Innover dans l'espace d'innovation avec le Dr. Reima Shakeir

Pour créer les entreprises prospères de demain, il faut un leadership fort et une vision stimulante. Pour Reima Shakeir, il est essentiel que cette vision s'appuie sur des équipes équitables et inclusives. Reima Shakeir est PDG de Women in Innovation (WIN), une organisation à but non lucratif qui réunit des femmes innovatrices à New York, Londres et San Francisco.

Vivaldi croit fermement en la mission de WIN, qui consiste à combler le fossé entre les hommes et les femmes dans le domaine de l'innovation. Des Vivaldiens font partie de l'équipe dirigeante mondiale et de l'équipe dirigeante des sections, et ont même été ambassadeurs de WIN.

Vivaldi s'est entretenue avec Shakeir sur la défense des carrières féminines, les attentes de la génération Z et la manière dont nous définissons l'innovation.

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Comment expliqueriez-vous la mission de Women in Innovation ?

L'association "Women in Innovation" a été créée pour combler le fossé de la représentation des femmes dans le domaine de l'innovation. Si l'on considère les entreprises d'innovation, seules 25 % d'entre elles sont dirigées par des femmes. Si l'on considère les best-sellers en matière d'innovation (livres et contenus écrits), seuls 16 % sont écrits par des femmes. Dans les entreprises du classement Fortune 100, seuls 25 % des directeurs de l'innovation sont des femmes. Il est évident qu'il existe une disparité entre les sexes que nous devons non seulement surveiller de près en termes de données et d'évolution, mais aussi réfléchir à des moyens originaux de combler ces écarts.

Quels sont les domaines clés qui, selon vous, sont essentiels à la création d'une équité dans l'espace d'innovation ?

Si je me réfère à ma propre carrière et aux entretiens que j'ai menés dans le cadre de mes recherches dans ce domaine, je constate un manque de parrainage de la part des dirigeants. Seules 56 % des femmes occupant un poste subalterne déclarent avoir un cadre supérieur qui les défend. Le mentorat est une chose, mais quelqu'un qui est prêt à prendre des décisions et à dire "Je veux que cette personne dirige", c'est une autre histoire. Environ 49 % des femmes estiment qu'il est plus difficile pour elles que pour les hommes d'accéder à des postes de direction. Si vous n'avez pas quelqu'un qui vous défend, avec intention, c'est très difficile.

Si les gens pensent qu'il n'y a qu'une seule place, ils risquent d'avoir davantage l'impression d'être en concurrence, plutôt que de penser qu'il est possible de créer des réseaux plus vastes pour s'entraider d'une manière différente.

Absolument. L'un des principaux obstacles à l'avancement des femmes est le manque d'opportunités d'élargir leurs compétences. Il faut créer des espaces où l'on peut accéder à des réseaux ou à des leaders d'opinion qui nous donnent constamment un aperçu des tendances.

Les réseaux de soutien entre pairs en sont un autre exemple. C'est souvent là que les femmes hésitent plus que les hommes à demander une faveur ou un conseil à une relation, de peur d'être perçues comme opportunistes ou faibles. Je pense que nous pouvons vraiment nous renforcer mutuellement en créant ces espaces de mise en réseau, ce qui est l'un des mandats de WIN. Le dernier élément est le manque de cercles internes dominés par les femmes. Environ 75 % des femmes de haut rang ont des liens très forts avec des cercles féminins, ce qui leur a permis de trouver un emploi, et ce pourcentage est 2,5 fois plus élevé que celui des femmes ayant de petits réseaux ou des cercles internes dominés par les hommes.

Pour parler plus précisément de l'innovation, avez-vous une définition de travail préférée pour le terme "innovation" ?

L'innovation est l'un de ces termes qui peuvent signifier tout et n'importe quoi. Je privilégie la définition selon laquelle l'innovation est un processus qui consiste à apporter des changements, petits et grands, radicaux et progressifs, à des produits, des processus et des services, afin d'introduire quelque chose de nouveau pour l'organisation, qui apporte une valeur ajoutée aux clients et contribue au stock de connaissances de l'organisation, tout en étant rentable.

Dr. Reima Shakeir, PDG, Women in Innovation

Il y a tant de façons de travailler dans les domaines liés à l'innovation. Compte tenu de votre expérience en tant que professeur, que recherchent les étudiants lorsqu'il s'agit d'opportunités de carrière dans le domaine de l'innovation, de la réinvention des entreprises et de la technologie ?

