Renault était une icône respectée et appréciée de l'industrie automobile britannique et était connue pour ses campagnes marketing qui ont conquis le cœur et l'esprit du public britannique. Après avoir connu une baisse significative de considération, Renault a approché Vivaldi pour l'aider à rajeunir la marque et à se reconnecter avec le public d'une manière qui soit engageante et fidèle à la marque.
Renault devait créer une nouvelle force d'attraction auprès des consommateurs pour assurer son succès à long terme sur le marché britannique et se rétablir comme une marque britannique dans l'âme. Pour créer cette force d'attraction de manière pertinente et authentique, Vivaldi a généré une stratégie, des créations et des activations numériques, sociales et de contenu marketing - partagées via un Playbook pour guider toutes les communications à l'avenir.
Notre partenariat stratégique a fourni à Renault le véhicule idéal pour asseoir sa position sur le marché et tirer parti d'opportunités de croissance passionnantes. Les résultats ont été exceptionnels : la portée, la notoriété et l'engagement de la marque n'ont jamais été aussi élevés.
Sur le marché automobile britannique, Renault était autrefois une icône, avec des communications marketing très appréciées, telles que la campagne "Papa & Nicole" pour la Renault Clio, qui imprègne la culture britannique. Cependant, depuis plus d'une décennie, la marque est en déclin et la considération qu'elle suscite est bien inférieure à ce qu'elle était auparavant. Renault savait qu'elle devait reconquérir les cœurs et les esprits du public britannique et s'est donc tournée vers Vivaldi pour définir et activer sa stratégie numérique, sociale et de contenu marketing , ses créations et ses activations.
Pour commencer, le groupe Vivaldi s'est plongé dans les profondeurs afin d'obtenir des informations puissantes sur les consommateurs, les concurrents et l'entreprise qui permettraient de définir une vision de la communication distinctive et inspirante pour la marque - une vision qui guiderait toutes les communications à l'avenir.
Vivaldi Group a mis en œuvre son cadre de planification stratégique exclusif "à six piliers" pour : définir et mieux comprendre les publics clés ; développer un ton distinctif mais cohérent ; déterminer et hiérarchiser les canaux les plus efficaces ; construire des thèmes et des cadres de contenu inspirants ; planifier l'approche de distribution pour générer le plus grand impact ; et enfin, développer un cadre de mesure robuste pour le suivi et l'optimisation continus. Tout cela a été consigné et communiqué par le biais d'un Playbook (bible de la marque) qui a été partagé avec toutes les parties prenantes.
Un aspect crucial de la stratégie était de générer des idées et des activités qui nous permettraient de mieux nous connecter, d'activer et de construire des relations plus étroites avec les publics, créant ainsi une nouvelle force d'attraction avec la marque et une attraction gravitationnelle naturelle. Vivaldi Le groupe a recherché des collaborateurs et des partenaires qui permettraient la création de ce cercle vertueux, tels que des influenceurs de style de vie, des créateurs de contenu passionnés, des partenaires de l'écosystème et des célébrités.
Vivaldi Depuis plus de 18 mois, le groupe met en œuvre la stratégie du Playbook par le biais d'une gestion permanente du contenu et de la communauté sur des canaux spécifiques et par des activations de contenu numérique et social à des moments clés de l'année. Les résultats ont été exceptionnels : la portée, la notoriété et l'engagement de la marque n'ont jamais été aussi élevés. Il y a même eu une augmentation des ventes de voitures découlant directement de l'activité mise en œuvre par Vivaldi , avec plus de 1 100 voitures vendues attribuées à une seule campagne.
