Facteur 04 dans la plateformisation : Position de l'industrie et potentiel de l'écosystème
La plateformisation offre la possibilité de relever des défis difficiles auxquels un secteur est confronté.
VivaldiL'étude sur le potentiel de plateformisation est un rapport complet et prospectif qui présente les principales entreprises du S&P 500, telles que Netflix, Pfizer, MGM Resorts, Nike, etc. qui ont le plus grand potentiel de croissance exponentielle. Nous avons divisé notre analyse en deux volets : (1) la relation de marque entre une entreprise et ses parties prenantes et (2) la façon dont l'entreprise se comporte par rapport aux cinq facteurs suivants : L 'état d'esprit "Customer Centricity PLUS", la valeur grâce aux données et à l'analyse, la monnaie sociale, la position dans l'industrie et le potentiel de l'écosystème, et l'expérimentation agile avec les nouvelles technologies. Nous soulignons ci-dessous le quatrième facteur.
FACTEUR 04 : Position de l'industrie et potentiel de l'écosystème
Un quatrième facteur est la position d'une entreprise dans le secteur et son potentiel à orchestrer un écosystème. Pour ce faire, les entreprises doivent occuper une certaine position dans le secteur et avoir une perspective systémique. On ne peut pas le faire seul.
Par exemple, Tesla n'est pas la plus grande entreprise automobile, mais elle mène avec succès l'industrie dans la recherche de solutions pour remplacer les moteurs à combustion interne. Elle coordonne également un vaste réseau de participants, comme Panasonic pour l'approvisionnement critique en batteries. Même le gouvernement a contribué à sa vision à hauteur de 465 millions de dollars.
Le leadership industriel est important car il permet aux entreprises de relever les défis du secteur. Certaines entreprises choisissent d'assumer cette position de leader, d'autres non. Nike et Adidas dominent la catégorie des chaussures de sport, mais il existe de nombreuses autres marques qui sont devenues des entreprises d'un milliard de dollars sans avoir pris la tête du secteur. Skechers est aujourd'hui une entreprise dont le chiffre d'affaires dépasse les 4 milliards de dollars. Bien qu'elle reste un concurrent respectable, Skechers n'est pas à la pointe de l'innovation ni d'aucun des principaux moteurs de la catégorie qui pourraient résoudre les problèmes du secteur.
Un autre exemple est celui du négociant allemand en métaux industriels, Kloeckner. En termes de revenus ou de parts de marché, Kloeckner est petite par rapport aux grandes entreprises sidérurgiques telles que Tata Steel, ArcelorMittal, Salzgitter ou Thyssenkrupp. L'ensemble de l'industrie sidérurgique fonctionne de manière traditionnelle, la plupart des affaires se faisant encore par téléphone et par fax. Cependant, Kloeckner a pris le leadership grâce à la numérisation de l'industrie. Sur son site web, Kloeckner déclare : "L'avenir de l'acier est ici : faire avancer l'industrie des métaux grâce à la transformation numérique". L'entreprise s'est lancée dans ce rôle en 2013 et est aujourd'hui créditée d'avancées et de contributions significatives dans la résolution de défis majeurs de l'industrie, tels que les inefficacités dans la gestion des stocks, tout en augmentant ses propres revenus et ventes.
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