与杰夫-帕克一起释放平台的力量

随着消费主义的迁移大规模大流行期间，企业将数字化转型作为一种迫在眉睫的需求。在这次对话中，平台战略学者、麻省理工学院教授杰弗里-帕克和我们的创始人兼CEO埃里希创始人兼首席执行官Erich Joachimsthaler讨论了倒置公司的概念以及平台战略如何拯救公司。Geoff向我们介绍了用不同的视角来看待你的企业规模，传统的评估企业增长和战略的指标如何在平台经济中不适用的见解。以及企业如何学会在这个后COVID世界中运作。

拥抱平台模式

杰夫-帕克的重要见解和原则：

利用平台模式加速增长

供应链相对稳定的传统企业不会像平台型企业那样迅速转型。当它们的供应或需求方受到破坏时，更难确定从何处着手解决问题。平台公司可以与供需双方更广泛的生态系统合作伙伴合作。数字平台提供了更好的解决方案途径概览。

"重要的想法是，很多增值开始在平台发起人公司的四面墙之外进行，它真的被生态系统合作伙伴以一种更分散的方式执行。"- 杰夫-帕克

数字化转型的挑战

通常用于评估非平台企业数字化转型计划的指标来自标准线性模型和实践，而这些模型和实践的成功率历来不高。在这些计划达到成功所需的规模或增长之前，传统的衡量标准和计划就会停滞不前。在大公司内部，这些计划很难取得成功，因为存在着 "反机构"，会将数字化转型计划扼杀在摇篮中。向组织传达这一转型的重要性有助于调整各项举措。

"如何在整个组织范围内解释为什么这样做有意义--为什么蚕食我们的收入来源符合每个人的最佳利益，这对领导层来说是一个巨大的管理挑战"。- 杰夫-帕克

拥抱倒置的公司模式

网络效应不可能在内部和独立的公司内产生，但如果公司在生态系统中审视其业务框架，就会变得更加容易。如果企业开始为共享价值而组织起来，那么根深蒂固的系统问题就可以得到解决，同时使多个参与者受益。开放的系统为创新和解决问题提供了更多机会和协调。

"为了做倒置的公司模式，有很多假设。其中很多都是这种端到端的数字可视性。这假定了一个共同的数据模型，假定我们已经在整个企业中横向工作，然后我们能够在不同的点上插入。很多时候，它并不是那样工作的。"- 杰夫-帕克

释放平台战略的潜力

加速响应

平台可以检测到新的消费模式，并立即进行同步，以实现供需转变的自动化、信息化和支配化。平台的响应能力使企业能够快速、轻松地进行创新和调整。

投资知名度

从终端到终端的完全可视性使企业能够通过不同应用服务和界面的交叉点与不同参与者建立联系。网络效应随之产生。随着用户数量的增加，整个系统对单个用户的价值也随之增加。

倒置企业的优势

公司必须纵观所有运营活动，为其他参与者寻找可利用的机会，并将数字价值分层。因此，生态系统合作伙伴应扩大规模、执行和开发附加值，为公司提供便利优势

培养复原力和适应力Vivaldi

利用平台思维和生态系统合作伙伴的公司在这种经济中更有弹性和适应性，因为它们被用于在可扩展的商业模式。它并不是不是说波特的五力模型是在正确的，我它是只是不完整。今天的战略是不是只是要找出在哪里玩和如何取胜.创造一个影响力与敏捷性并利用的共同利益。你的生态系统的共同利益支持主导的该领域。

时间戳

7:58 - 向你的公司传达数字化转型的信息
10:10 - 制造业公司是否愿意快速试验和改变其商业模式
12:22 - 倒置的公司
15:06 - 食品车平台实例
17:19 - 传统与平台战略
18:39 - 网络效应
25:35 - 数字能见度
27:41 - 使得基础设施
33:55 - 网络效应中的模仿者
38:36 - 全渠道的优势全渠道的优势
42:16 - 倒置的公司的第一个步骤