Tuvimos el placer de acoger el evento "Reinvención Estratégica: Adoptar la innovación radical para el crecimiento empresarial" en Lima el jueves 11 de julio, con Mauricio Andújar, socio de Vivaldi , como anfitrión. El punto culminante fue la cautivadora presentación de nuestro estimado orador invitado, Lee Powney, un Senior Partner de la oficina de Londres de Vivaldi. A continuación encontrará los puntos clave del debate y las fotos del evento.

Durante el acto, Powney subrayó que los mejores innovadores son los que se sumergen profundamente en diversos aspectos de la cultura, la política, el arte, la historia y la filosofía. Este compromiso holístico, argumentó, les permite mantenerse en sintonía con el mundo que les rodea, fomentando un instinto agudo que es crucial para el pensamiento innovador. Al comprender y apreciar las complejidades de estos campos, los innovadores pueden establecer conexiones, obtener perspectivas diversas y anticipar tendencias que otros podrían pasar por alto. Para ser verdaderamente innovador, hay que ser una persona completa y profundamente comprometida.

Powney destacó que una amenaza importante para las empresas es la incapacidad de anticipar quiénes serán sus futuros consumidores y cómo evolucionarán sus expectativas. Para alinear la estrategia corporativa con la estrategia de innovación, sugirió los siguientes pasos:

  1. Defina un papel en el mundo: Prevea qué contribución única puede hacer su empresa al futuro que otros aún no hayan considerado. Redacte una declaración de intenciones unificadora, transformadora y de gran calado. Lo que su empresa puede aportar al mundo que otros no pueden, no quieren o simplemente no han considerado todavía.
  2. Opcionalidad radical y asignación de dominios de valor: Definir un amplio campo de juego para desbloquear diversas oportunidades basadas en la demanda en todos los sectores y mercados, atrayendo un vibrante ecosistema de terceros.
  3. Estrategia de ecosistema: Identifica socios potenciales que puedan añadir valor a tu negocio mediante un ejercicio de secuenciación.

Para detectar oportunidades, aconsejó examinar tanto los mercados existentes como los nuevos, explorar nuevos modelos de negocio y mantener una orientación hacia el conocimiento. También subrayó la importancia de fomentar una cultura de innovación dominada por el aprendizaje continuo.

En cuanto a los modelos de innovación, Powney subrayó la necesidad de validar y evaluar comparativamente las ideas para probar eficazmente la demanda de los consumidores en el mundo real. Mencionó que mucha gente está debatiendo sobre la IA y sus implicaciones.

Un camino hacia el crecimiento exponencial

Powney concluyó afirmando que los innovadores deben interesarse por el mundo e interesarse como individuos, abogando por una estrategia de futuro que equilibre la innovación incremental y la radical. Redefinir su ambición y establecer un "papel en el mundo" le permite liberarse del incrementalismo y desbloquear su verdadero potencial de crecimiento más allá de las categorías operativas actuales. Este enfoque no sólo abre nuevas oportunidades de crecimiento, sino que también fomenta una cultura de exploración y adaptación continuas. VivaldiLas metodologías y herramientas de probada eficacia de la empresa le permitirán navegar por el panorama empresarial moderno y lograr un crecimiento sostenible a largo plazo.

Para saber más sobre nuestro manual de innovación radical, lea el último artículo de Powney en LinkedIn.