Obtenir un avantage concurrentiel déloyal :

Le guide ultime de l'IA en 2025

Deux graphiques en forme de beignet - l'un indique que 75 % des entreprises adoptent l'IA, l'autre que 10 % des entreprises constatent un impact réel.

Alors que 75 % des marques adoptent l'IA, seules 10 % d'entre elles obtiennent des résultats. Qu'est-ce que ces entreprises les plus performantes font différemment ?

La dernière étude de Vivaldi, "AI : Unlocking Genuine Customer Value", révèle comment les meilleures entreprises utilisent l'IA pour devancer leurs concurrents, bien au-delà des gains de productivité ou des chatbots. Ce guide essentiel incite les dirigeants à repenser les stratégies d'IA et à éviter de se laisser distancer, en se concentrant sur l'intersection critique des activités des clients, du modèle d'entreprise et du secteur d'activité pour obtenir un avantage concurrentiel durable.

La plupart des dirigeants considèrent l'IA comme un outil de productivité, dont la valeur réelle leur échappe encore. Certains n'arrivent même pas à imaginer son véritable pouvoir, et lorsqu'ils y parviennent, il est peut-être déjà trop tard pour leur entreprise.
Anne Olderog
Senior Partner, Vivaldi

L'étude révèle

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Pourquoi la plupart des stratégies d'adoption de l'IA échouent : La stratégie d'innovation manquante

Les pièges courants des efforts de déploiement de l'IA et la manière dont les champions de l'IA les évitent. Les champions de l'IA ont élaboré des stratégies pour surmonter efficacement ces écueils.

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La superpuissance de l'IA dans la dualité :

La superpuissance de la création de valeur où l'IA génère un avantage concurrentiel et débloque une nouvelle valeur pour le client. Réinventez votre entreprise autour de la valeur et de la demande des clients.

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Histoires de réussite : Modèles d'entreprise transformateurs

Les entreprises et les marques les plus performantes qui créent une véritable valeur ajoutée pour les clients, une nouvelle croissance des revenus et une différenciation grâce à l'IA.

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The Vivaldi AI Playbook (en anglais) :

Une feuille de route pratique pour une stratégie ambitieuse en matière d'IA afin de se différencier et d'acquérir un avantage concurrentiel. L'alignement de cette stratégie sur la demande émergente et sur votre modèle d'entreprise global garantit que les efforts d'innovation contribuent de manière significative à la mission et aux objectifs de votre organisation.

Une ampoule futuriste et irisée, dont la structure fluide ressemble à du verre et qui mélange des nuances vibrantes de bleu, de violet et de rose.

Dépassez les améliorations incrémentales et laissez la superpuissance de l'IA de la dualité réinventer votre entreprise tout en redéfinissant la valeur pour le client.

Le 2025 Vivaldi AI Playbook fournit une feuille de route structurée permettant aux entreprises d'exploiter pleinement la double valeur de l'IA. Il propose des étapes pratiques pour développer une stratégie d'IA ambitieuse qui place le client au centre et génère des résultats mesurables dans l'ensemble de l'organisation et du cycle d'activité du client.

Téléchargez le playbook dès maintenant et passez à l'étape suivante en redéfinissant votre activité grâce à l'IA.

Pile de magazines intitulée "AI : Unlocking Genuine Customer Value" par Vivaldi, présentant une œuvre d'art numérique futuriste représentant un visage humain dans des teintes vertes et bleues.

AI : Unlocking Genuine Customer Value, qui présente le 2025 AI Playbook, est disponible ici.

C'est l'occasion d'apprendre ce que seulement 10 % des entreprises comprennent bien en matière d'IA.

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Nous nous associons à des leaders audacieux pour construire la prochaine génération d'entreprises, de produits et de marques. Nos partenaires font partie intégrante de notre succès, car nous collaborons pour développer nos capacités et atteindre nos objectifs mutuels.

Vivaldi associe une expertise stratégique approfondie à une approche pratique de l'IA axée sur la valeur. Nous aidons nos clients à stimuler la croissance, à débloquer l'innovation et à apporter une nouvelle valeur tangible à leurs organisations et à leurs clients.

En alignant l'IA sur la stratégie commerciale, nous aidons les entreprises à aller au-delà de l'expérimentation, à capter une nouvelle croissance, à stimuler l'innovation, à accélérer la force de la marque et à exploiter pleinement le pouvoir de transformation de l'IA.

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Photo du PDG de Vivaldi , Erich Joachimsthaler

Erich Joachimsthaler

Vivaldi Fondateur et PDG

Erich est spécialisé dans l'exploitation des nouvelles technologies, y compris l'IA, pour stimuler l'innovation et développer des stratégies de croissance pour les industries qui subissent de profondes perturbations et transformations. Il se concentre sur la façon dont l'IA peut créer de la valeur et alimenter la croissance en répondant aux attentes des clients qui évoluent rapidement et en remodelant les modèles d'entreprise, qui ont été créés pour s'adapter à ces changements.

Au cours des 25 dernières années, Erich a dirigé Vivaldi en aidant les entreprises à construire des marques fortes, à identifier leurs opportunités d'innovation et de croissance, et à réaliser pleinement leur potentiel en faisant évoluer leurs industries et catégories de l'économie traditionnelle à l'économie de plateforme (quatrième révolution industrielle, intelligence artificielle, ou Web 3.0).

Photo deAnne OlderogSenior Partner  Vivaldi

Anne Olderog

Vivaldi Senior Partner

Anne est une penseuse de pointe en matière d'IA et de technologies d'avant-garde, qui stimule l'innovation et remodèle la façon dont les entreprises se développent. Elle excelle dans l'intégration de l'IA, le développement de modèles commerciaux basés sur les données et l'élaboration de stratégies marketing tournées vers l'avenir pour le 21e siècle.

Anne a plus de 25 ans d'expérience en tant que conseillère auprès de marques et d'organisations parmi les plus visibles au monde. Possédant une compétence distinctive dans la fusion de la rigueur analytique et des idées créatives, l'expertise d'Anne s'étend à divers clients et obstacles stratégiques. Ses compétences englobent les transformations de marques à l'échelle de l'entreprise, les nouveaux produits numériques, la conception de plateformes et d'écosystèmes.

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