Conseil en transformation des entreprises
Stimuler la demande. Offrir de la valeur. Transformer dans un but précis.
Dans le marché dynamique d'aujourd'hui, dirigé par les clients, la transformation ne consiste pas seulement à modifier les structures de l'entreprise, mais aussi à créer de la valeur selon des modalités que les clients attendent, désirent et exigent de plus en plus. Vivaldi permet aux organisations de devenir véritablement centrées sur le client en repensant la façon dont la marque, la stratégie et la technologie s'articulent - non pas comme des silos séparés, mais comme un système intégré de création de valeur.
Alors que les cabinets de conseil traditionnels définissent la marque comme un message ou une conception visuelle, Vivaldi traite la marque comme un actif intangible, axé sur la demande , qui se situe à l'intersection de la stratégie commerciale, de l'expérience client, de l'intelligence des données et de l'état de préparation de l'organisation. Il en résulte une transformation qui n'est pas seulement stratégique mais exponentielle - fondée sur les attentes des clients et le rôle évolutif de la marque en tant que moteur de l'entreprise.
Planification stratégique de la croissance
Aligner les objectifs de l'entreprise sur la demande des clients
Les clients ne pensent pas en termes d'unités commerciales - ils pensent en termes de besoins, d'expériences et de résultats. C'est pourquoi le travail deVivaldi en matière de stratégie de croissance commence par l'approche future et le client, et s'étend jusqu'à l'entreprise. Nous identifions les évolutions de la demande, les besoins émergents, les points de friction et les opportunités de l'espace blanc, puis nous élaborons des stratégies qui alignent la marque, l'offre et les capacités pour y répondre directement.
Le modèle de marque holistique deVivaldi garantit que les plans de croissance sont élaborés non seulement pour se développer, mais aussi pour se rapprocher de la manière dont les gens découvrent, choisissent et restent fidèles aux marques.
Les services et les prestations de Vivaldisont notamment les suivants
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Stratégie d'entreprise pour l'avenir
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Réorientation de l'offre, du portefeuille et des canaux de distribution en fonction de l'évolution de la demande
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Feuilles de route interfonctionnelles utilisant notre méthodologie exclusive Demand Landscape (paysage de la demande)
En savoir plus :
Stratégie de croissance
Stratégie concurrentielle
Stratégie commerciale
Modèle d'entreprise et innovation de l'écosystème
Reconstruire la façon dont vous créez et diffusez de la valeur
Dans une économie où les clients attendent des expériences intégrées et transparentes, les chaînes de valeur linéaires sont obsolètes. Vivaldi aide les organisations à passer à des modèles d'entreprise axés sur les écosystèmes et les plates-formes, en fournissant des servicesà la demande grâce à la connectivité et à la co-création.
L'approche de Vivaldi, axée sur la marque, garantit que chaque innovation est conçue pour accroître la pertinence pour le client, l'engagement des partenaires et l'évolutivité de l'entreprise. Qu'il s'agisse de lancer de nouvelles entreprises ou de reconfigurer des systèmes existants, nos programmes relient le produit, la technologie et la marque dans un nouveau modèle de fourniture de valeur.
Les services comprennent
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Conception de modèles d'entreprise évolutifs
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Activation de l'écosystème et stratégie de monétisation
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Innovation dans la chaîne de valeur et intégration des partenaires
En savoir plus :
Nouveaux modèles économiques
Stratégie de plateforme
Conception d'un écosystème numérique
Transformation organisationnelle
Équiper les équipes pour qu'elles soient à la hauteur de la marque et de la stratégie
Le succès de tout programme de transformation dépend de la capacité de l'organisation à l'exécuter. Vivaldi aligne les personnes, le leadership et les capacités sur le rôle de la marque dans le monde en apportant de la valeur aux clients - en veillant à ce que les équipes soient habilitées à agir avec rapidité, cohérence et détermination.
Nous travaillons avec toutes les fonctions pour intégrer le changement dans l'organisation - en reliant la vision à l'action, et la culture à la performance. La transformation devient réelle lorsque l'orientation client devient opérationnelle.
