Bringing Strategy Back To Life with Dr. David Collis -Vivaldi

战略的实践已经存在了几十年，但一直存在一个问题，即这些原则是否已经适应了现代世界。Vivaldi 的创始人兼首席执行官Erich Joachimstaler和哈佛大学商学院高级讲师David Collis博士加入了我们。大卫-科利斯博士的研究重点是企业战略、行业分析和全球竞争，他邀请我们思考不同的价值类型以及战略在今天到底是什么。大卫-科利斯博士为我们提供了关于战略现代化、解决数字化问题以及企业应实施的三种不同类型价值的见解。

以下是大卫-科利斯博士的一些关键原则：

1.企业对战略的认知和运用方式并没有完全移植到现代企业中。学习经典战略的基本思想仍有巨大的价值，但很容易陷入单纯追求价值的反刍陷阱。竞争差异化或变革管理的战略游戏手册不能仅仅是一个万能的诊断。机会集或外部环境的变化为重组公司的功能要素提供了线索，以适应和创造不同类型的价值。

"有一个现有的战略。你不改变战略，但你改变了公司活动的重要方面。"- 大卫-科利斯博士

2.通过数字化创造价值的弊端也有其机会。进行数字化转型和平台的公司最大的问题和担忧是数据隐私。有人质疑数据收集可能会分裂消费者之间的信任，但公司可以决定对他们在生态系统中分享的内容进行限制。

查看数据共享如何使一个集体受益的方法是通过医疗保健。客户对分享症状和治疗方法有所顾虑是合理的，但通过数据共享，在处方、治疗和诊断危及生命的疾病方面有了重大改进。

"我认为消费者也很聪明，他们说，'看，有一种好处，我也可以从中获得，或者其他人都可以从中获得。这就是我们所说的第一方数据"。- Erich Joachimsthaler

3.价值有三种类型：价值创造、价值获取和价值实现。几十年来，价值获取一直是战略中的焦点，但为所有三种类型的价值制定战略会使企业走向成功。

价值创造是建立你的新商业模式，并维持它在生态系统中的竞争优势。
价值获取是在竞争格局中创造一种战略性的行业复原力及其盈利能力。
价值实现是回答公司的产品如何通过设计行政和创新举措对客户产生价值。

"特斯拉的价值会接近其目前的价值吗？我会说不，但你通过观察价值创造、价值获取和价值实现的完整格局得到这个结论。你必须看看所有这些，才能得出判断，而这是对特斯拉潜在价值的判断。"- 大卫-科利斯博士

重新定义战略：

淘汰旧的，引进新的战略：战略的基本原则仍然是相关的基础，但几十年前可能有效的东西不能应用于现代。在平台经济不断发展的今天，在生态系统中建立新的商业模式，设计公司的活动，并创造价值的途径，是更有效的战略实践。
增加股东的饼，而不是增加饼的份额：看待战略的传统方式是向利益相关者提供公司的份额。通过创造价值使利益相关者的价值最大化，在为股东服务的同时提供更多的普遍利益。
为三种类型的价值进行规划：价值创造、价值获取和价值实现使公司能够通过不同的视角和情景来建立复原力。只关注一种类型的价值，只能解决短期障碍。

总结

战略并不是停滞不前的，而是具体的。随着企业向平台模式的转变和创新商业模式的发展，战略需要适应自己。对价值创造、价值获取和价值实现的研究将支持企业成熟地进入现代竞争格局。

在这里观看完整的活动：

6:05 - 获得竞争优势的两种方法
7:43 - Va吕在经典战略中
8:09 - 战略：价值创造、价值获取和价值实现
10:0 - 为什么战略对现代商业模式没有帮助
12:00 - C传统战略中没有持续的适应性
12:48-战略中的错误二分法
15:00- 汉堡王是如何改变的
17:15- D直接创造价值
19:22-生态系统的价值创造通过卡马祖例子
25:52-股东价值和蛋糕的份额
32:00 - A讲话的问题探测问题数字价值创造中的问题
31:58-医疗保健中的数据收集如何有用和第一方数据
36:38- 特斯拉如何通过三种类型的价值进行演练
40:06- 三种类型的价值定义
42:25-企业如何开始创造价值？

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