Nous avons été ravis d'accueillir l'événement "Réinvention stratégique : Embrasser l'innovation radicale pour la croissance de l'entreprise" à Lima le jeudi 11 juillet, avec Mauricio Andujar, associé de Vivaldi , comme hôte. Le point fort de cet événement a été la présentation captivante de notre estimé conférencier, Lee Powney, Senior Partner du bureau de Londres de Vivaldi. Vous trouverez ci-dessous les points clés de la discussion et les photos de l'événement.

Au cours de l'événement, M. Powney a souligné que les meilleurs innovateurs sont ceux qui s'immergent profondément dans divers aspects de la culture, de la politique, de l'art, de l'histoire et de la philosophie. Selon lui, cet engagement holistique leur permet de rester à l'écoute du monde qui les entoure, ce qui favorise un instinct aiguisé, essentiel à la pensée innovante. En comprenant et en appréciant les subtilités de ces domaines, les innovateurs peuvent établir des liens, obtenir diverses perspectives et anticiper des tendances que d'autres pourraient négliger. Pour être vraiment innovant, il faut être un individu bien équilibré et profondément engagé.

M. Powney a souligné qu'une menace importante pour les entreprises est l'incapacité d'anticiper qui seront leurs futurs consommateurs et comment leurs attentes évolueront. Pour aligner la stratégie d'entreprise sur la stratégie d'innovation, il a suggéré les étapes suivantes :

  1. Définir un rôle dans le monde: Envisagez la contribution unique que votre entreprise peut apporter à l'avenir et que d'autres n'ont pas encore envisagée. Rédigez une déclaration d'intention ambitieuse, transformatrice et unificatrice. Ce que votre entreprise peut apporter au monde et que d'autres ne peuvent pas, ne veulent pas ou n'ont tout simplement pas encore envisagé.
  2. Optionnalité radicale et cartographie des domaines de valeur: Définir un vaste champ d'action pour débloquer des opportunités diverses, basées sur la demande, dans tous les secteurs et sur tous les marchés, en attirant un écosystème dynamique de tierces parties.
  3. Stratégie d'écosystème: Identifiez les partenaires potentiels susceptibles d'apporter une valeur ajoutée à votre entreprise par le biais d'un exercice de séquençage.

Pour repérer les opportunités, il a conseillé d'examiner les marchés existants et nouveaux, d'explorer de nouveaux modèles d'entreprise et de maintenir une orientation vers la connaissance. Il a également souligné l'importance de favoriser une culture de l'innovation dominée par l'apprentissage continu.

En ce qui concerne les modèles d'innovation, M. Powney a souligné la nécessité de valider et d'étalonner les idées afin de tester efficacement la demande des consommateurs dans le monde réel. Il a indiqué que de nombreuses personnes discutent de l'IA et de ses implications.

Une voie vers la croissance exponentielle

M. Powney a conclu en déclarant que les innovateurs doivent être à la fois intéressés par le monde et intéressants en tant qu'individus, et il a plaidé pour une stratégie tournée vers l'avenir qui équilibre l'innovation incrémentale et radicale. Redéfinir son ambition et définir un "rôle dans le monde" permet de s'affranchir de l'incrémentalisme et de libérer son véritable potentiel de croissance au-delà des catégories opérationnelles actuelles. Cette approche ouvre non seulement de nouvelles perspectives de croissance, mais favorise également une culture d'exploration et d'adaptation permanentes. VivaldiLes méthodologies et les outils éprouvés de l'Institut vous permettent de naviguer dans le paysage commercial moderne et d'atteindre une croissance durable et à long terme.

Pour en savoir plus sur notre guide de l'innovation radicale, lisez le dernier article de Powney sur LinkedIn.