Les services comprennent
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Conception d'un modèle organisationnel aligné sur la marque et l'expérience client
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Programmes de renforcement des capacités au sein des équipes commerciales et technologiques
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Gestion du changement et renforcement du leadership
En savoir plus :
Conception organisationnelle
Personnes, culture et compétences
Facilitation des ventes
Transformation numérique et technologique
Connecter l'infrastructure à l'expérience client
Les systèmes numériques n'ont d'importance que s'ils apportent une réelle valeur - au client et à l'entreprise. Vivaldi élabore des stratégies et des programmes technologiques entièrement intégrés à l'expérience de la marque, en veillant à ce que les plateformes, les données et l'IA deviennent des leviers pour une croissance tirée par la demande.
Nos engagements en matière de transformation numérique vont au-delà de la modernisation de la pile technologique. Nous fusionnons la stratégie de plateforme, la science des données et l'automatisation avec une analyse de rentabilité claire liée à l'évolution du comportement des clients.
Les services comprennent
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Programmes de transformation numérique à l'échelle de l'entreprise
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L'intégration de l'IA et de l'apprentissage automatique liée aux parcours clients.
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Données évolutives et architecture en nuage pour une expérience intelligente
En savoir plus :
Stratégie Gen AI
Solutions en matière d'IA, de nouvelles technologies et de données
Programmes numériques mondiaux
Le processus de transformation de Vivaldi
De la vision stratégique à l'activation de l'entreprise
Chez Vivaldi , chaque programme de transformation est structuré autour d'un processus de livraison de base conçu pour créer un alignement, créer une dynamique et garantir des résultats mesurables. Ce processus a fait ses preuves dans tous les secteurs et est adapté au marché et à la maturité de chaque client.
1. Diagnostiquer
Comprendre la situation actuelle sous l'angle de la demande des clients, de la pertinence de la marque et de l'état de préparation de l'organisation.
2. Conception
Définir les modèles de l'état futur - entreprise, exploitation, marque et numérique - qui permettent une croissance évolutive et une différenciation.
3. Construire
Développer l'écosystème, les capacités et l'infrastructure nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie sur le marché et à grande échelle.
4. Activer
Déployer le programme au sein des équipes et des plateformes, en intégrant des outils, des processus et des mesures pour garantir la pérennité de la transformation.
Avec Vivaldi, la transformation de l'entreprise n'est jamais abstraite. Elle est structurée, basée sur des systèmes et exécutée avec précision. Elle est conçue pour les organisations prêtes à prendre la tête grâce à la valeur client.
Pourquoi Vivaldi?
Dirigé par la marque. Axé sur la demande. Construit par le système.
Vivaldi est particulièrement bien placé pour mettre en œuvre des programmes de transformation qui créent une valeur commerciale réelle et durable. Notre approche unifie la stratégie, la connaissance du client, l'architecture de la marque, l'innovation et la technologie, le tout centré sur la demande.
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Modèle de marque holistique : La marque est un système commercial, pas un message
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Approche centrée sur le client : La demande façonne chaque décision stratégique
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La fluidité de l'écosystème : Nous concevons pour l'économie interconnectée
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L'exécution à grande échelle : Des playbooks aux plates-formes en passant par le personnel, Vivaldi produit des résultats.
Découvrez comment Vivaldi se connecte :
Stratégie de marque
Stratégie d'expérience
Stratégie d'innovation
Présence mondiale. Une vision locale.
Vivaldi s'associe à des organisations du monde entier pour réaliser des transformations à grande échelle. Nos bureaux sont implantés dans les principaux centres d'affaires et dotés d'experts possédant une grande expertise régionale et sectorielle.
Prêt à lancer votre programme de transformation ?
Si vous cherchez à aligner votre stratégie d'entreprise, votre marque et votre technologie sur les attentes changeantes de vos clients, Vivaldi est votre partenaire de transformation.
Contactez Vivaldi pour discuter de vos objectifs et de la manière dont nous pouvons vous aider.
