人工智能时代的品牌架构：大多数公司忽视的增长杠杆
如今，企业以前所未有的速度扩大规模，但有一个关键因素却常常被忽视：品牌架构。
大多数公司将品牌架构视为命名或设计工作--一种组织名称、徽标和产品线的方法，或者是一种精简产品组合的产品或产品系列合理化工作。实际上，它是一个战略和财务框架，决定了公司如何建立资产，如何通过产品组合引导客户，如何推动持续增长，以及如何实现投资资本回报和利润，为未来增长和公司价值提供资金。
无论你是否定义了它--你已经有了.问题是 是对你有利还是不利？
为什么品牌架构比以往任何时候都重要？
人工智能使创造新产品、向邻近空间扩展和跨行业合作变得前所未有的容易。但是，如果没有可扩展的品牌战略和从产品组合中获取价值的模式，快速创新可能会带来更多的复杂性而非价值。最大的风险
- 支离破碎的客户导航--如果您的产品组合是围绕内部筒仓而不是客户需求构建的，那么人们就很难理解产品是如何组合在一起的。
- 错失发展机遇--一个强大的母品牌可以加快人工智能创新的应用，而一个定位准确的子品牌则可以重振核心业务。
- 营销和投资效率低下--没有明确的品牌角色，企业就会浪费资源，试图同时在太多地方建立品牌资产。
有效的品牌架构战略
最成功的公司将品牌架构作为一种需求驱动战略--引导客户选择正确的产品，加强品牌资产，确保每项新的创新都有明确的作用，并为投资新兴需求状态和未来增长带来利润。
- 明确品牌资产如何流动
人工智能使品牌能够更快地扩大规模，但是 品牌资产不会自动转移.强大的架构决定了- 股权应流向何处（利用可信母品牌信誉的人工智能新产品）
- 股权应向上流动（人工智能驱动的突破，提升传统品牌）
- 品牌的流动应超越公司的界限，包括合作者和互补者的生态系统。
- 围绕客户决策构建产品组合
人工智能使互动、参与和合作更加无缝，但品牌组合却很混乱 增加摩擦.最佳品牌架构：- 让客户更容易将各种产品联系起来
- 确保不同产品在需要时保持分离
- 实现交叉销售和追加销售，同时不削弱品牌清晰度
- 调整内部团队的品牌决策
人工智能推动了新产品的发布、 没有明确品牌管理的企业难以跟上.强大的架构可提供- 决定何时推出新品牌或扩展现有品牌的结构化方法
- 品牌合作、收购和人工智能创新的明确指导方针
- 为营销、产品和领导团队提供共享框架，以确保一致性
- 让品牌架构自适应，而非一成不变
今天的增长是动态的--人工智能驱动的创新、生态系统伙伴关系或互动领域的发展以及快速并购.品牌架构必须与时俱进。公司需要一个框架来：- 战略性地整合新并购项目，而不是逐个交易作出反应
- 定义人工智能驱动的合作关系如何影响品牌定位
- 确保每次推出新产品都能强化整体品牌，而不是使其支离破碎
- 采用 "面向未来 "的方法，避免 "当下主义 "的陷阱
人工智能使产品和品牌组合发生了巨大的变化，但危险在于从目前的缺失中预测未来： 从潜在和新出现的需求中寻找突破性机遇，预测颠覆性变革.需要制定一项紧急战略，以便- 考虑突发事件、新竞争对手和新产品带来的战略不确定性
- 包括根据不断变化的消费者行为（例如采用人工智能工具）进行持续学习和调整，而不是预测趋势。
- 基于未来利润增长的思维模式，以短期内的现实决策为基础。
前进之路
品牌架构不仅仅是为了组织产品，更是为了实现可扩展的长期增长。人工智能正在加速未来商业的发展，但如果没有一个有意识的品牌战略，企业就有可能造成混乱而不是清晰。
品牌架构还涉及组织和构建产品组合，以确定当前的利润池，这些利润池可随着消费者或客户的发展以及新需求状态的出现而为未来的增长提供资金，而当今人工智能的快速发展使品牌能够满足这些需求。
最优秀的品牌会对其架构进行未来预测，以确保人工智能不仅能优化其业务，还能改变其业务，从而实现未来的增长和盈利。
您的品牌架构是为下一步发展而建立的吗？