与雷马-沙克尔博士一起创新空间

建立未来的成功企业需要强有力的领导和推动性的愿景。对雷马-沙基尔博士来说，愿景必须包括公平和包容的团队。Shakeir是Women in Innovation（WIN）的首席执行官，该组织是一个非营利组织，将纽约、伦敦和旧金山的女性创新者聚集在一起。

Vivaldi 坚信WIN的使命是缩小创新方面的性别差距。维瓦尔第人在全球领导层和分会领导团队中，甚至成为WIN的大使。

Vivaldi 与Shakeir谈论了倡导女性职业，Z世代的期望，以及我们如何定义创新。

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您如何解释 "创新女性 "的使命？

妇女参与创新 "的成立是为了缩小妇女在创新领域的代表权的性别差距。如果你看一下创新公司，只有25%的顶级公司实际上是由女性领导的。如果你看一下创新的畅销书（书籍和书面内容），只有16%是由女性撰写的。在财富100强企业中，只有25%的首席创新官是女性。显然，存在着性别差异，我们不仅需要在数据方面密切监测，以及我们是如何推进的，而且还需要思考如何通过发散性的方法来缩小这些差距。

您认为哪些关键的重点领域对于在创新领域创造公平至关重要？

回顾我自己的职业生涯，以及我为自己在这一领域的研究所做的访谈，缺乏行政领导的支持。只有大约56%的基层女性报告说有一个真正为她们辩护的高级领导。指导是一回事，但当涉及到决策时，有人愿意把他们的脖子伸出来，说："我希望这个人能够领导，"这是一个不同的故事。大约49%的人认为，对他们来说，达到高级管理职位比男性更具挑战性。如果你没有人为你鼓与呼，有意识地鼓与呼，那是非常困难的。

如果人们认为只有一个位置，可能会有更多围绕竞争的看法，而不是认为我们可以建立更大的网络，以不同的方式相互帮助。

绝对是这样。女性认为阻碍其晋升的主要挑战之一是缺乏扩大其技能组合的机会。创造那些你可以接触到网络或思想领导力的空间，不断给你预览趋势。

另一块是同伴间的支持网络。在这方面，女性往往比男性更犹豫，因为害怕被认为是投机取巧或软弱无能，而不敢向关系人寻求帮助或建议。我认为我们有空间通过创造这些网络空间来真正加强彼此，这也是WIN的任务之一。最后一块是缺乏女性主导的内部圈子。大约75%的高级女性与女性圈子有真正强大的联系，这导致了就业水平的提高，它比拥有小网络或男性主导的内部圈子的女性高出2.5倍。

具体谈一下创新这一块--你对 "创新 "是否有一个首选的工作定义？

创新一直是那些可以成为任何东西的术语之一。我赞成这样的定义：创新是对产品、流程和服务进行改变的过程，无论大小，无论激进还是渐进，其结果是为组织引入新的东西，为客户增加价值，为组织的知识库做出贡献，并能获得利润。

Reima Shakeir博士，"创新女性 "首席执行官

人们可以在与创新有关的空间中工作，有许多方式。以您的教授背景，当涉及到围绕创新、商业重塑和技术的职业机会时，学生们在寻找什么？

我可以谈一谈我最喜欢的话题：让我们先说一下，今天唯一确定的是不确定性。在过去的几年里，随着全球大流行病、火箭式的通货膨胀、气候灾难、俄罗斯对乌克兰的战争--Z世代正在真正成长起来，并与我们其他人一起在一个非常复杂和不确定的世界中航行。他们正在重新思考日常生活的基本要素，无论是建立分散的情感支持网络，还是倡导公司和品牌承担更大的责任，以及质疑他们想要生活的世界。Z世代在各种意义上真正超越了二元论。和他们的许多同龄人一样，也许和千禧一代相似，他们希望把自己的努力投入到他们能感觉良好的公司中去，并在其中工作。历史上与我的学生相关的三大支柱是可持续性、公平和诚信。这些是他们在加入公司时寻找的东西。

我们听到的关于人们进入职业世界的其他事情之一是，他们正在寻找那些在DEI方面有反映其价值观的做法的公司。你是否看到人们更多地评估这一点？

Z一代是这个时代最多样化的一代。Z世代是一个具有包容性和归属感的世代。那么，问题来了，你究竟是如何在你的组织中创造一种归属感的文化的？只有76%的公司承认他们一开始就没有多样性和包容性的角色，因此，为了引领未来，领导层的任务是了解并采取行动，以反映这一劳动力的文化面貌，并从头开始建立一个反映这些价值观的组织。这不再是一种选择，而是一种期望。这就是为什么Z世代的人在发现公司没有达到这些目标时，会毫不犹豫地跳槽。他们的世界观是有机的包容性和公平性，他们真的期望他们工作的组织能够反映这些价值观。

是否有任何组织或公司在以更好的方式培养归属感和包容性方面做得很好？

当我们看到像黑石公司的拉里-芬克这样的人写了一封公开信，说我们不打算与那些不关心ESG、不关心多样性的人做生意，这就是一个巨大的声明。它让人们思考。我想说的是，现在的趋势是朝着我们如何在多元化努力中更有意图的方向发展；让我们停止为多元化做商业案例，并尝试在我们如何参与方面更真实一些，因为这是正确的事情。沃顿商学院刚刚推出了一个专注于DEI的MBA课程。如果你有一个世界领先的商学院将整个MBA课程用于此，因为越来越多的企业领导要求这样做，我认为这很有意义。

你曾在非营利组织和慈善界工作过，那里的创新方法是什么？

这是很复杂的。当你考虑到创新时，本质上是有风险的。在非营利组织和慈善事业领域，有一个对捐助者的责任，所以他们倾向于厌恶风险。我认为创新在商业界有许多细微差别和解释，慈善事业也是如此。重要的是，基金会要理解他们对这个词的含义，并运用创造力来看待我们如何解决问题。

WIN的下一步是什么？

我们有一个令人振奋的一年，为我们的社区展开。请关注我们即将推出的一些举措，我们的计划，以及我们如何与我们的使命保持一致，并向我们的社区分享我们的进展。请继续关注，并在womeninnovation.co网站上查看我们的情况。

雷马-沙克尔博士是一名国际学者、作家和 "创新女性 "的首席执行官。她曾在爱德蒙-罗斯柴尔德基金会担任首席运营官，并在纽约大学斯特恩商学院和沃顿商学院教授MBA课程。