平台化的因素04：行业地位和生态系统的潜力
平台化为解决一个行业所面临的艰难挑战提供了一个机会。
Vivaldi的平台化潜力研究是一份前瞻性的综合报告，介绍了标准普尔500强中最有潜力获得指数增长的公司，如Netflix、Pfizer、MGM Resorts、Nike等。我们将分析分为两个角度：（1）公司与其利益相关者之间的品牌关系；（2）公司在以下五个因素上的表现：以客户为中心 "的心态，通过数据和分析实现的价值， 社会货币，行业地位和生态系统的潜力，以及对新技术的敏捷实验。下面我们强调第四个因素。
因素04：行业地位和生态系统的潜力
第四个因素是一个公司在行业中的地位和它协调生态系统的潜力。要做到这一点，需要公司在一个行业中有一定的地位，需要他们有一个系统的视角。一个人不可能单独做到这一点。
例如，特斯拉不是最大的汽车公司，但它成功地领导了行业寻找取代内燃机的解决方案。它还协调了一个广泛的参与者网络，如松下公司的关键电池供应。甚至政府也为其愿景贡献了4.65亿美元。
行业领导地位很重要，因为它给予公司解决行业挑战的许可。一些公司选择承担这一领导地位，而另一些公司则不这样做。耐克和阿迪达斯领导着运动鞋类别，然而还有许多其他品牌在没有承担行业领导地位的情况下成为十亿美元的企业。Skechers现在是一个收入超过40亿美元的企业。虽然它仍然是一个值得尊敬的竞争者，但斯凯奇斯在创新或任何可以解决行业挑战的主要类别驱动力方面并不领先。
另一个例子是德国工业金属交易商Kloeckner。就收入或市场份额而言，Kloeckner相对于像塔塔钢铁公司、安赛乐米塔尔公司、萨尔茨吉特公司或蒂森克虏伯公司这样的大型钢铁公司来说是很小的。整个钢铁行业以传统方式运作，大部分业务仍通过电话和传真完成。然而，Kloeckner通过行业的数字化占据了领导地位。在其网站上，Kloeckner宣称："钢铁的未来在这里：通过数字化转型推动金属行业的发展"。该公司于2013年介入这一角色，现在被认为在解决库存管理效率低下等重大行业挑战方面取得了重大进展和贡献，同时增加了自身的收入和销售。
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