"互动领域 "新书发布周回顾
在Erich Joachimsthaler推出他的新书《互动领域》的那一周，Vivaldi ，邀请了四位行业思想领袖讨论企业如何在当前充满挑战的商业环境中适应和发展的模式。
我们现在已经到了一个拐点，特别是由于大流行病，加速了数字化，企业需要考虑不同的、更灵活的战略方法和不同的商业模式，不仅是为了生存，也是为了发展。以下是专家们留给我们的关于创新、转型、创造价值和培养的四个建议：
创新的公司需要发现何时以及如何调整他们的业务，特别是在当前的社会和经济环境下。为公司建立抵御已知和未知的能力需要规划技术和领导力建议。Rita McGrath向我们介绍了创新机会的途径，信任在价值创造中的核心作用，以及从发现驱动的方法中获得的拯救。
http://https://www.youtube.com/watch?v=xM1SwCSZgIg&feature=youtu.be
随着消费主义因拐点而大规模迁移到网上，企业将数字化转型作为一种迫切的需求。这场运动促进了倒置公司的理念，以及平台战略如何能够实现快速的响应和适应。Geoff Parker向我们介绍了用不同的视角来看待企业的规模，传统的企业增长评估指标如何在平台经济中不适用，以及企业如何在这个后COVID世界中学习运作。
通过倒置的公司向数字平台的转型带来了新的障碍，而旧的战略实践并没有解决这些问题。哈佛商学院教授大卫-科利斯的研究重点是企业战略、行业分析和全球竞争，他邀请我们思考不同的价值类型和今天的战略到底是什么。他分享了对战略现代化的见解，解决数字化问题，以及价值不应该仅仅是捕获，还应该是创造和实现，以实现商业成功。
在使你的业务适应数字平台的同时发展你的公司似乎是不可能的，但如果你知道到达那里的路径，你可能会成为冠军。今天，帮助最好的公司成长的关键因素是利用内部和外部杠杆来为自己的爆炸性增长定位。Tiffani Bova告诉我们专注于完成工作的重要性，培养公司文化，与竞争对手合作，以及社会责任的积极商业成果。
结论
适应企业的现代化和数字化需要新的方法、领导力和战略--尤其是在大流行的时代。识别拐点对于领导层通过分阶段的试验和错误来引导船只走向创新至关重要。随着企业加入数字平台经济，将传统战略转变为数字战略，为生产改变、快速接收和客户接触提供了新的机会。随着越来越多的进步的观众，在不同的价值结构类型中思考，将使企业在景观不断演变的过程中变得有弹性。在数字发展过程中的成长似乎令人生畏，但通过共同合作和客户共同创造，在生态系统中定位你的企业，你的企业将成功转型并在该领域占据主导地位。
这是我们LinkedIn现场活动的互动领域系列的总结。请在我们的LinkedIn页面上与我们联系，以便随时了解我们即将举行的对话的最新情况。