Ou explorez nos services pour voir comment la transformation devient un système, et non un slogan.
Questions fréquemment posées
Que fait un consultant en stratégie d'entreprise et en transformation ?
Un consultant en stratégie d'entreprise et en transformation aide à définir l'orientation future de votre entreprise et à orchestrer les changements nécessaires pour y parvenir. Il s'agit d'analyser les défis actuels, le modèle d'entreprise, les tendances du marché et le paysage concurrentiel afin d'élaborer une feuille de route stratégique pour la croissance et la transformation. Les consultants comme Vivaldi agissent en tant que conseillers de confiance - en identifiant de nouvelles opportunités, en élaborant des plans d'action et en guidant l'exécution. Ils travaillent en étroite collaboration avec vos dirigeants pour redéfinir les objectifs de l'entreprise, rationaliser les opérations et mettre en œuvre des innovations (telles que des initiatives numériques ou de nouveaux modèles d'entreprise) qui favorisent le succès à long terme. Par essence, ils font le lien entre la stratégie de haut niveau et la transformation pratique, garantissant ainsi que votre entreprise évolue et reste compétitive.
Comment une feuille de route stratégique peut-elle stimuler la croissance et l'innovation ?
Une feuille de route stratégique sert de plan directeur pour la croissance et l'innovation. Elle définit des objectifs clairs et les initiatives nécessaires pour les atteindre, généralement sur un horizon de plusieurs années. Grâce à cette feuille de route, les entreprises peuvent hiérarchiser les investissements et les efforts de changement qui ont le plus d'impact. Les conseils en stratégie de croissance révèlent souvent des marchés ou des segments de clientèle inexploités à cibler, tandis qu'une feuille de route pour l'innovation indique où appliquer les nouvelles technologies ou les changements de modèle d'entreprise. Chez Vivaldi, nous veillons à ce que la feuille de route soit à la fois ambitieuse et réalisable - en alignant les équipes internes, les ressources et les calendriers. Cette clarté permet à chacun de se concentrer sur les initiatives transformatrices (comme les lancements de produits, les expansions de marché ou les transformations numériques) qui stimulent la croissance du chiffre d'affaires et favorisent l'innovation continue.
Pourquoi est-il important de repenser notre stratégie commerciale à l'ère du numérique ?
À l'ère du numérique, les marchés et les comportements des clients évoluent plus rapidement que jamais. Il est crucial de repenser votre stratégie commerciale pour rester pertinent et compétitif dans un contexte de perturbation. Ce qui fonctionnait il y a quelques années pourrait ne plus fonctionner aujourd'hui - les nouveaux concurrents numériques, l'évolution des attentes des consommateurs et les technologies émergentes (IA, automatisation, etc.) peuvent bouleverser des secteurs entiers. Une nouvelle stratégie commerciale aide votre entreprise à adopter la transformation numérique de manière proactive plutôt que réactive. Elle garantit que vous exploitez les plateformes, les données et les canaux numériques modernes pour apporter de la valeur aux clients de nouvelles façons. En actualisant périodiquement votre stratégie, vous pouvez repérer les opportunités de l'économie numérique et éviter d'être distancé par des concurrents plus agiles. En bref, une réinvention stratégique continue est essentielle pour prospérer dans une ère définie par l'intelligence artificielle, la technologie et le changement.
En quoi l'approche de Vivaldien matière de transformation de l'entreprise diffère-t-elle de celle d'autres entreprises ?
Vivaldi adopte une approche unique, holistique et centrée sur le client, de la transformation des entreprises. Contrairement aux entreprises qui peuvent se concentrer uniquement sur la réduction des coûts ou la mise en œuvre de solutions standard, nous commençons par regarder de l'extérieur vers l'intérieur - le marché, les consommateurs et les opportunités de demande émergente - et adaptons ensuite la stratégie à l'ADN de votre organisation. Notre équipe internationale (avec des experts à New York, Londres et d'autres centres clés) apporte une expertise diversifiée dans les domaines de la marque, de l'innovation, de la technologie numérique et de la culture. Nous ne nous contentons pas de vous remettre un plan ; nous collaborons avec vous pour l'exécuter, en tirant parti des écosystèmes, des stratégies de plateforme et des dernières technologies (comme l'IA générative) pour stimuler la croissance. De plus, l'héritage de Vivaldien matière de stratégie de marque garantit que toute transformation amplifie la valeur de votre marque - ce qui distingue notre approche des consultants purement opérationnels.