Je vais pouvoir parler de mon sujet favori : la génération Z. Commençons par dire que la seule certitude aujourd'hui est l'incertitude : Commençons par dire que la seule certitude aujourd'hui est l'incertitude. Ces dernières années, avec la pandémie mondiale, l'inflation galopante, les catastrophes climatiques, la guerre de la Russie contre l'Ukraine, la génération Z est en train de grandir et de naviguer dans un monde très complexe et incertain, tout comme le reste d'entre nous. Ils repensent les éléments fondamentaux de la vie quotidienne, qu'il s'agisse de construire des réseaux décentralisés de soutien émotionnel, de plaider pour une plus grande responsabilité des entreprises et des marques, ou de s'interroger sur le monde dans lequel ils veulent vivre. La génération Z est véritablement au-delà du binaire, dans tous les sens du terme. Et comme beaucoup de leurs pairs, peut-être à l'instar des milléniaux, ils veulent s'investir et travailler dans des entreprises dans lesquelles ils se sentent bien. Les trois piliers qui ont toujours été pertinents pour mes étudiants sont la durabilité, l'équité et l'intégrité. C'est ce qu'ils recherchent dans les entreprises lorsqu'ils les rejoignent.

L'une des autres choses que nous avons entendues à propos des personnes qui entrent dans le monde du travail est qu'elles recherchent des entreprises dont les pratiques reflètent leurs valeurs en matière d'IED. Est-ce un aspect que les gens évaluent de plus en plus ?

La génération Z est l'une des générations les plus diversifiées de son époque. La génération Z est une génération d'inclusion et d'appartenance. La question est donc de savoir comment vous créez une culture d'appartenance dans vos entreprises. Seules 76 % des entreprises admettent qu'elles n'ont pas de rôle à jouer en matière de diversité et d'inclusion. Pour préparer l'avenir, les dirigeants devront donc comprendre et prendre des mesures pour refléter le paysage culturel de cette main-d'œuvre et créer une organisation qui reflète ces valeurs dès le départ. Ce n'est plus un choix, c'est une attente. C'est pourquoi les membres de la génération Z n'ont aucun problème à quitter leur emploi s'ils estiment que l'entreprise n'atteint pas ces objectifs. Leur vision du monde est organiquement celle de l'inclusion et de l'équité, et ils attendent vraiment des organisations pour lesquelles ils travaillent qu'elles reflètent ces valeurs.

Existe-t-il des organisations ou des entreprises qui font du bon travail pour favoriser l'appartenance et l'inclusion d'une meilleure manière ?

Lorsque quelqu'un comme Larry Fink, de Black Rock, écrit une lettre ouverte disant que nous n'allons pas faire des affaires avec des gens qui ne se soucient pas de l'ESG, qui ne se soucient pas de la diversité, c'est une déclaration importante. Cela fait réfléchir les gens. Je dirais que la tendance s'oriente maintenant davantage vers la manière dont nous pouvons être plus intentionnels dans nos efforts de diversité ; arrêtons de faire de la diversité un argument commercial et essayons d'être un peu plus authentiques dans la manière dont nous nous engageons parce que c'est la bonne chose à faire. Wharton vient de lancer un MBA axé sur l'IED. Si l'une des plus grandes écoles de commerce du monde consacre un MBA entier à cette question parce que de plus en plus de dirigeants d'entreprises le demandent, je pense que c'est très révélateur.

Vous avez travaillé dans le monde associatif et philanthropique - quelle est l'approche de l'innovation dans ces secteurs ?

C'est extrêmement compliqué. Quand on pense à l'innovation, il y a intrinsèquement un risque à prendre. Dans le domaine des organisations à but non lucratif et de la philanthropie, il faut rendre des comptes aux donateurs, qui ont donc tendance à être réticents à prendre des risques. Je pense que l'innovation a de nombreuses nuances et interprétations dans le monde des affaires et qu'il en va de même pour la philanthropie. Ce qui importe, c'est que les fondations comprennent ce qu'elles entendent par ce terme et fassent preuve de créativité dans la recherche de solutions aux problèmes.

Quelle est la prochaine étape pour WIN ?

Une année passionnante s'annonce pour notre communauté. Gardez un œil sur certaines des initiatives à venir, la programmation que nous avons, et la façon dont nous nous alignons sur notre mission et partageons nos progrès avec nos communautés. Restez à l'écoute et consultez le site womeninnovation.co.

Reima Shakeir est une universitaire internationale, une auteure et la directrice générale de Women in Innovation. Elle a précédemment occupé le poste de directrice de l'exploitation au sein des fondations Edmond de Rothschild et enseigne au niveau MBA à la NYU Stern School of Business et à la Wharton School of Business.