Beth Comstock über das Führen mit Phantasie in unsicheren Zeiten

Die Bewältigung des Wandels im Angesicht der Ungewissheit kann erschreckend sein. Mit einem strategischen und zukunftsorientierten Ansatz und der Fähigkeit, intelligente Risiken einzugehen, kann der Übergang jedoch nahtlos erfolgen. Beth Comstock, ehemalige Chief Marketing Officer und stellvertretende Vorsitzende des Bereichs Innovation bei GE, hat sich unserem CEO, Erich Joachimsthaler, um zu erörtern, wie wir die Herausforderungen des Wandels bewältigen können, denen wir jeden Tagdie Suche nach neuen Trends und die Bedeutung der Schaffung eines effektiven Ökosystems. Beth gab Ratschläge, wie man den Mut findet, sich über Konventionen hinwegzusetzen, und wie man die Resilienz aufbaut, um Misserfolge zu überwinden.

Hier sind einige wichtige Grundsätze von Beth Comstock:

1. Es liegt eine große Kraft darin, zu lernen, sich dem Wandel anzupassen. Um sich in Zeiten des Wandels zurechtzufinden und Fortschritte zu erzielen, ist ein Bewusstseinswandel erforderlich, der muss passieren beide eine persönliche und kulturelle Ebene. Bei größeren Organisationen herrscht die Vorstellung vor, dass annehmend sie haben die Antworten und die Bereitschaft das wird ermöglichen sie den Wandel ihrem Willen unterwerfen. Diese ist falsch und kann das Wachstum behindern.
   

   "Covid-19 war ein großartiger Lehrer. Es hat uns geholfen zu erkennen, dass wir nicht die Kontrolle haben und es auch nie wirklich hatten, was eine Denkweise kultiviert hat, die eine größere Bereitschaft ermöglicht, neue Dinge auszuprobieren. - Beth Comstock

2. Die besten Führungskräfte in Zeiten des Wandels sind beidhändige Führungskräfte. Beth sagt, dass das Geheimnis des Erfolgs in Krisenzeiten darin liegt, dass Ihr Unternehmen mit zwei Geschwindigkeiten arbeitet. Sie macht einen Unterschied zwischen tbeiden die "Jetzt-Spur" und die "Was kommt als Nächstes"-Spur, auch bekannt als die "Vorstellungsspur". Während sich die "Jetzt-Spur" auf das aktuelle Klima und die aktuellen Trends konzentriert, was für größere öffentliche Unternehmen berechenbarer ist, lenkt die "Was kommt als Nächstes"-Spur den Blick in die Zukunft.

"Es erfordert Mut, etwas zu unterstützen, bei dem man nicht genau weiß, wie das Rentabilitätsmodell aussieht, aber man weiß, dass es ein Bedürfnis gibt und man es auf die nächste Ebene bringen will." - Beth Comstock

Eine gute Führungskraft weiß, dass sie in beide Richtungen arbeiten muss. Sie muss sich die Zeit einteilen, Menschen, und Geld und auch zu evaluieren, was sie gelernt haben, was sie noch mehr tun müssen und wie sie . Dinge, die dem Unternehmen nicht mehr dienlich sind, zu stoppen.

3. Innovative Unternehmen helfen ihren Kunden, die nächsten Schritte zu tun. Beth führt Nike als Beispiel für ein innovatives und vorausschauendes Unternehmen an. Nike konzentriert sich ständig darauf, dem Kunden zuzuhören ihren Kunden und zu sein. leidenschaftlich für den Kunden zu liefernsie. Sie erreichen dies, indem sie ihren Kunden voraus sind, statt auf sie zu warten sie zu warten, bis sie ihnen sagen, was sie brauchen. In den meisten Fällen erwarten die Kunden, dass die Marken ihre Bedürfnisse kennen, bevor sie es selbst tun. Beth führt auch einen Ökosystemansatz und eine starke Integration von physischen und digitalen Produkten an, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

"Um ein echtes Plattformunternehmen zu sein, muss man diese Vernetzung erkennen und wissen, wie man damit umgeht, und die Digitalisierung zwingt einen dazu. Wenn ein Unternehmen im digitalen Bereich langsam war, wird es nicht aus dem Covid-19 und Erfolg haben, wenn es langsam ist. Digital ist einfach die Art und Weise, wie man arbeiten muss. - Beth Comstock

Hier sind die drei einfachen Schritte, um ein besserer Vermarkter und Innovator zu werden:

• Um eine bahnbrechende Innovation zu schaffen, die Sie morgen noch erleben werden, müssen Sie neugierig sein und Ihre Augen öffnen. Der Gedanke der Entdeckung und die Umsetzung dieses Gedankens in Ihre Praxis ist nicht nur für Ihr Team, sondern auch für Sie selbst entscheidend.
• Die Beherrschung der Kunst des Geschichtenerzählens ist unabdingbar, um Ihre Vision an Ihr Team weiterzugeben. Storytelling und Strategie gehen Hand in Hand, und Ihr Team sollte in der Lage sein, zu erkennen, dass in der Unternehmensvision Platz für sie ist, um ein Teil davon zu sein. Eine starke Zukunftsvision setzt voraus, dass Sie in der Lage sind, Ihrem Team und Ihrem Publikum sowohl das "Warum" als auch das "Warum wir" zu vermitteln.
• Um ein guter Vermarkter zu sein, muss man auf dem Markt leben. Beth empfiehlt, ein Notizbuch zu führen oder sich auf dem Handy Notizen zu machen, um interessante Ideen zu sammeln, wenn man unterwegs ist. So kann man die Denkweise eines Vermarkters übernehmen und ein Gespür für die Erkennung von Mustern entwickeln.

Schlussfolgerung

Der Wandel ist unvermeidlich. Es kann schwierig sein, ihn vorherzusagen und immer darauf vorbereitet zu sein, aber die Bereitschaft und Schnelligkeit, sich dem Wandel anzupassen, sind entscheidend. Um einen erfolgreichen Weg in die Zukunft zu ebnen, müssen Unternehmen über den Moment hinausblicken und ihre aktuellen Prozesse zur Optimierung der Produktivität nutzen. Dies führt oft dazu, dass die Vorstellungskraft fehlt und sie sich nicht vorstellen können, was sie stören könnte. Es ist notwendig, über Denkblockaden hinauszuwachsen und über das Jetzt hinaus zu sehen, um sich schließlich einen Weg in die Zukunft vorstellen zu können.

Sehen Sie sich die gesamte Veranstaltung hier an:

06:58: Wie man sich dem Wandel anpasst

08:31: Wie man die Kluft in der Vorstellungskraft überwindet

11:17: Die Bedeutung von Neugier und Entdeckung

15:15: Was wir von Walmart und Nike lernen können

20:42: Die Rolle einer guten Führungskraft

23:23: Was macht einen guten Vermarkter aus?

29:38: Was in Beths Notizbuch steht

36:20: Die Rolle der Marke bei der Positionierung und Skalierung von Unterkategorien

40:43: Das Spannungsfeld zwischen Branding und Innovation

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