Les technologies émergentes telles que l'IA peuvent-elles réellement avoir un impact sur notre stratégie commerciale ?
Absolument. Les technologies émergentes - en particulier l'intelligence artificielle (IA) - peuvent changer la donne en matière de stratégie d'entreprise. L'IA et l'apprentissage automatique permettent de nouvelles capacités telles que l'analyse prédictive, l'automatisation des tâches routinières, les expériences client personnalisées, voire des produits ou services numériques entièrement nouveaux. L'intégration de l'IA dans votre stratégie (avec une stratégie d'IA générative claire en place) peut ouvrir la voie à des opérations plus efficaces et à des modèles d'entreprise innovants. Par exemple, l'IA peut révéler de nouveaux segments de marché grâce à l'analyse des données ou améliorer la prise de décision grâce à des informations en temps réel. Vivaldi aide les entreprises à évaluer comment les technologies telles que l'IA, l'IoT ou la blockchain s'alignent sur leurs objectifs stratégiques. Nous élaborons des stratégies pour que l'adoption de la technologie ne se fasse pas uniquement pour le plaisir, mais qu'elle ajoute véritablement de la valeur et un avantage concurrentiel à votre entreprise.
Quels sont les signes indiquant que notre entreprise pourrait avoir besoin d'une transformation ?
Plusieurs indicateurs suggèrent qu'il est temps de procéder à une transformation de l'entreprise. Une croissance stagnante ou en baisse est un signal d'alarme courant - si le chiffre d'affaires ou la part de marché ne s'améliore pas malgré vos efforts, une nouvelle stratégie est peut-être nécessaire. La perturbation de votre secteur d'activité est un autre signe : si de nouveaux concurrents à l'aise avec le numérique ou l'évolution des comportements des consommateurs menacent votre position, il est crucial de se réinventer. Des signes internes tels que des processus inefficaces, des équipes cloisonnées ou une dépendance excessive à l'égard de systèmes existants dépassés peuvent également indiquer qu'un changement transformationnel s'impose. Les entreprises cherchent souvent à se transformer lorsqu'elles se développent sur de nouveaux marchés ou après une fusion, afin de réaligner l'organisation sur les nouvelles réalités. Essentiellement, si votre modèle d'entreprise actuel ne produit pas les résultats ou la souplesse requis dans l'environnement actuel, une transformation stratégique peut redresser la barre et créer une nouvelle croissance.
Comment la transformation de l'entreprise affecte-t-elle notre culture d'entreprise et notre équipe ?
Une véritable transformation de l'entreprise n'est pas seulement une question de stratégie et de systèmes - elle a un impact profond sur les personnes et la culture. Lorsque vous introduisez de nouvelles priorités stratégiques ou de nouvelles technologies, les employés peuvent avoir besoin d'acquérir de nouvelles compétences et d'adopter de nouvelles méthodes de travail. Une transformation réussie implique donc une habilitation organisationnelle et un alignement culturel. Vivaldi y répond en engageant les dirigeants et les équipes tout au long du processus, en veillant à ce que chacun comprenne la vision et son rôle dans celle-ci. Nous aidons souvent nos clients à
la gestion du changement et la formation (grâce à notre expertise en matière d'habilitation organisationnelle et de transformation culturelle) afin de créer les capacités nécessaires. Lorsqu'elle est bien menée, la transformation peut dynamiser votre personnel - les gens voient de nouvelles opportunités de croissance et se sentent responsabilisés par l'orientation audacieuse de l'entreprise. La clé est de communiquer ouvertement, d'apporter un soutien et de créer une culture qui embrasse le changement plutôt que de le craindre.