierten Designs und der Innovation. Sie entwickeln bahnbrechende kreative Konzepte und erlebnisorientierte Prototypen. Die Schwachstelle: Die strategische Integration in die Unternehmensplanung und eine quantitative Wirtschaftlichkeitsanalyse treten oft hinter der Designqualität zurück.
Die Digital-First-Agenturen
Accenture Song, Publicis Sapient und andere Unternehmen dieser Branche verfügen über umfassende Kompetenzen im Bereich der digitalen Transformation. Sie sind in der Lage, Technologieplattformen und digitale Erlebnisse zu entwickeln, die eine Marke zum Leben erwecken. Die Schwachstelle: Die Markenstrategie wird oft nachträglich an die technologische Umsetzung angepasst, anstatt diese voranzutreiben.
Die Beratungsunternehmen für integriertes Wachstum
Dies ist der sich abzeichnende Archetyp, nach dem der Markt zunehmend verlangt. Unternehmen wie Vivaldi integrieren Strategieberatung, Markeninnovation und digitale Kompetenz in ein einziges Beratungsmodell. Sie geben Projekte nicht zwischen Strategie-, Kreativ- und Technologieteams weiter. Sie verschmelzen diese Disziplinen, weil die Herausforderungen moderner Marken dies erfordern.
Die Frage ist nicht, welcher Ansatz „der beste“ ist, sondern welcher zu den spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens passt. Wenn Sie sich mit der Markenarchitektur nach einer Fusion befassen, ist eine auf Traditionsunternehmen spezialisierte Beratungsfirma möglicherweise die ideale Wahl. Wenn Sie ein KI-gestütztes Markenökosystem von Grund auf aufbauen, benötigen Sie das integrierte Modell. Einen umfassenden Überblick über die führenden Unternehmen in diesem Bereich finden Sie in unserer Analyse der 10 besten Markenstrategieberatungen für globale Unternehmen.
Die Rahmenbedingungen, die die moderne Markenstrategie bestimmen
Rahmenkonzepte sind das Gerüst des strategischen Denkens. Sie ersetzen das eigene Urteilsvermögen nicht, sondern geben ihm Struktur. Hier sind die Rahmenkonzepte, die bei den anspruchsvollsten Beratungsaufträgen im Bereich Markenstrategie zum Einsatz kommen. Eine ausführlichere Darstellung der einzelnen Modelle mit Schritt-für-Schritt-Anwendungsvorlagen finden Sie in unserem vollständigen Leitfaden zu Rahmenkonzepten für die Markenstrategie.
Die Marke als Interaction Field
Entstanden aus Untersuchungen darüber, wie die wertvollsten Unternehmen der Welt exponentielles Wachstum erzielen, Interaction Field Modell definiert die Marke neu – weg von einer unidirektionalen Kommunikation hin zu einem multidirektionalen Ökosystem. In diesem Rahmen schafft eine Marke Wert nicht durch die Kontrolle einer Botschaft, sondern durch die Ermöglichung von Interaktionen: zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden, zwischen den Kunden untereinander sowie zwischen dem Unternehmen und seinem weiteren Ökosystem aus Partnern, Communities und Datennetzwerken.
Dies ist die theoretische Grundlage dafür, warum Unternehmen wie Apple, Tesla und Nike einen Markenwert schaffen, der ihre Marketingausgaben bei weitem übersteigt. Sie haben Interaktionsfelder aufgebaut, und ihre Marken sind die Anziehungskraft im Zentrum dieser Felder.
Markenarchitektur-Strategie
Für Unternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen ist die Markenarchitektur die strategische Entscheidung darüber, wie Marken innerhalb eines Portfolios zueinander in Beziehung stehen. Soll die Unternehmensmarke Produktmarken unterstützen („Branded House“)? Sollen Produktmarken eigenständig bestehen („House of Brands“)? Oder ist ein Hybridmodell – das gängigste und komplexeste – die richtige Lösung?
Hier geht es nicht nur um die Wahl eines Namens. Es ist eine Entscheidung über die Kapitalallokation. Eine falsche Markenarchitektur mindert die Marketingeffizienz, verwirrt die Kunden und führt zu internem Wettbewerb. Die richtige Architektur schafft einen sich verstärkenden Mehrwert für das gesamte Portfolio.
Rahmenkonzept für zweckorientiertes Wachstum
Der Markenzweck hat sich – sofern er authentisch ist – von einer Fußnote im Bereich der Unternehmensverantwortung (CSR) zu einem strategischen Muss entwickelt. Das Rahmenkonzept verknüpft den Markenzweck mit der Gestaltung des Geschäftsmodells, der Innovationspipeline und dem Wert für die Stakeholder. Ein Markenzweck ohne strategische Integration ist reine Werbung. Ein in das Geschäftsmodell eingebetteter Markenzweck ist ein Wettbewerbsvorteil.
