Repenser le modèle d'entreprise
Votre modèle d'entreprise est plus qu'une simple opération - c'est la façon dont votre entreprise fonctionne, est compétitive et se développe. Chez Vivaldi, nous évaluons le cœur de métier, les canaux de distribution, les flux de revenus et la proposition de valeur au client afin de réimaginer la manière dont votre organisation peut réussir dans des conditions changeantes.
Nous ne nous contentons pas de théoriser ; nous faisons fonctionner votre modèle d'entreprise dans le monde réel, en tenant compte des besoins des clients, de la structure des coûts et de la valeur à long terme.
Explorer de nouveaux modèles d'entreprise
Les transformations les plus réussies commencent souvent par de nouveaux modèles d'entreprise. Vivaldi aide les dirigeants à explorer des modèles qui s'affranchissent du statu quo, tels que :
- Services d'abonnement (par exemple, le passage d'un service de location de DVD à un service de diffusion en continu)
- Écosystèmes basés sur des plates-formes
- Tarification basée sur les résultats
Ces nouveaux modèles répondent à l'évolution de la demande des clients et créent de nouvelles sources de revenus tout en maintenant le modèle d'entreprise existant aligné sur l'activité principale.
L'impact d'une innovation réussie du modèle d'entreprise
Une innovation de modèle d'entreprise réussie n'est pas seulement un pivot, c'est un changement fondamental qui permet l'agilité et une croissance soutenue. Vivaldi veille à ce que les changements de modèle aient un impact mesurable :
- Augmentation de la valeur et de la fidélisation des clients
- Entrée sur de nouveaux marchés et augmentation de la part de marché
- Amélioration de la formule de calcul des bénéfices et de la structure des coûts
Nous mettons en place des capacités permettant de tester et d'affiner rapidement de nouveaux modèles dans le cadre d'un processus continu.
Découvrez notre service de stratégie d'innovation pour savoir comment l'innovation soutient la transformation.
Créer un avantage concurrentiel
Le véritable avantage concurrentiel provient de la conception et de l'exécution d'efforts d'innovation audacieux et prêts pour l'avenir en matière de modèles d'entreprise. Vivaldi guide les entreprises dans l'identification des opportunités de l'espace blanc, la redéfinition de leur rôle dans la chaîne de valeur et la remise en question des idées reçues.
Nos clients se distinguent en apportant plus de valeur grâce à des systèmes d'entreprise agiles et évolutifs, alignés sur les comportements des clients et la dynamique du marché.
Concevoir des modèles d'entreprise innovants
Les modèles d'entreprise innovants n'émergent pas par hasard, ils sont conçus avec intention. Chez Vivaldi, nous explorons :
- Évolution des conditions du marché et de l'expérience des clients
- Possibilités offertes par les nouvelles technologies telles que l'informatique en nuage (cloud computing)
- Approches perturbatrices des canaux de distribution
Cela permet une différenciation significative et une résilience face aux perturbations du secteur.
Qu'est-ce que l'innovation de modèle ?
L'innovation de modèle consiste à modifier le mode de fonctionnement de la stratégie d' une entreprise. Cela inclut la refonte :
- La proposition de valeur
- La structure de fonctionnement et de coûts
- Alignement interne sur l'ensemble de la chaîne de valeur
Vivaldi veille à ce que l 'innovation des modèles soit directement liée aux opportunités commerciales et accélère la prise de décision.
Orchestrer la chaîne de valeur
Vivaldi aide les organisations à comprendre l'ensemble de leur chaîne de valeur afin de découvrir des synergies et des gains d'efficacité. Cela inclut :
- Cartographie des partenaires en amont et en aval
- Identifier les lacunes du modèle d'entreprise actuel
- Intégrer les avancées technologiques qui ont un impact sur la prestation
Cette approche globale permet d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux et d'améliorer l'alignement entre les différents éléments.
Découvrez notre service de transformation de l'entreprise en fonction de la marque pour voir comment la transformation s'appuie sur des leviers internes et externes.
Identifier les ressources clés
Redéfinir votre modèle signifie réévaluer vos ressources clés - humaines, numériques et financières. Vivaldi vous aide :
- Affecter efficacement les talents aux efforts d'innovation du modèle d'entreprise
- Investir dans des systèmes qui soutiennent l'expérience du client
- Donner la priorité aux plates-formes technologiques qui réduisent les coûts et permettent de passer à l'échelle supérieure
Ce faisant, nous veillons à ce que la stratégie de votre entreprise soit alignée sur ses capacités réelles.
Priorité à l'expérience client
Les modèles modernes doivent offrir une expérience client supérieure à travers tous les points de contact. Vivaldi met l'accent sur le client :
- Cartographie de la valeur client à chaque étape du parcours
- Innover dans les propositions de valeur pour répondre à l'évolution des attentes
- Assurer l'adéquation entre l'offre et la prestation
Une expérience client exceptionnelle n'est pas une caractéristique, c'est un avantage concurrentiel.
Prendre les bonnes décisions clés
Les décisions clés concernant l'innovation du modèle d'entreprise ont un impact sur tous les niveaux de l'entreprise. Vivaldi aide les équipes dirigeantes :
- Évaluer les modèles d'entreprise existants par rapport aux nouveaux modèles
- Équilibrer les demandes des clients et les capacités internes
- Séquence des changements de modèle pour une réussite à long terme
Notre rôle est d'apporter de la clarté, de l'alignement et de l'élan au fur et à mesure de votre transformation.
Prêt à repenser votre modèle pour l'avenir ? Contactez Vivaldi pour concevoir un programme d'innovation du modèle d'entreprise qui conduise à la transformation.
