为什么你的企业需要在平台经济中转变？

你的企业是如何参与平台经济的？

我们正处于数字达尔文主义世界带来的巨大行为转变之中。我们现在生活在一个平台经济时代，它允许我们以新的方式为客户创造价值。仅靠品牌名称已不足以建立关系，也不足以赢得客户的持续忠诚。平台促进了参与者之间的联系与合作，并通过这些互动创造价值。

从长期合作到 为期 2 天的平台战略研讨会，在与客户的合作过程中，我们对平台经济提出了以下四个观点，丰富了我们的定义：

首先，平台提供了匹配供应和需求的新方法。通过这样做，它允许企业通过访问长尾来服务新的需求。想想排名第一的音乐流媒体平台，Spotify。他们可以利用长尾效应，为一小部分客户提供相当不知名的乐队。然而，由于客户的高利润率，这增加了很大一部分收入。同时，小众艺术家通过进入庞大的用户网络和赚取他们的第一笔费用而受益。

第二，由于实体之间协调的便利性和效率，平台越来越可行。OpenTable是这方面的一个很好的例子。使用OpenTable的便利性在于他们能够快速连接用户和餐厅。

第三，平台的成功使其明显地通过网络效应呈指数增长。 Uber的商业模式创造了两方面的网络效应：更多的司机意味着更多的地理覆盖，而地理覆盖越多，司机的停工时间就越少，从而降低了客户的价格。这反过来又导致了更多的需求，再次启动循环，并相互加强所有参与者的价值螺旋。

最后，平台带来了一种新的价值创造形式，即 平台为更广泛的生态系统创造价值，而不仅仅是为平台所有者。约翰迪尔创建了一个开放的数据平台，允许整合第三方服务。这创造了一个智能农业生态系统，农民可以获得越来越多的服务，使农业越来越多的方面数字化，最终使所有参与者都能为提高农田的产量作出贡献。

如果你发现你目前的商业模式不足以或不能有效地解决你的业务所面临的挑战，现在是时候探索平台思维如何帮助更好地满足你的客户需求，集中你的转型努力并提供新的收入来源。 请联系了解Vivaldi's如何帮助客户形成和实施平台战略。