Kartierung des Kundennutzen-Ökosystems
Die traditionelle Markenstrategie bildet die Customer Journey ab. Die moderne Markenstrategie bildet hingegen Kundenwert-Ökosysteme ab – das miteinander verflochtene Geflecht aus Bedürfnissen, Verhaltensweisen, Plattformen und Beziehungen, das bestimmt, wie Kunden in ihrem eigenen Leben Wert schaffen. Die Marke, die dieses Ökosystem versteht und darauf eingeht – und nicht nur einen einzelnen Transaktionsmoment darin –, gewinnt die Kundenbindung.
KI-gestützte Markenanalyse
Die neueste Herausforderung: Künstliche Intelligenz nicht nur zur Umsetzung von Markenstrategien, sondern auch zur Gestaltung der Markenstrategie selbst zu nutzen. Die KI-gestützte Analyse von Kundenverhaltensmustern, Veränderungen in der Wettbewerbspositionierung, Signalen kultureller Trends und Stimmungsdynamiken schafft eine Ebene strategischer Informationen in Echtzeit, mit der traditionelle Forschungsmethoden nicht mithalten können. Unternehmen, die diese Fähigkeit nutzen, treffen schnellere und präzisere Entscheidungen zur Markenstrategie, und der Abstand zu ihren Mitbewerbern vergrößert sich zunehmend.
Worauf Sie bei der Auswahl eines Partners für Markenstrategieberatung achten sollten
Die Auswahl eines Partners für die Markenstrategie ist eine Entscheidung mit weitreichenden Konsequenzen. Die falsche Wahl verschwendet nicht nur Geld, sondern auch Zeit – und in schnelllebigen Märkten ist Zeit die kostbarere Ressource. Hier finden Sie ein Bewertungsmodell, das über die Präsentation hinausgeht.
Strategische Tiefe statt kreativer Effekthascherei
Fragen Sie nach der Strategie hinter der Fallstudie, nicht nur nach dem kreativen Ergebnis. Inwiefern hat sich die Markenstrategie auf die Geschäftsergebnisse ausgewirkt? Wie lautete die Hypothese? Wie wurde sie überprüft? Jede Agentur kann schöne Arbeiten präsentieren. Nur wenige können die strategische Logik aufzeigen, die diese Arbeiten so wirkungsvoll gemacht hat.
Integrationsfähigkeit
Die wertvollsten Beratungsmandate im Bereich Markenstrategie verbinden die Marke mit der Unternehmensstrategie, der Technologie und der Organisationsgestaltung. Fragen Sie nach, wie das Unternehmen diese Schnittstellen handhabt. Lautet die Antwort „Wir arbeiten mit anderen Unternehmen zusammen“, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was dies für die Kohärenz, die Verantwortlichkeit und die Geschwindigkeit bedeutet.
Branchen- und Führungserfahrung
Für die Markenstrategie von Großunternehmen braucht es Berater, die nicht nur mit CMOs, sondern auch mit CEOs, CFOs und Vorständen am Verhandlungstisch gesessen haben. Halten Sie Ausschau nach Unternehmen mit erfahrenen Teams, die bereits Transformationsprojekte geleitet haben – und nicht nur Projekte auf Kampagnenebene.
Messung und Rechenschaftspflicht
Wie misst das Unternehmen die Wirkung der Markenstrategie? Wenn sich die Antwort auf die Erfassung der Markenbekanntheit oder den NPS beschränkt, sollten Sie genauer hinschauen. Die besten Unternehmen verknüpfen die Markenstrategie mit Umsatzkennzahlen, Marktanteilen, Kundenakquisitionskosten und dem Unternehmenswert.
Kulturelle Passung und Offenheit
Die besten Partner für Markenstrategie hinterfragen Ihre Denkweise. Sie sagen Ihnen, was Sie hören müssen, und nicht, was Sie hören wollen. Achten Sie bei der Bewertung darauf, ob das Unternehmen Ihnen eine Lösung verkauft oder Ihr Problem wirklich hinterfragt.
Die Notwendigkeit der Integration: Warum die Zukunft den einheitlichen Fähigkeiten gehört
Hier ist die unangenehme Wahrheit über die Markenberatungsbranche: Das traditionelle Modell zerfällt gerade in dem Moment, in dem Unternehmen Einheit brauchen.
