新常态 "会成为常态吗？
由Vivaldi 高级合伙人安德鲁-罗伯茨撰写。
大约10年前，UCL的健康心理学研究员Philippa Lally挑战了 Maxwell Maltz的 的理论，即你可以在21天内养成一个习惯，她发现 她发现平均需要两个多月的时间才能使一个新的行为成为自动行为。在英国，我们现在已经被封锁了70天，虽然许多人像马克-里森一样 说是胡说八道虽然像马克-里森这样的许多人在 "胡说八道"，但毫无疑问，目前的情况已经改变了每个人的日常生活，这将创造出一些能够坚持下去的东西。
因此，我们要求整个集团的不同办公室 Vivaldi 集团他们认为目前的情况会导致什么的 "崛起"，反之，会导致什么的 "衰落"。我们把许多意见分为四个方面，从对工作、旅行、在线和家庭时间的影响，以及诸如有意识的消费主义、对领导力的影响和一个更平等的社会的崛起。
- 工作和家庭
在过去几个月中，经历了最大影响的领域是人们的个人生活--这包括家庭和工作。对大多数人来说，在家工作已成为常态，这对家庭生活产生了相应的影响。这一点，再加上无法在家庭单位之外与家庭成员共度时光，带来了积极和消极的一面。 享受更多的家庭时间和生活中更简单的事情，有更多的时间做自己喜欢的事情，通过更灵活的工作方式成为可能，这是团队中压倒性的意见，每个人都强烈地感觉到将会并且应该继续保持。
去年，Vivaldi ，发表了一篇关于 "未来工作 "的研究报告。 工作的未来的研究报告，其中发现 一个组织的成功将在很大程度上取决于他们适应下一波员工需求的能力。 在此，我们确定了4种不同类型的组织 贯穿这两个轴线的4种不同类型的组织原型，从个人主义到集体主义，从技术到人性。在这两个轴的交叉点上，我们发现了虚拟的、有抱负的、玩乐的和关爱的组织。我们相信，这些将是主导性的原型，为其他组织如何适应未来的工作定义了路径，通过回应目前正在改变商业环境的外部驱动力。如果您想了解更多关于这项研究的内容，请告诉我们。 这里。
- 领导力和平均主义
有史以来第一次（毫无疑问也是最后一次），世界上大多数人都在做同样的事情--呆在家里--这让人感到这可能会导致一种新的平等主义的感觉，（用团队中的一个人的话说）"我们看到了不平等的结束，因为教育和工作可以通过各种不同的方式获得，障碍将会减少。反过来，该小组认为，这将导致对员工和整个社会更有道德的领导，以及对不同人的情况更平衡和考虑的赞赏。
这对品牌应该如何与受众沟通和发展关系产生了明显的影响，显示出更多的人性化的一面，正如Vivaldi's CEO Erich Joachimsthaler所言在WARC的研究中写道 "全球经济正在从孤立和封闭转向开放和协作，消费者的环境也在发生变化，消费者现在处于控制地位，这些消费者有大量的产品和服务可以选择。这对品牌有很多影响，包括他们的架构战略--阅读Vivaldi"的观点。 这里
- 旅行和当地化
世界各地的封锁对旅游业和运输业来说是灾难性的，但从团队的角度来看，也有积极的一面，那就是它导致了向更加本地化的思维方式的转变。许多人指出，享受和欣赏当地地区和商业街的好处，导致更多的社区联系，以及人们在这些地区创建适合自己的社区。
这种本地化延伸到团队的愿望，即在未来有更多的本地思维，更欣赏他们家门口的东西，虽然网上购物不可避免地增加，但人们希望回到欣赏和支持本地商店。这可能为实体零售业提供了机会，以对抗亚马逊和阿里巴巴的入侵--最近的一项研究Vivaldi 这里最近的一项研究是关于零售业创新的机会，以及通过数字创新来利用本地化的优势。
- 消费主义和创新
在 "上升/下降 "的问题中，被提及和讨论最多的领域之一是自觉消费主义的兴起，从衣服的循环利用到减少肉类和奶制品的摄入，到放弃汽车所有权，再到关注DIY和自己动手，都表明了向更多的Z世代思维方式的转变，这反映了团队中许多人的年龄，但这些原则更深入，似乎在所有年龄组都是一致的。 当前形势的影响意味着企业将需要做出转变，变得更加创新，以吸引Z世代的心态。
这将对战略、产品使用、消费者关系、客户体验和沟通的方法产生影响，需要从销售主导的、交易性的和孤立的发展到消费者主导的、有价值的和互动的。Vivaldi 我们已经确定了 5个关键的Gen-Z洞察力将帮助你的品牌释放围绕以下价值的增长机会： 访问权重于所有权，超级个性化，以道德为基础，无缝体验 和 捕获注意力。查看报告全文 这里:
这只是全球办公室对当前形势的影响以及短期和长期影响的许多不同想法的概述，虽然不是科学的答案，但对过去两个月所看到的变化以及它可能对未来几个月和几年产生的潜在影响做出了有趣的评估。我们将在今年晚些时候回顾一下，看看有多少人受到打击，谁知道有多少人甚至可能成为习惯。