数字化转型战略永无止境

所以，你已经完成了繁重的工作--无论是全面的IT基础设施大修还是简单的网站重新设计--看起来你已经实现了公司的数字化转型战略。但事实是，你才刚刚开始：整个组织需要不断地适应，以收获投资的成果。这意味着澄清和沟通品牌，使其能够帮助加速预期的变化，活用机构的新精神，并使品牌有能力对客户、员工、合作伙伴和投资者发挥其引力作用。

那么，如何才能确保这些巨大的努力不会白费？这里有5个必须做的策略，让你的转变在长期内充分体现出来。

1.制定一个强有力的变革故事

强大的、持久的转变不会在一夜之间发生。现在花点时间来庆祝、宣传，并通过一个引人入胜的品牌叙事来进一步鼓励这个旅程，让员工和客户都能深入了解这些重大变化背后的战略。通过一个令人信服的、深思熟虑的、精心制作的故事，你可以使你的合作伙伴和受众在那些共同的价值观和新的合作方式上保持一致--特别是通过一个鼓舞人心的账户，点燃一种目的感。

2.快速实现文化转变

为了将这些组织变革从愿望转化为实际的、可操作的应用，要努力将新的思维方式纳入实际的日常行为和行动中。这意味着识别和促进团队层面的文化转变，支持个人接受新的做法和行为。为了帮助打破现在已经过去的公司时代的肌肉记忆，鼓励你的高管对新的态度和行为给予明显的、持续的认可，直到这些习惯完全形成。

3.建立一个统一的品牌体验，从内到外

一旦转型成功，对于什么使你的品牌在竞争中脱颖而出有一个明确的观点就更加关键了。现在是时候构建一个新的视觉和语言形象了，它要稳健而严谨，充分展示公司所代表的东西，正如上面的变革故事中所说明的那样。但不要急于求成--毕竟，这就是将在所有客户沟通中实施的愿景和品牌。因此，在将相同的商业战略透镜应用于每个接触点时，一定要勤奋--一致性是使这些变化在最初的重新启动后仍然持续的关键。

4.平衡大爆炸与长远观点

在这一点上，要从最高层开始，通过层层递进的方式保持变革的到来。通过创建和监测关键任务项目的试点计划，你可以从一开始就创造快速的胜利并灌输最佳实践。但是，这只能通过为你的团队配备正确的工具和培训来实现，进一步建立那些能够实现你长期愿景的能力。然而，这仅仅是一个开始--在整个过程中，必须衡量和分享这些新的成功，不断倡导那些可重复的模式行为和努力。

5.利用你的品牌来驾驭顶级人才

即使在回顾了一次大修之后，继续为明天做准备也是至关重要的。现在是时候利用你的转型来更新一个以品牌为主导的员工价值主张，为你最有价值的资产：人的未来收获播下种子。通过强调你与竞争对手的不同点，你将以一种与公司新愿景有效一致的方式来激励现有和潜在的员工。同时，实施员工参与计划不仅可以激励，而且可以继续推动上述的行为变化，为整个组织灌输真正的热情和激情。

正如你所看到的，当涉及到创造持久的变化时，总是有更多的工作要做。甚至这五项战略中的每一项都需要充足的时间、热情和承诺才能成功。但这正是帮助你和你的公司在竞争中保持领先的东西--今天和明天。