Eine typische Markenumgestaltung in einem Unternehmen umfasst heutzutage möglicherweise eine Strategieberatung für den Business Case, eine Markenberatung für Positionierung und Identität, eine Digitalagentur für das Kundenerlebnis, eine KI-Beratung für die Datenstrategie und eine Change-Management-Beratung für die organisatorische Ausrichtung. Unternehmen, die eine umfassende Markenumgestaltung anstreben, sollten sich auch unseren Leitfaden zur Strategie für das Rebranding von Unternehmen ansehen. Fünf Unternehmen. Fünf Honorarstrukturen. Fünf Zeitpläne. Ein unvermeidliches Ergebnis: eine Strategie, die in einer PowerPoint-Präsentation schlüssig wirkt, bei der Umsetzung jedoch scheitert.
Unternehmen, die bahnbrechende Markenerfolge erzielen, überwinden diese Fragmentierung. Sie entscheiden sich für Partner, die Strategie, Marke, Innovation und Technologie in einem einzigen, verantwortungsvollen Projekt vereinen. Nicht, weil diese Integration theoretisch elegant ist, sondern weil der Markt nicht darauf wartet, dass sich fünf Arbeitsstränge aufeinander abstimmen.
Dieser Integrationszwang ist der Grund, warum das zukunftsweisendste Beratungsmodell für Markenstrategie die strategische Stringenz einer Unternehmensberatung, den kreativen Ehrgeiz eines Unternehmens für Markeninnovation und die technologische Kompetenz einer Digitalagentur vereint. Es ist das Modell, das der Komplexität der Herausforderung gerecht wird.
Der Wendepunkt der KI in der Markenstrategie
Künstliche Intelligenz ist kein Trend, den die Markenstrategie aus der Ferne beobachten kann. Sie ist ein Wendepunkt, der die Art und Weise, wie Marken Werte schaffen, vermitteln und erschließen, grundlegend verändert.
Betrachten wir die Veränderungen, die bereits im Gange sind:
- Das Kundenverständnis entwickelt sich weg von periodischen Marktforschungen hin zu kontinuierlicher Datenauswertung – KI-Modellen, die Verhaltensmuster analysieren, Bedürfnisse vorhersagen und aufkommende Segmente in Echtzeit identifizieren.
- Das Markenerlebnis wird zunehmend dynamisch personalisiert – nicht nur auf der Marketingebene, sondern über alle Berührungspunkte hinweg, die Produkte, Dienstleistungen und Kundenbeziehungen betreffen.
- Die Wettbewerbsbeobachtung schreitet immer schneller voran – die KI-gestützte Überwachung der Positionierung, Preisgestaltung und Kommunikation der Wettbewerber ermöglicht strategische Reaktionen in Echtzeit.
- Die Markenmessung entwickelt sich über Umfragen und Tracking-Studien hinaus hin zu auf mehreren Signalen basierenden, KI-gestützten Dashboards, die die Markengesundheit über alle digitalen und physischen Kontaktpunkte hinweg erfassen.
Die Auswirkungen auf die Beratung im Bereich Markenstrategie sind tiefgreifend: Unternehmen, die KI nicht in ihre strategische Methodik integrieren können, bieten auf dem Markt von 2026 eine Dienstleistung aus dem Jahr 2015 an. Die Kluft zwischen KI-gestützter und traditioneller Markenstrategie wird sich nur noch weiter vergrößern.
Von der Strategie zum System: Das Markenbetriebsmodell
Das Endergebnis einer erstklassigen Markenstrategieberatung ist kein Dokument. Es ist ein Markenbetriebsmodell, ein lebendiges System, das strategische Absichten in unternehmensweite tägliche Entscheidungen umsetzt.
Ein Markenbetriebsmodell umfasst:
- Strategische Grundlage: Zweck, Positionierung, Architektur und Wertversprechen – die strategischen Entscheidungen, die die Marke definieren.
- Erlebnissystem: Die Gestaltung von Kundeninteraktionen an allen Kontaktpunkten – datengestützt, durch KI optimiert und im Einklang mit dem Markenversprechen.
- Innovationsmotor: Ein strukturierter Ansatz für markenorientierte Innovationen, neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, die die Marke in angrenzende Wertbereiche ausweiten.
- Messrahmen: KPIs, die die Markenleistung mit den Geschäftsergebnissen verknüpfen – nicht nur Bekanntheit und Präferenz, sondern auch Umsatzbeitrag, Auswirkungen auf die Marge und den Customer Lifetime Value.
