La croissance commence là où la demande des clients se déplace

Les entreprises les plus prospères ne suivent pas la demande, elles l'anticipent. Elles ne devinent pas où se développer - elles cartographient les endroits où une nouvelle valeur se forme dans la vie des gens.

Vivaldi aide les organisations à débloquer une croissance transformatrice en identifiant les besoins réels et non satisfaits qui façonnent les marchés futurs.
Nous combinons la connaissance des comportements, la prospective stratégique et une approche exclusive de la cartographie de la demande pour stimuler l'innovation et l'expansion des entreprises en fonction des besoins des clients.

Il ne s'agit pas de suppositions. Il s'agit d'une identification structurée des opportunités et d'une activation de la croissancefondée sur les besoins futurs de vos clients.

Le paysage de la demande™ : Votre feuille de route pour la croissance

Le Demand Landscape™ est le modèle propriétaire de Vivaldipour visualiser et hiérarchiser les espaces d'opportunités.

Il révèle :

• Où se concentrent les besoins non satisfaits

• Quels sont les contextes de vie et les modèles de comportement qui signalent l'émergence d'une demande ?

• Où votre marque peut jouer un rôle significatif

• Comment la demande évolue-t-elle en fonction des plateformes, des catégories et des écosystèmes ?

Nous structurons les signaux qualitatifs et quantitatifs en une carte claire des zones de croissance à forte valeur ajoutée, afin quevos équipes puissent s'aligner en toute confiance sur les opportunités réelles.

Identifier les besoins non satisfaits qui alimentent l'innovation

Trop d'efforts d'innovation commencent par des idées. Les nôtres partent de personnes réelles, de leurscomportements, de leurs habitudes, de leurs problèmes et de leurs aspirations.

Nous découvrons :

• Friction dans la vie des clients que les produits existants ne peuvent pas résoudre

• Des moments de vie et des déclencheurs émotionnels inexplorés

• Les changements de comportement qui signalent une demande latente

• Lacunes entre l'offre des catégories actuelles et l'expérience vécue

Cela garantit que votre stratégie de croissance n'est pas seulement créative, mais qu'elle est pertinente, fondée et réalisable.

Hiérarchiser les opportunités de croissance en fonction du temps et des risques

Toutes les opportunités ne sont pas égales. Certains espaces de demande nécessitent des investissements à long terme. D'autres sont à court terme, évolutifs et prêts à être activés.

Nous aidons vos équipes :

• Segmenter les opportunités en fonction de l'urgence, de la taille et de l'adéquation stratégique

• Évaluer la faisabilité technique, opérationnelle et culturelle

• Déterminer comment l'évolution de la demande affecte votre modèle de base et votre position dans la catégorie.

• Créer un portefeuille de croissance par étapes qui associe des gains à faible risque à des investissements à long terme.

Cette approche transforme l'incertitude en clarté et l'ambition en exécution.

Concevoir des stratégies de croissance autour des réalités des clients

La stratégie de croissance n'est pas un exercice de tableur. Il s'agit d'aligner vos capacités sur la direction prise par vos clients.

Nous vous aidons :

• Définir des propositions de valeur future alignées sur la demande non satisfaite

• Concevoir des offres, des plateformes et des modèles qui procurent un avantage durable

• Relier la marque, le produit et l'innovation en un récit de croissance cohérent

• Passer de la connaissance à l'activation des opportunités par le biais de sprints de conception et de feuilles de route

Vous ne vous contentez pas de grandir. On grandit de manière ciblée, avec précision.

Construire des systèmes qui alimentent une croissance continue

La croissance ne se produit pas une seule fois. Elle se produit par le biais de systèmes.

Vivaldi aide les entreprises à construire :

• Capacités internes de détection de la demande

• Pratiques d'innovation agiles fondées sur la connaissance des comportements

• Alignement transversal sur le suivi des opportunités et l'établissement des priorités

• Boucles de rétroaction entre le comportement du client, le portefeuille et la stratégie d'investissement

Cela transforme votre stratégie de croissance d'un moment en une capacité.

Quand faire appel à Vivaldi

Les entreprises s'adressent à nous lorsqu'elles :

• Stagnation de la croissance dans les catégories principales

• Nécessité de définir de nouvelles plates-formes ou lignes de produits

• se développent sur de nouveaux marchés ou segments

• Chercher à réorienter l'activité en fonction de la demande réelle des clients

• Besoin d'une vision commune et stratégique des investissements à réaliser pour l'avenir

Nous apportons de la clarté, de la structure et une perspective axée sur la demande à chaque engagement.

Pourquoi Vivaldi?

Vivaldi apporte :

• Une méthodologie exclusive de croissance par la demande

• Expertise approfondie en matière de recherche comportementale et d'immersion contextuelle

• Cadres éprouvés pour la cartographie des opportunités et l'établissement de priorités

• Une expérience de la traduction des connaissances en stratégie de croissance au niveau des plates-formes.

Nous aidons les entreprises à voir ce que les autres ne voient pas et àélaborer des stratégies pour agir en conséquence.

Prêt à préparer votre prochaine phase de croissance ?

Dans un marché qui évolue rapidement, la véritable opportunité réside dans les besoins non satisfaits, les comportements émergents et la demande future. C'est là que se forme la croissance et que votre marque doit jouer.

Les services de stratégie de croissance et de cartographie du paysage de la demande de Vivaldivous aident à découvrir, prioriser et activer votre prochaine génération de croissance.

Contactez-nous dès aujourd'hui pour commencer à élaborer une feuille de route axée sur la demande pour votre avenir.

Questions fréquemment posées

Qu'est-ce que la cartographie de la demande ?

Il s'agit d'une approche structurée permettant d'identifier, de visualiser et de hiérarchiser les besoins non satisfaits des clients et les comportements qui signalent des opportunités futures.

En quoi cela diffère-t-il de la recherche sur la clientèle ou de l'innovation traditionnelle ?

Les paysages de la demande ne se contentent pas de révéler ce que les clients disent, ils découvrent ce dont ils ont réellement besoin mais qui ne leur a pas été proposé. Il s'agit d'une démarche proactive et non réactive.

Quand devons-nous utiliser une stratégie de croissance axée sur la demande d'abord ?

Lorsqu'il s'agit de faire face à un ralentissement de la croissance, de pénétrer de nouveaux marchés ou de se préparer à innover au-delà de son modèle d'entreprise actuel, il clarifie les domaines dans lesquels il faut se développer et les raisons pour lesquelles il faut le faire.

Connaître nos experts

Maîtrise mondiale, impact local : Notre équipe internationale fait preuve d'une grande expertise et d'une clairvoyance visionnaire. Prenez contact avec nous pour savoir comment nous pouvons faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure.