贝丝-康斯托克谈在不确定的时代用想象力领导工作
在不确定的情况下掌握变化可能是令人吃惊的。然而，一种战略性的、面向未来的方法，以及接受智能风险的能力，可以使过渡变得无缝。通用电气前首席营销官和创新副主席贝丝-康斯托克加入了我们的首席执行官。,埃里希 约阿希姆施塔勒,来讨论如何应对我们每天面临的变革挑战 每天他说："我们要寻找新的趋势，以及创建一个有效的生态系统的重要性。贝丝分享了关于寻找挑战传统的勇气和建立克服失败的复原力的建议。
以下是贝丝-康斯托克的一些关键原则：
- 在学习适应变化方面有很大的力量。 习惯于变革时期并取得进展需要转变思维方式，即 必须 发生在 两个 在个人和文化层面。在较大的组织中，有一个共同的概念 在假设 他们有答案和准备 这将 允许 让他们按照自己的意愿去改变.这 是错误的，会阻碍增长。
"Covid-19一直是一个伟大的老师。它帮助我们认识到，我们不在控制之中，我们从来没有真正控制过，这培养了一种思维，使我们更愿意去尝试新的东西。"- 贝丝-康斯托克
- 处于变革时期的最佳领导人是两面派的领导人。 贝丝说，在危机时期解锁成功的秘诀是让你的公司以两种速度运作。她在以下方面做了区分 t运作速度 现在的车道 "和 "未来的车道"，也被称为 "想象力车道"。现在的车道 "关注的是当前的气候和趋势，这对较大的上市公司来说更容易预测，而 "下一步是什么 "则指导未来。
"支持一些你并不完全确定盈利模式是什么的东西需要勇气，但你知道有一种饥饿感，你想把它带到一个新的水平。"- 贝丝-康斯托克
一个好的领导者明白，他们必须在两个方面进行操作. 他们 必须 分配好时间、 人、 和 奖金，同时 同时 评估他们所学到的东西，他们需要做更多的事情，以及 如何 把 停止那些不再为公司服务的事情。
3. I创新的公司帮助客户获得下一个目标。 贝丝以耐克为例，说明了一个创新和有先见之明的公司。耐克一直专注于倾听 他们的客户 和 充满 热情为他们提供服务他们.他们通过以下方式实现这一目标 领先于他们的客户，而不是等待他们 他们 来告诉他们自己的需求。在大多数情况下，客户往往希望品牌能在他们之前知道他们的需求。贝丝还将生态系统方法和实体与数字的强大整合归结为保持对客户需求的适应性。
"要真正成为一家平台公司，就是要认识到这种相互关联性，并知道如何驾驭它，数字迫使你这样做。如果一家公司在数字方面进展缓慢，他们就不会从数字中走出来。 C证据-19和成功。数字化只是你必须操作的方式"。- 贝丝-康斯托克
以下是成为一个更好的营销人员和创新者的三个简单步骤：
- 为了进行突破性的创新，让你活到明天，你必须有好奇心，打开你的光圈。 发现的概念并使之成为你实践的一部分，不仅对你的团队，而且对你自己都至关重要。
- 掌握讲故事的艺术是当务之急，以便将你的愿景转达给你的团队。讲故事和战略是相辅相成的，你的团队应该能够分辨出公司的愿景中有他们的空间，成为其中的一部分。拥有一个强大的未来愿景需要能够向你的团队和观众传达 "为什么 "和 "我们为什么"。
- 要成为一名优秀的营销人员，必须生活在市场中。贝丝建议，在外出时要保持一个笔记本或在手机上做笔记，整理有趣的想法。这使你能够采用营销人员的思维方式，并发展出识别模式的诀窍。
总结
变化是不可避免的。它可能很难预测并始终做好准备，但适应变化的意愿和敏捷性是关键。为了铺设一条成功的未来之路，公司必须着眼于当下，着眼于他们目前的流程，以优化生产力。这些往往会导致想象力的差距，无法设想到什么会颠覆他们。有必要超越思维障碍，看清现在的情况，最终想象出一条前进的道路。
在这里观看完整的活动：
06:58: 如何适应变化
08:31: 如何克服想象力的差距
11:17: 好奇心和发现的重要性
15:15: 我们可以从沃尔玛和耐克学到什么？
20:42: 一个好领导的作用
23:23: 怎样才能成为一名优秀的营销人员
29:38: 贝丝的笔记本里有什么？
36:20: 品牌在定位和扩展子类别中的作用
40:43: 品牌建设与创新之间的矛盾
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