- Organisatorische Ausrichtung: Kultur, Kompetenzen und Führungsstrukturen, die sicherstellen, dass die Markenstrategie funktions-, regionen- und geschäftsbereichsübergreifend einheitlich umgesetzt wird.
Das ist der Unterschied zwischen einem Projekt zur Entwicklung einer Markenstrategie und einer Transformation der Markenstrategie. Ersteres führt zu einer Präsentation. Letzteres führt zu einem Wettbewerbsvorteil.
Die bevorstehende Entscheidung
Die Beratung im Bereich Markenstrategie ist keine freiwillige Investition. In einem Markt, der von Plattformdynamik, KI-Disruption und der zunehmenden Selbstbestimmung der Kunden geprägt ist, ist sie das Mittel, mit dem Unternehmen Differenzierung schaffen und aufrechterhalten.
Die Frage ist nicht, ob Ihr Unternehmen eine Markenstrategie braucht. Die Frage ist, ob Ihre Markenstrategie tatsächlich als Wachstumsmotor fungiert, wie sie es sollte, oder ob sie immer noch an der Wand hängt, nur zur Zierde dient und nichts bewirkt.
Die Unternehmen, die das nächste Jahrzehnt prägen werden, sind diejenigen, die sich jetzt dafür entscheiden, die Marke nicht als Relikt der Vergangenheit, sondern als Fundament der Zukunft zu betrachten.
Die Arbeit beginnt mit einem Partner, der diesen Unterschied versteht und über die umfassenden Fähigkeiten verfügt, entsprechend zu handeln.
Vereinbaren Sie ein Gespräch darüber, wie „ Vivaldi “ Ihre Markenstrategie verändern kann.
Häufig gestellte Fragen
Was macht ein Berater für Markenstrategie?
Ein Berater für Markenstrategie unterstützt Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbspositionierung, Markenarchitektur, visuelle Identität und Markteinführungsstrategie zu definieren. Er führt Marktforschung durch, analysiert die Wettbewerbsdynamik und entwickelt strategische Rahmenkonzepte, die Markeninvestitionen mit messbaren Geschäftsergebnissen wie Umsatzwachstum und Marktanteilsgewinnen verknüpfen.
Wie viel kostet eine Beratung zur Markenstrategie für Unternehmen?
Die Kosten für Beratungsaufträge im Bereich der Unternehmensmarkenstrategie reichen in der Regel von 100.000 US-Dollar für ein gezieltes Marken-Audit bis zu 500.000 US-Dollar oder mehr für ein umfassendes Markenumgestaltungsprogramm. Die Kosten hängen vom Umfang, der Anzahl der beteiligten Geschäftsbereiche und davon ab, ob der Auftrag auch Unterstützung bei der Umsetzung über die Strategiephase hinaus umfasst.
Was ist der Unterschied zwischen einer Markenagentur und einem Unternehmen für Markenstrategie?
Eine Markenagentur konzentriert sich in erster Linie auf die kreative Umsetzung: visuelle Identität, Werbekampagnen und Marketingmaterialien. Ein Markenstrategieunternehmen ist auf strategischer Ebene tätig und definiert die Markenpositionierung, die Markenarchitektur und die Wachstumsrahmenbedingungen, bevor mit der kreativen Arbeit begonnen wird. Die besten Unternehmen, wie beispielsweise die „ Vivaldi Group“, vereinen sowohl strategische als auch kreative Kompetenzen.
Wie lange dauert ein Projekt zur Entwicklung einer Markenstrategie in der Regel?
Ein typisches Projekt zur Entwicklung einer Unternehmensmarkenstrategie erstreckt sich über einen Zeitraum von 8 bis 16 Wochen, von der Bestandsaufnahme bis hin zu strategischen Empfehlungen. Umfassende Markenumgestaltungen, die die Umsetzung, die organisatorische Ausrichtung und die Marktaktivierung umfassen, können sich je nach Komplexität des Unternehmens und der Anzahl der bedienten Märkte auf 6 bis 12 Monate erstrecken.
Welchen ROI können Unternehmen von einer Beratung im Bereich Markenstrategie erwarten?
Untersuchungen belegen immer wieder, dass Unternehmen mit starken, gut geführten Marken ihre Mitbewerber beim Umsatzwachstum um 20 % oder mehr übertreffen. Die Beratung im Bereich Markenstrategie sorgt für einen ROI durch verbesserte Preissetzungsmacht, geringere Kundenakquisitionskosten, eine stärkere Anziehungskraft auf Talente und eine verbesserte Wettbewerbsdifferenzierung, deren Effekte sich im Laufe der Zeit verstärken.
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