Erneuerung des Innovationsraums mit Dr. Reima Shakeir

Der Aufbau erfolgreicher Unternehmen der Zukunft erfordert eine starke Führung und eine vorwärtsweisende Vision. Für Dr. Reima Shakeir ist es wichtig, dass diese Vision gleichberechtigte und integrative Teams umfasst. Shakeir ist die Geschäftsführerin von Women in Innovation (WIN), einer gemeinnützigen Organisation, die Innovatorinnen in New York, London und San Francisco zusammenbringt.

Vivaldi glaubt fest an die Aufgabe von WIN, die Kluft zwischen den Geschlechtern im Bereich der Innovation zu schließen. Vivaldianerinnen und Vivaldianer sind in den globalen Führungsteams und in den Führungsteams der Ortsverbände vertreten und haben sogar als Botschafterinnen und Botschafter von WIN gewirkt.

Vivaldi sprach mit Shakeir über die Förderung von Frauenkarrieren, die Erwartungen der Generation Z und darüber, wie wir Innovation definieren.

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Wie würden Sie den Auftrag von Women in Innovation erklären?

Women in Innovation wurde gegründet, um die Kluft zwischen den Geschlechtern bei der Vertretung von Frauen im Innovationsbereich zu schließen. Betrachtet man die Innovationsunternehmen, so werden nur 25 % der Spitzenunternehmen von Frauen geleitet. Betrachtet man die Bestseller im Bereich Innovation (Bücher und schriftliche Inhalte), so werden nur 16 % von Frauen verfasst. In den Fortune-100-Unternehmen sind nur 25 % der Chief Innovation Officers Frauen. Offensichtlich gibt es ein geschlechtsspezifisches Ungleichgewicht, das wir nicht nur in Bezug auf die Daten und die Fortschritte genau beobachten müssen, sondern auch, um über unkonventionelle Wege nachzudenken, wie wir diese Lücken schließen können.

Welche Schwerpunktbereiche sind Ihrer Meinung nach für die Schaffung von Gerechtigkeit im Innovationsbereich von entscheidender Bedeutung?

Wenn ich auf meine eigene Karriere zurückblicke und auf die Interviews, die ich für meine eigenen Forschungen zu diesem Thema geführt habe, stelle ich fest, dass es an der Unterstützung durch die Führungsebene mangelt. Nur etwa 56 % der Frauen auf der unteren Ebene geben an, dass sie eine Führungskraft haben, die sich tatsächlich für sie einsetzt. Mentorschaft ist eine Sache, aber jemand, der bereit ist, seinen Kopf hinzuhalten, wenn es um die Entscheidungsfindung geht, und zu sagen: "Ich möchte, dass diese Person führt", das ist eine andere Sache. Etwa 49 % glauben, dass es für sie schwieriger ist, eine Führungsposition zu erreichen als für Männer. Wenn Sie niemanden haben, der sich für Sie einsetzt, und zwar mit Absicht, ist es sehr schwierig.

Wenn die Leute denken, dass es nur einen Platz gibt, kann es sein, dass sie eher eine Konkurrenzsituation wahrnehmen als die Idee, dass wir größere Netzwerke aufbauen können, um einander auf andere Weise zu helfen.

Ganz genau. Eine der größten Herausforderungen, die Frauen als Hindernis für ihren Aufstieg empfinden, ist der Mangel an Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu erweitern. Es müssen Räume geschaffen werden, in denen man Zugang zu Netzwerken oder Vordenkern hat, die einem ständig einen Ausblick auf Trends geben.

Ein weiterer Aspekt sind die Netzwerke zur Unterstützung von Gleichgestellten. Hier zögern Frauen oft mehr als Männer, einen Freund um einen Gefallen oder einen Rat zu bitten, weil sie fürchten, als opportunistisch oder schwach angesehen zu werden. Ich denke, dass wir uns gegenseitig stärken können, indem wir diese Räume für die Vernetzung schaffen, was eines der Mandate von WIN ist. Der letzte Punkt ist der Mangel an von Frauen dominierten inneren Kreisen. Etwa 75 % der hochrangigen Frauen haben wirklich starke Verbindungen zu weiblichen Kreisen, die zu einer Stellenvermittlung geführt haben, und das ist 2,5 Mal mehr als bei Frauen mit kleinen Netzwerken oder männlich dominierten inneren Kreisen.

Um speziell auf den Aspekt der Innovation einzugehen - haben Sie eine bevorzugte Arbeitsdefinition für "Innovation"?

Innovation ist einer dieser Begriffe, die alles Mögliche bedeuten können. Ich bevorzuge die Definition, dass Innovation ein Prozess ist, bei dem große und kleine, radikale und inkrementelle Änderungen an Produkten, Prozessen und Dienstleistungen vorgenommen werden, die zur Einführung von etwas Neuem für das Unternehmen führen, das den Kunden einen Mehrwert bietet, zum Wissensschatz des Unternehmens beiträgt und rentabel ist.

Dr. Reima Shakeir, Geschäftsführerin, Frauen in der Innovation

Es gibt so viele Möglichkeiten, in innovationsbezogenen Bereichen zu arbeiten. Mit Ihrem Hintergrund als Professor, wonach suchen Studenten, wenn es um Karrieremöglichkeiten in den Bereichen Innovation, Wirtschaft reinvention und Technologie geht?

