网络研讨会回顾：你的战略计划与今天的情况无关吗？
全球大流行病已经颠覆了核心战略规划的假设。与其简单地希望得到最好的结果，现在是时候重新规划你的未来战略了。
"今天，我们现在不仅有一个经济危机，我们有一个健康危机，我们有一个新出现的社会危机--所有这些都同时出现，这挑战了我们对不到一年前我们认为商业世界将如何发展的基本假设。"
- 彼得-埃文斯博士
面对前所未有的三重危机，营销人员和高管必须重新评估他们的战略规划，而不是简单地希望得到最好的结果。鉴于这种戏剧性的转变，很大一部分公司表示他们的计划可以用一个改变来反映不断变化的全球环境。
正是考虑到这一完美的挑战风暴，我们举办了一次现场网络研讨会，讨论当前对战略规划的需求和对未来规划的建议。我们自己的 安妮-克内西主持了Vivaldi 首席执行官的对话。 Erich Joachimsthaler博士 和平台战略研究所的管理合伙人、 彼得-埃文斯博士就照常开展业务的危险性以及如何进行未来规划进行了讨论。请看下面的讨论要点和网络研讨会记录：
规划的方法 - 旧的规划程序是否适合这些极端条件？
我们在讨论中首先指出，SWOT分析等传统框架作为一种可靠的规划技术正在被淘汰。战略规划通常需要专注于一阶分析，但 好的的战略规划是二阶、三阶和四阶的分析。好的战略规划应该揭示出规划中涉及的多个链条。此外，我们的两位品牌专家都认为，一个持久的方法论将包括考察以下四个部分：
- 大趋势（客户行为、市场衍生等）。
- 冲击（不可预知的事件）
- 制约因素（例如：人才、信息、需求、监管）。
- 促成因素（例如，新技术、新情报、新见解）。
战略规划的方法需要改变。Erich和Peter讨论了以下四个需要战略规划者重新思考的领域：
- 数据- 在这个过程中插入什么数据是必要的？哪些是可供选择的数据来源？
- 方法论- 你想从预测转变为情景规划吗？预测的信心水平是什么？
- 人们 - 你是否有合适的团队和人才参与到这个过程中？
- 流程- 你是否重新设想了规划过程 本身 鉴于我们新的虚拟工作环境？
建议--规划的未来
在一次现场调查中，98%的听众表示他们的战略规划需要一些改变或彻底的改革。由于这是一个热门话题，Erich和Peter讨论了企业不仅要生存，而且要超越当今世界的挑战的三种方法：
- 认识到今年的工作将需要部署更多资源，并将有更多利益相关者参与制定战略计划。随着社会干扰的发展，供应链经理、企业社会责任和人力资源等利益相关者将成为战略计划的重要组成部分。良好的战略规划将揭示全公司利益相关者和业务部门之间真正的紧张关系和权衡，并有助于消除公司一方不知道另一方在做什么的情况。
- 传统的战略规划投入是不充分的，去年设定的KPI不会成为今年的成功标准。尽可能接近消费者现在/想要的地方将是至关重要的。指示公司在正确轨道上前进的标志，以及警告公司正在偏离计划设定的轨道的标志，将依赖于直接来自消费者的 "第一方数据"。
- 你过去所依赖的数据和专业知识可能不足以满足当前的需求。"边缘的 "信息，或通常不被考虑的信息，将必须被包括在内--比如医疗保健数据和来自你的生态系统伙伴的数据。
- 考虑你的计划相对于你所在行业的其他公司是什么。识别相关的生态系统伙伴，并从他们那里吸取信息和灵感。这种观点可以帮助公司思考并建立竞争优势。
我们很容易陷入 "分析性瘫痪 "的周期性循环，或为一个既定目标进行规划；然而，现在是专注于主动与客户接触的时候了，目的是建立共享价值。你打算如何转变你的战略规划？
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