"The Interaction Field" Récapitulatif de la semaine de lancement du livre
La semaine où Erich Joachimsthaler a lancé son nouveau livre "The Interaction Field", Vivaldi a accueilli quatre leaders d'opinion du secteur pour discuter d'un modèle permettant aux entreprises de s'adapter et de prospérer dans le paysage commercial actuel.
Nous avons atteint un point d'inflexion, notamment en raison de la pandémie, qui a accéléré la numérisation et les entreprises doivent envisager une approche stratégique différente, plus agile, et des modèles d'entreprise différents, non seulement pour survivre, mais aussi pour se développer. Voici les quatre recommandations sur l'innovation, la transformation, la création de valeur et la culture que nos experts nous ont laissées :
LES POINTS D'INFLEXION - VOTRE ENTREPRISE N'EST PAS VOUÉE À L'ÉCHEC
Les entreprises innovantes doivent découvrir quand et comment faire pivoter leurs activités, en particulier dans le climat social et économique actuel. Renforcer la résilience des entreprises face au connu et à l'inconnu nécessite des techniques de planification et des recommandations en matière de leadership. Rita McGrath nous a donné un aperçu des possibilités d'innovation, de l'importance de la confiance dans la création de valeur et du salut de l'approche axée sur la découverte.
http://https://www.youtube.com/watch?v=xM1SwCSZgIg&feature=youtu.be
L'ENTREPRISE INVERSÉE - LA PLATEFORME EST LA NOUVELLE NORME
Alors que les consommateurs migrent massivement en ligne à la suite du point d'inflexion, les entreprises se tournent vers la transformation numérique comme un besoin imminent. Le mouvement promeut l'idée de l'entreprise inversée et la façon dont les stratégies de plateforme peuvent permettre une réactivité et une adaptation rapides. Geoff Parker nous a donné des indications sur la manière d'envisager l'expansion de votre entreprise sous un angle différent, sur la façon dont les mesures traditionnelles d'évaluation de la croissance des entreprises peuvent ne pas s'appliquer à l'économie de plateforme, et sur la manière dont les entreprises peuvent apprendre à fonctionner dans ce monde post-COVID.
La transformation vers la plateforme numérique par le biais de l'entreprise inversée présente de nouveaux obstacles que l'ancienne pratique de la stratégie n'aborde pas. David Collis, professeur à la Harvard Business School et spécialiste de la stratégie d'entreprise, de l'analyse sectorielle et de la concurrence mondiale, nous a invités à réfléchir aux différents types de valeur et à ce qu'est réellement la stratégie aujourd'hui. Il a partagé ses idées sur la modernisation de la stratégie, la résolution des problèmes liés à la numérisation et la façon dont la valeur ne doit pas seulement être capturée, mais aussi créée et réalisée pour assurer le succès de l'entreprise.
VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE ASSEZ INTELLIGENTE POUR SE DÉVELOPPER ?
Faire croître votre entreprise tout en l'acclimatant à la plateforme numérique peut sembler impossible, mais vous pouvez en sortir champion si vous connaissez les chemins pour y parvenir. L'élément clé de la croissance des meilleures entreprises aujourd'hui est de tirer parti des leviers internes et externes pour se positionner en vue d'une croissance explosive. Tiffani Bova nous a enseigné l'importance de se concentrer sur la réalisation du travail, la promotion de la culture d'entreprise, la collaboration avec les concurrents et les résultats commerciaux positifs de la responsabilité sociale.
CONCLUSION
L'adaptation à la modernisation et à la numérisation des entreprises exige de nouvelles approches, un nouveau leadership et de nouvelles stratégies, en particulier à l'ère de la pandémie. L'identification des points d'inflexion est essentielle pour permettre aux dirigeants d'orienter le navire vers l'innovation par le biais d'essais et d'erreurs progressifs. À mesure que les entreprises rejoignent l'économie des plateformes numériques, le passage des stratégies traditionnelles aux stratégies numériques offre de nouvelles possibilités de modification de la production, de réception rapide et d'atteinte de la clientèle. Avec un public progressiste de plus en plus nombreux, la réflexion sur les différents types de structuration de la valeur permettra aux entreprises de devenir résilientes à mesure que le paysage évolue continuellement. Croître pendant le développement numérique peut sembler décourageant, mais en positionnant votre entreprise dans l'écosystème par le biais de la coopération et de la cocréation des clients, votre entreprise réussira à se transformer et à dominer le domaine.
Voici le récapitulatif de la série Interaction Field de nos événements LinkedIn Live. N'hésitez pas à vous connecter avec nous sur notre page LinkedIn pour vous tenir au courant de nos prochaines conversations.