Ich darf über mein Lieblingsthema sprechen: Die einzige Gewissheit, die es heute gibt, ist die Ungewissheit. In den letzten Jahren, mit der globalen Pandemie, der steigenden Inflation, den Klimakatastrophen und dem Krieg Russlands gegen die Ukraine, ist die Generation Z wirklich erwachsen geworden und navigiert mit dem Rest von uns durch eine sehr komplexe und unsichere Welt. Sie überdenken grundlegende Elemente des täglichen Lebens, sei es der Aufbau dezentraler Netzwerke zur emotionalen Unterstützung, das Eintreten für eine größere Verantwortung von Unternehmen und Marken und die Frage nach der Welt, in der sie leben wollen. Die Generation Z ist in jeder Hinsicht jenseits des Binären. Und wie viele ihrer Altersgenossen, vielleicht ähnlich wie die Millennials, wollen sie sich für Unternehmen einsetzen und in ihnen arbeiten, bei denen sie sich wohlfühlen können. Die drei Säulen, die in der Vergangenheit für meine Studenten von Bedeutung waren, sind Nachhaltigkeit, Gerechtigkeit und Integrität. Danach suchen sie in Unternehmen, wenn sie sich für eine Stelle entscheiden.

Wir haben auch gehört, dass Menschen, die ins Berufsleben einsteigen, nach Unternehmen suchen, deren Praktiken ihre Werte im Hinblick auf DEI widerspiegeln. Ist das etwas, was Sie beobachten, dass die Leute mehr bewerten?

Die Generation Z ist eine der vielfältigsten Generationen ihrer Zeit. Die Generation Z ist eine Generation der Inklusion und Zugehörigkeit. Es stellt sich also die Frage, wie Sie in Ihren Unternehmen eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen. Nur 76 % der Unternehmen geben zu, dass sie überhaupt keine Funktionen für Vielfalt und Integration haben. Um in die Zukunft zu führen, müssen die Führungskräfte also die kulturelle Landschaft dieser Belegschaft verstehen und Maßnahmen ergreifen, um eine Organisation aufzubauen, die diese Werte von Grund auf widerspiegelt. Das ist keine Wahl mehr, sondern eine Erwartung. Deshalb ist es für die Generation Z auch kein Problem, den Arbeitsplatz zu wechseln, wenn das Unternehmen diese Ziele nicht erfüllt. Ihr Weltbild ist organisch geprägt von Inklusivität und Fairness, und sie erwarten von den Unternehmen, für die sie arbeiten, dass sie diese Werte widerspiegeln.

Gibt es Organisationen oder Unternehmen, die Zugehörigkeit und Eingliederung auf bessere Weise fördern?

Wenn jemand wie Larry Fink von Black Rock einen offenen Brief schreibt, in dem es heißt, dass wir keine Geschäfte mit Leuten machen werden, die sich nicht um ESG und Vielfalt kümmern, dann ist das eine wichtige Aussage. Das bringt die Leute zum Nachdenken. Ich würde sagen, dass der Trend jetzt eher dahin geht, dass wir unsere Bemühungen um Vielfalt bewusster gestalten; wir sollten aufhören, aus der Vielfalt einen Business Case zu machen, und versuchen, uns etwas authentischer zu engagieren, weil es das Richtige ist. Wharton hat gerade einen MBA mit Schwerpunkt auf DEI eingeführt. Wenn eine der weltweit führenden Wirtschaftshochschulen einen ganzen MBA-Studiengang diesem Thema widmet, weil immer mehr Führungskräfte aus Unternehmen danach fragen, dann ist das meiner Meinung nach sehr aufschlussreich.

Sie haben in der Welt der gemeinnützigen Organisationen und der Philanthropie gearbeitet - was ist dort der Ansatz für Innovation?

Das ist äußerst kompliziert. Wenn man an Innovation denkt, dann ist das immer mit einem Risiko verbunden. Im gemeinnützigen und philanthropischen Bereich ist man den Spendern gegenüber rechenschaftspflichtig und daher eher risikoscheu. Ich denke, dass Innovation in der Geschäftswelt viele Nuancen und Interpretationen hat, und dasselbe gilt für die Philanthropie. Wichtig ist, dass sich die Stiftungen darüber im Klaren sind, was sie mit dem Begriff meinen, und dass sie bei der Suche nach Lösungen für Probleme Kreativität walten lassen.

Wie geht es mit WIN weiter?

Wir haben ein aufregendes Jahr für unsere Gemeinschaft vor uns. Achten Sie auf einige der anstehenden Initiativen, die Programmgestaltung und die Art und Weise, wie wir uns auf unsere Mission ausrichten und unsere Fortschritte an unsere Gemeinschaften weitergeben. Bleiben Sie dran und besuchen Sie uns unter womenininnovation.co.

Dr. Reima Shakeir ist eine internationale Wissenschaftlerin, Autorin und CEO von Women in Innovation. Zuvor war sie als COO bei den Edmond de Rothschild Stiftungen tätig und lehrt auf MBA-Ebene an der NYU Stern School of Business und der Wharton School of Business.